摘要：隨著科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的興起推動(dòng)了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之到來(lái)。目前我國(guó)逐漸進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)對(duì)人們的生活和工作都產(chǎn)生了極大的影響，已經(jīng)開(kāi)始逐漸滲透到我國(guó)的各行各業(yè)，特別是在事業(yè)單位，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，這就要求事業(yè)單位要對(duì)人力資源管理進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，發(fā)揮出人力資源管理的作用。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)地提出了創(chuàng)新思路，希望可以通過(guò)改革創(chuàng)新人力資源管理來(lái)切實(shí)有效地發(fā)揮人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)，大數(shù)據(jù)在我國(guó)被廣泛地應(yīng)用。事業(yè)單位的人力資源管理也深受大數(shù)據(jù)的影響，作為事業(yè)單位良好發(fā)展的根本的人力資源管理，必須要適應(yīng)對(duì)代的發(fā)展潮流，推陳出新，提升人力資源管理水平，以此來(lái)優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以便更好地發(fā)揮出事業(yè)單位的作用，為社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的意義

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，特別是事業(yè)單位，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，推動(dòng)事業(yè)單位的有序發(fā)展。一方面，人力資源管理涉及范圍廣，包括員工招聘、綜合培訓(xùn)、績(jī)效考核、發(fā)放薪酬等多個(gè)環(huán)節(jié)，蘊(yùn)含巨大的信息量，但是通過(guò)一般的工具對(duì)很多的盲點(diǎn)是挖掘不出來(lái)的，而通過(guò)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以幫忙解決這些問(wèn)題。例如說(shuō)對(duì)信息進(jìn)行收集分析和處理等。通過(guò)大數(shù)據(jù)可以有效地提升事業(yè)單位的工作效率。另一方面，隨著事業(yè)單位的發(fā)展，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新要求也越來(lái)越高，而人力資源管理要想創(chuàng)新，就要有強(qiáng)大的信息技術(shù)來(lái)支撐。事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的要求就是要打造一支優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，來(lái)確保事業(yè)單位的發(fā)展，在這一方面，引入大數(shù)據(jù)就具有非常深遠(yuǎn)的意義。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的管理模式

目前我國(guó)的很多事業(yè)單位的人力資源管理還在使用傳統(tǒng)的管理模式和手段，在處理人事問(wèn)題的時(shí)候過(guò)于因循守舊，只著眼于單純的、單一的人事管理中，缺乏對(duì)人力資源管理的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，發(fā)揮不出人力資源管理的作用，不能開(kāi)發(fā)出人力資源管理的潛能，以至于事業(yè)單位人力資源管理不能進(jìn)行更好地融合。因?yàn)橥趥鹘y(tǒng)的管理模式導(dǎo)致目前大多數(shù)的事業(yè)單位不能制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、系統(tǒng)性的人力資源管理方案，發(fā)揮不出人力資源管理人性化的特點(diǎn)，導(dǎo)致人力資源管理不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。

（二）較低的管理效率

目前我國(guó)主要采用行政發(fā)文的形式，自上而下地對(duì)人力資源進(jìn)行管理。這就要求事業(yè)單位要維護(hù)員工之間的關(guān)系.要按照上級(jí)的要求來(lái)組織員工和開(kāi)展工作。這樣自上而下的人力資源管理方式存在較為嚴(yán)重的管理效率低的問(wèn)題，同時(shí)各個(gè)部門之間也容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致員工和員工之間產(chǎn)生矛盾。目前我國(guó)的人力資源管理都是通過(guò)工資和績(jī)效來(lái)獲取人力資源信息這種采用傳統(tǒng)的管理方式，早已不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，因此必須要對(duì)人力資源的績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理水平，提升管理效率，發(fā)揮出人力資源管理在事業(yè)單位中的重要作用。

（三）缺乏時(shí)代性

目前我國(guó)很多事業(yè)單位的人力資源管理缺乏時(shí)代性，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)人力資源管理理念的影響，致使事業(yè)單位的人力資源管理即便面臨很多的機(jī)遇但卻沒(méi)有很好的把握。如果事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)全面的改革發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念和管理模式，同時(shí)要確保管理方式的改變。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理改革措施

