肖拓

摘要：建筑工程總承包項目是指業(yè)主將工程的建設(shè)權(quán)委托給建筑單位，建筑單位嚴(yán)格按照合同對整個工程項目進(jìn)行勘察、設(shè)計、采購以及施工，直至整個工程竣工。在這個過程中業(yè)主可以對工程的施工質(zhì)量、工期以及施工成本進(jìn)行要求，而建筑單位需要盡可能的配合業(yè)主，使得建筑工程達(dá)到業(yè)主的基本要求。雖然說在目前建筑工程行業(yè)總承包項目是非常普遍的，但是其實際管理的過程中仍然存在很多問題，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量和施工效率，基于此，本文通過對建筑工程總承包項目管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，然后針對性的提出一些解決的對策和措施，從而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;總承包;項目管理;對策

一、建筑工程總承包項目的特點和優(yōu)勢

建筑工程總承包項目之所以在整個建筑行業(yè)頻繁的存在，主要是因為它具備下面幾個特點，第一，總承包項目能夠提供優(yōu)秀的施工設(shè)計，一般來說承包商都是承包過多次建筑工程的單位，有著豐富的經(jīng)驗，而且在施工圖紙設(shè)計方面有著專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，同時在設(shè)計的過程中能夠?qū)φ麄€工程的投資進(jìn)行合理的控制，從而有效的提高工程的整體施工治理，并在很大的程度上降低了施工成本。第二，能夠有效的控制施工進(jìn)度，承包商進(jìn)行項目設(shè)計和施工都是集中進(jìn)行的，這在一定的程度上可以減少各施工環(huán)節(jié)之間的設(shè)計問題以及施工單位之間的矛盾，從有效的提高項目工程的施工效率，實現(xiàn)對建設(shè)項目進(jìn)度的合理控制。第三，有著高效的管理和優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量，工程總承包項目能夠?qū)κ┕さ拿恳粋€環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的管理，保證其施工的質(zhì)量，通過對每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，從而有效的保障整個建設(shè)工程具有優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量。

二、我國總承包項目管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)規(guī)模小，承包內(nèi)容單一

隨著先進(jìn)技術(shù)和新型管理理念的廣泛應(yīng)用，建筑工程的投資商和業(yè)主對建筑工程的要求越來越高，這就使得早期單一的承包商無法滿足市場發(fā)展的需求，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，豐富承包內(nèi)容是當(dāng)前急需解決的問題。

（二）企業(yè)的核心競爭力難以形成

對建設(shè)工程進(jìn)行總承包管理能夠有效的實現(xiàn)對資源的合理利用，并盡可能的減少管理過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從而將企業(yè)的利益最大化，為企業(yè)核心競爭力的形成有很大的幫助。如今，諸多建設(shè)企業(yè)都是通過降低成本來提升自身的核心競爭力，導(dǎo)致市場出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響整個市場競爭的公平性。此外，部分建筑企業(yè)采取單一的施工方式，其在施工技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新上投資的資金不足，在市場競爭的過程中無法形成自身的優(yōu)勢，在整個市場中處于劣勢地位。

（三）為建立合作共贏的思維

進(jìn)行工程項目總承包管理需要對整個建筑市場的行情非常了解，并且需要對各個分包單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，從而保證承包工作的順利開展。但是，各個建筑企業(yè)都圍繞自身的核心競爭力展開競爭，并沒有建立與其他企業(yè)相互合作的共贏思維，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)之間沒有有效的合作，無法進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)勢互補，在一定的程度上造成了資源的不合理利用。

（四）管理制度和方法不完善

總承包商對整個建設(shè)工程進(jìn)行全面的職責(zé)管理，包括工程的設(shè)計、采購、施工以及風(fēng)險管理等等，但是，目前大部分總承包商并沒有健全的管理制度對上述工作進(jìn)行管理，而且相應(yīng)的責(zé)任體系都不夠完善，導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量及施工承包進(jìn)行合理的控制。

三、加強總承包項目管理的有效對策

（一）加強人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建設(shè)工程總承包項目管理需要企業(yè)的管理人員進(jìn)行項目監(jiān)理和施工監(jiān)督，但是，我國大部分建設(shè)企業(yè)管理層的專業(yè)素質(zhì)水平不夠，因此加強對企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)是很有必要的。此外，還需要加強施工人員的專業(yè)技能，對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其安全意識和對先進(jìn)技術(shù)的掌握程度，為工程的順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強合作交流，提升管理水平

受到各種內(nèi)外因素的影響，我國大部分建設(shè)單位都不具備對整個項目工程進(jìn)行管理和服務(wù)的能力，為此，加強與其他企業(yè)之間的合作是解決這一現(xiàn)象的有效途徑之一，不僅可以實現(xiàn)資源的共享，而且可以有效的提升對建設(shè)工程的管理質(zhì)量，實現(xiàn)共贏。此外，通過合作可以總結(jié)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，對企業(yè)的管理以及成本的降低都有很大的幫助。

（三）建設(shè)信息化管理

隨著計算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在各大行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用，在建設(shè)工程中加強新喜歡的管理能夠發(fā)揮重大的作用，不僅可以實現(xiàn)信息資源的共享，而且可以掌握整個市場的變化動態(tài)，還可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

（四）完善相關(guān)法律體系

為了保證建設(shè)工程管理工作的順利開展，建立并完善相關(guān)法律體系刻不容緩，政府部分要根據(jù)我國建筑市場的現(xiàn)狀，制定法律法規(guī)，保證市場競爭的公平性。此外，各建設(shè)單位要拿起法律武器來維護(hù)自身的利益，規(guī)劃各個項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)，從而保證建筑工程總承包項目管理工作順利開展。

四、結(jié)語：

綜上所述，對建設(shè)工程進(jìn)行總承包項目管理能夠有效的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，但是在總承包項目管理的過程中還存在一些問題，影響建設(shè)項目的施工效率和施工質(zhì)量，本文通過對存在的問題進(jìn)行分析，然后針對性的提出一些解決對策，希望能改善當(dāng)前建設(shè)工程總承包項目管理現(xiàn)狀，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的意義。

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