摘要：質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo)，有效的質(zhì)量管理是保證工程項(xiàng)目建設(shè)的重要途徑。同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。為了在這種形勢(shì)下更好地生存和發(fā)展，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建設(shè)高質(zhì)量的工程，增強(qiáng)市場競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建;工程施工;質(zhì)量管理;策略

如今，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的崛起，建設(shè)項(xiàng)目日益增多。質(zhì)量管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投入使用后的社會(huì)效益。目前，我國存在著許多“問題”工程。通過對(duì)這些“問題”項(xiàng)目的綜合分析，可以看出，施工企業(yè)片面追求眼前利益，縮短施工周期，不重視施工過程中的質(zhì)量管理工作，同時(shí)，在施工過程中，不嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，常導(dǎo)致返工甚至停工，這不僅增加了工程的工程造價(jià)，而且為工程竣工后的使用埋下了更大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。此外，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善也加劇了建筑市場的競爭。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)的生存和發(fā)展與工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理密切相關(guān)。只有搞好質(zhì)量管理，才能有效地保證工程質(zhì)量，建設(shè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的高素質(zhì)、高性能的建筑工程。

一、工民建工程施工中的質(zhì)量管理問題

（一）施工質(zhì)量管控不全面

對(duì)在工民建工程施工過程的管理不到位，例如沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、對(duì)施工所需的材料和機(jī)械設(shè)備審查不嚴(yán)、對(duì)技術(shù)交底工作的重要性意識(shí)不足、沒有嚴(yán)格按照施工要求和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工等，勢(shì)必為施工質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響，甚至帶來安全隱患。

（二）質(zhì)量管理觀念不科學(xué)

科學(xué)質(zhì)量管理觀念直接影響工民建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。當(dāng)前建筑行業(yè)的管理人員隊(duì)伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建筑管理人員缺乏基本的施工管理理念，對(duì)各種施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，缺乏扎實(shí)的專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工民建工程建設(shè)全過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，并制定行之有效的預(yù)處理方法。工民建工程的管理人員存在管理觀念落后的現(xiàn)象，并沒有樹立“節(jié)能環(huán)?！钡木G色工程理念，在工程建設(shè)過程中仍然使用高污染高能耗的技術(shù)、工藝和設(shè)備，沒有充分利用可再生能源和建筑一體化的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，緩解生態(tài)環(huán)境的自凈壓力。

（三）質(zhì)量管理機(jī)制不健全

隨著我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)工民建行業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)制提出了更高的要求，傳統(tǒng)的“重建設(shè)，輕管理”的理念和模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，盲目追趕施工進(jìn)度和對(duì)質(zhì)量監(jiān)理的浮于表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落后質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)單位的必然會(huì)遭到市場的淘汰。與此同時(shí)，崗位責(zé)任制和績效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態(tài)度和工作方式，難以保障施工操作的規(guī)范性和質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)性，從而導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量事故不絕，返工、重修現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重拖延了施工周期，造成了人力、財(cái)力、物力資源的極大浪費(fèi)。除此之外，工民建工程質(zhì)量管理的信息化程度的不足，其信息傳遞缺乏及時(shí)性、暢通性和共享性，難以確保施工技術(shù)和工藝指標(biāo)的精準(zhǔn)，也影響了工程質(zhì)量控制的效率，限制了工民建工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的全面提升。

二、工民建工程施工的質(zhì)量管理策略

（一）加強(qiáng)工民建工程施工質(zhì)量管理理念

民建工程項(xiàng)目管理具有一定復(fù)雜性和綜合性，更新其質(zhì)量管理理念，能夠有效提高建設(shè)施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)單位“品牌”效應(yīng)的提升。工民建工程的質(zhì)量管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“全面質(zhì)量管理”的理念，明確提出質(zhì)量管理方針及目標(biāo)，根據(jù)工程初期預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)的措施計(jì)劃書，并認(rèn)真檢查和分析措施計(jì)劃書的實(shí)施結(jié)果，在總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理方案和具體措施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以促進(jìn)PDAC管理效能的充分發(fā)揮。工民建工程的質(zhì)量管理人員要建立“節(jié)能環(huán)?！钡木G色管理理念，加大對(duì)綠色建筑相關(guān)法律的宣傳和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”監(jiān)督管理力度，完善綠色建設(shè)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化綠色技術(shù)、工藝的有效落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容能夠有效促進(jìn)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。在工程的準(zhǔn)備階段，工民建工程的項(xiàng)目管理人員要收集建設(shè)工程的施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃等內(nèi)部資料，并對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以避免工程設(shè)計(jì)的漏洞。在材料采購及分包控制方面，項(xiàng)目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業(yè)技術(shù)人員提供詳細(xì)具體的施工材料計(jì)劃以及質(zhì)量參數(shù)，監(jiān)督采購人員的采購流程，確保施工材料的數(shù)量、型號(hào)、品質(zhì)符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員還要對(duì)分包的專業(yè)公司的承包資格、公司信譽(yù)、公司的安全管理、人員配備等情況進(jìn)行謹(jǐn)慎的考察評(píng)定，以保障其施工技術(shù)水平。在施工過程中，工民建工程的項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)和方法的有效控制，完善技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)方案的編制、改進(jìn)和保管，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并落實(shí)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)對(duì)模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內(nèi)防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風(fēng)工程等重點(diǎn)工程的管理，強(qiáng)化各項(xiàng)工序之間的有效銜接。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系

構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系能夠有效強(qiáng)化質(zhì)量管理建設(shè)。工民建工程要優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為工民建工程項(xiàng)目的直接質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在其管理下，有分為項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工，輔助其開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合部的工作負(fù)責(zé)，最后將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到工程的一線建設(shè)部門，以人為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的有效監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場的安全檢查合格率。

綜上所述，由于建筑工程項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)工作內(nèi)容比較復(fù)雜、工作范圍比較廣的工作，為了確保工程質(zhì)量，施工企業(yè)需要樹立以工程質(zhì)量為核心，保證工程進(jìn)度和工程成本，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的理念。提高建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且與人們的日常生活工作息息相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方正.石家莊正定國際機(jī)場二號(hào)航站樓施工總承包管理研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2018.

[2]馬鋒紅.工民建施工中的現(xiàn)場管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（23）：153.

[3]金建平.工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略探討[J].智能城市，2017，3（09）：136.

作者簡介：姓名，王兆峰，1971年-，男，漢族，山東煙臺(tái)人，中級(jí)工程師，研究方向?yàn)橥聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量管理