摘要：成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。加強企業(yè)成本控制日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，具有非常重要的意義。如今，企業(yè)的競爭力逐步加大。想要在激烈的競爭中，獲取一定優(yōu)勢，就需要企業(yè)能夠有效地對自身成本進(jìn)行控制。本文以公司為研究對象，從其成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出了相關(guān)建議，從而有利于其進(jìn)行成本控制。

關(guān)鍵詞：A企業(yè);成本控制;問題;對策

一、引言

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。而控制成本不僅僅是為了抵抗內(nèi)外壓力，更是求得生存的主要保障。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量，從而為企業(yè)快速收回投入在成本上的資金。企業(yè)成本控制的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。所以企業(yè)要樹立牢固的成本控制觀念，做好成本控制工作，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟激益。

二、A公司成本控制存在的問題

（一）成本預(yù)算編制不科學(xué)

A企業(yè)從2016年到2018年，每年的研發(fā)實際額與預(yù)算都存在差異，甚至在部分項目上差異非常之大，例如2016年、2018年直接材料分別超出46.33%、43.65%，而2016年以及2017年又先后存在直接入工低于預(yù)算巧個百分點、直接材料實際額低于預(yù)算2.55個百分點的現(xiàn)象，說明預(yù)算編制在框架上根本就不準(zhǔn)確，難以起到實際控制作用。此外，這一編制中也沒有涵蓋設(shè)備等無形資產(chǎn)折舊所產(chǎn)生的成本?？偟膩碚f，預(yù)算編制不科學(xué)、不合理，實際作用不大。

（二）成本核算不科學(xué)

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2015～2018年間，間接費用在研發(fā)成本中所占比重歷年都超出了20%。除此之外，由于科技企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，一個大的研發(fā)項目中可能同時還包含著許多小的項目，不同項目都需要一定的人力與技術(shù)，有時會出現(xiàn)不同項目對同一份人力、同一個設(shè)備或者同一項技術(shù)都存在需求的情況。因此，在對間接費用進(jìn)行核算中，如何進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地分?jǐn)偩统闪艘粋€問題。

（三）成本報銷不規(guī)范

在A企業(yè)理念的研究經(jīng)費報銷中差旅費、招待費都占據(jù)了較大的比重，尤其是差旅費，每年占比都在30%以上，且每年的招待與差旅費用都在持續(xù)上漲之中。這已經(jīng)超出了常識下差旅招待費在報銷經(jīng)費中的比重。這其中原因固然包括研究項目增加、企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素，但同時，更為重要的成本報銷制度及流程中的問題帶來經(jīng)費的大量浪費，這導(dǎo)致成本控制變難。如果想要對成本進(jìn)行有效控制，就必須人手清理報銷制度中的弊端。

三、解決對策

（一）編制科學(xué)、合理項目成本預(yù)算

在A企業(yè)成本控制過程的研究中發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)當(dāng)前成本預(yù)算編制存在內(nèi)容不夠細(xì)化、空列數(shù)據(jù)、脫離實際、流于形式、難以在實際中操作等弊端。所以需要在預(yù)算項目之下根據(jù)實際業(yè)務(wù)的各個步驟與環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各項指標(biāo)，并將這些指標(biāo)與相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行部門聯(lián)系起來，從而為相關(guān)人員在業(yè)務(wù)實際中提供可供操作的指導(dǎo)，敦促相關(guān)人員落實預(yù)算責(zé)任。在編制指標(biāo)的同時，既要著眼于企業(yè)實際，也要結(jié)合市場的變化趨勢加以調(diào)整修正。

（二）進(jìn)行間接費用的分?jǐn)傆嬎?/p>

A企業(yè)可以轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的工時分配法，采用作業(yè)成本法將各個項目的費用歸集明確化，將成本的生產(chǎn)落實到各個項目生產(chǎn)使用過程中的各個環(huán)節(jié)，即將成本預(yù)算落實到部門與人員，從而約束員工行為。作業(yè)成本法是建立在對各項作業(yè)進(jìn)行成本動因的分析，再根據(jù)成本動因和耗費數(shù)量將相應(yīng)的費用分配到作業(yè)成本中。

（三）健全報銷制度

首先，建立復(fù)審核制度。在復(fù)審核制度下，需要報銷經(jīng)費的人員必須在財務(wù)處經(jīng)由報銷人員對經(jīng)費支出的合法性進(jìn)行審核，對錢款的具體用途、使用情況進(jìn)行審查。其次，再經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)簽字。最后，再由財務(wù)處負(fù)責(zé)審核的報銷人員及會計主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字。走完這一整套流程后，經(jīng)費支出才能進(jìn)入報銷。

四、結(jié)論

綜上所述，對于一個企業(yè)來說，最需要解決的問題是明確企業(yè)成本控制目標(biāo)，以及推行科學(xué)的成本核算方法，這樣才能更好地發(fā)揮成本控制在企業(yè)中的作用。從而使我國的企業(yè)更快、更好的發(fā)展，跟住我國社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。本文在針對A企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)A企業(yè)成本控制存在一些問題進(jìn)行分析。對此，本文從結(jié)合多方面因素，從科學(xué)編制成本預(yù)算，細(xì)化可操作性指標(biāo)，執(zhí)行負(fù)責(zé)人制度;使用作業(yè)成本法，引導(dǎo)預(yù)算責(zé)任細(xì)化落實于各項目生產(chǎn)使用過程中的各個環(huán)節(jié);健全報銷制度，完善因公出差的管理并加強對差旅費的成本控制等方面，具有針對性地提出了相關(guān)建議。

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作者簡介：

羅之原，西北大學(xué)，經(jīng)濟管理學(xué)院，陜西西安。