（一）事業(yè)單位構(gòu)建大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)是指對(duì)海量信息資源技術(shù)的認(rèn)識(shí)，事業(yè)單位要想進(jìn)行構(gòu)建大數(shù)據(jù)概念，想要進(jìn)行改革創(chuàng)新有所發(fā)展，就要求管理者和被管理者都要進(jìn)行思想轉(zhuǎn)換，從原來(lái)陳舊的不適合單位發(fā)展需要的模式中跳出來(lái)，對(duì)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。另外，事業(yè)單位不僅要有大數(shù)據(jù)的觀念，還要在人員管理考核中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的概念，將大數(shù)據(jù)概念和事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以便為企業(yè)挑選更加優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)不僅要構(gòu)建大數(shù)據(jù)的概念，還要將大數(shù)據(jù)的概念灌輸給每一位員工，為員工講解關(guān)于大數(shù)據(jù)的知識(shí)，讓員工對(duì)大數(shù)據(jù)概念有所了解。最后，觀念最重要的就是落到實(shí)處，只有將大數(shù)據(jù)的觀念運(yùn)用到實(shí)際中，才能真正地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能推動(dòng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下的人力資源管理的變革。

（二）人力資源管理要推陳出新

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，就要求我國(guó)的事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變管理方式，要在以往現(xiàn)有的管理理念和方式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，要利用大數(shù)據(jù)的分析方法對(duì)信息進(jìn)行深入挖掘，并對(duì)信息進(jìn)行分析整合，來(lái)構(gòu)建全面的人力資源信息網(wǎng)絡(luò)，以便更加精準(zhǔn)、更加科學(xué)、更加客觀地為事業(yè)單位制定人力資源管理方案。對(duì)于以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，由于其不符合時(shí)代發(fā)展的需要，就要對(duì)其進(jìn)行改革，將績(jī)效考核、綜合培訓(xùn)、招聘等多種多樣的方式融入其中，提升人力資源管理的水平。使用新型管理模式的同時(shí)要對(duì)原有的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓饤?，以便新模式的推廣和使用。只有這樣，才能發(fā)揮出在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的作用，才能切實(shí)有效地提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，讓其符合時(shí)代發(fā)展的需要。

（三）人力資源管理要進(jìn)行綜合改革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，事業(yè)單位要對(duì)人力資源管理進(jìn)行綜合變革。首先要確保管理人員具有大數(shù)據(jù)的概念，要有靈活應(yīng)變能力，戰(zhàn)略思維要能夠不斷提升，要具備靈活的思維模式。其次，事業(yè)單位的人力資源管理還要適時(shí)地引進(jìn)大數(shù)據(jù)，要改革創(chuàng)新管理模式，以便讓管理理念和管理方法都符合時(shí)代發(fā)展的要求。近些年，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和國(guó)家的發(fā)展需要，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)使用的數(shù)據(jù)在逐年增多，并且呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，這就要求單位和管理者要全面控制好人力資源管理的變革，要全面提升對(duì)大數(shù)據(jù)的使用水平。

五、小結(jié)

大數(shù)據(jù)背景下將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到事業(yè)單位的人力資源管理中是大勢(shì)所趨，是事業(yè)單位想要可持續(xù)發(fā)展所不能缺少的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理的管理者要明確和建立數(shù)據(jù)化的管理思維，要推動(dòng)人力資源管理在思想觀念和管理模式上的改革創(chuàng)新，要建立有針對(duì)性的信息化管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)對(duì)信息進(jìn)行分類管理。同時(shí)，事業(yè)單位還要重視人力資源信息的安全，現(xiàn)在是信息競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有對(duì)人力資源信息構(gòu)建合理有效、全面完善的保護(hù)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的有效創(chuàng)新。新的時(shí)代背景下事業(yè)單位的人力資源管理面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓其符合時(shí)代發(fā)展的需求，才能抓住機(jī)遇推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，才能保障我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理取得進(jìn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張余花，山東省濱州市無(wú)棣縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，山東濱州。