陳美喬 康藝蘋

摘要：電力往往是我國現(xiàn)階段支柱性的產(chǎn)業(yè)，給國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展提供了較多的保障。但是，隨之而來的經(jīng)濟市場化也為企業(yè)的運營與發(fā)展帶來了更多的機遇及挑戰(zhàn)，特別是對電力企業(yè)本身而言，構建合理、完善的控制體系，創(chuàng)新及優(yōu)化工程管理是十分重要且必要的。本文主要分析探討了電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略，以供參閱。

關鍵詞：電力工程;管理創(chuàng)優(yōu);控制策略

電力工程是社會的一大產(chǎn)業(yè)，更是社會的支柱產(chǎn)業(yè)之一。電力工程發(fā)展的好壞影響著整個社會的發(fā)展，更對人們的生活水平和質量也有著嚴重的影響。現(xiàn)價段，社會主義的發(fā)展速度在加快，對電力企業(yè)的要求也有了明顯的提高。電力企業(yè)要想適應社會的發(fā)展，順應社會的發(fā)展潮流，就必須在電力工程管理中提升管理的水平，這樣也可以更好的推動社會的發(fā)展。但是電力工程有著其自身的特殊性，有著其復雜性的特點，電力管理工程中的對象也很復雜，我們要首先對它的一些控制對象進行分析，然后才能找出根源，找出問題所在。

1完善工程項目管理體制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，政府必須加強對電力工程項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主、監(jiān)理及承包商都要參與進來，實施“三方”管理體制。工程項目管理體制得到完善以后，應不斷加強工程承發(fā)包市場管理，按照電力工程招投標承發(fā)包范圍、條件及類型，依法對招投標承發(fā)包活動進行監(jiān)督，加強對工程合同的管理。同時還能對工程建設程序進行管理，例如針對施工圖紙、設計文件審查工作、材料與設備的準用等，實施統(tǒng)一體制化管理。要想對當前電力工程管理體制進行完善，必須將以下幾方面的工作完成好：首先，完善工程質量管理法律法規(guī)體系，包括工程技術規(guī)范標準、行政性法規(guī)等;其次，完善工程安全責任制并保證制度可以落實到位，其中涉及到工程安全行政領導、參建單位法定代表人等的負責制;第三，應對工程質量責任制進行完善，并保證其落實到位，具體包括項目法定代表人、參建單位代表人及工程質量行政領導等參與的工程質量終身責任制。

2健全管理制度和方法

管理制度的來源一定要符合工程建設的實際需求，我國最需要的便是一套完全符合國內實情的制度，這需要通過長期的積累才能實現(xiàn)。該工作政府要起到主導作用，有關部門必需積極的倡導新制度的制定和推行，尤其是在建筑市場的新制度推行上，政府要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，這對于整個市場的紀律整頓十分重要?，F(xiàn)代工程管理，更加注重對于管理軟件的運用，計算機管理軟件的管理方式比人工管理顯然效率更高，也是今后發(fā)展的主流趨勢。現(xiàn)今電力行業(yè)起主導地位的是傳統(tǒng)的管理觀念，這就展現(xiàn)著我國電力行業(yè)的管理觀念依然被外表東西主導著，對實際功效及內涵缺失。因而，亟待革新管理觀念。新思維、新想法要適時的引進，來變革舊有管理體制。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術來搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標準，數(shù)據(jù)實時匯報，質量參數(shù)同步更新，監(jiān)測進度變化、統(tǒng)計結果自動上傳。與西方國家對比，我國管理體系還須要從頭到底的改進。新型管理體系的設立還亟待廣泛參照國外的管理理念及模式。

3精心管理，創(chuàng)造精品工程

首先，工程項目準備階段。要加強對工程項目準備階段的管理，如工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內容的管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進而達到預期目標。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務是明確工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強各個部門的組織協(xié)調，加大對施工各參與方的管理和協(xié)調力度，保證工作的順利進行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產(chǎn)、竣工驗收方可。

4施工的環(huán)境管理

因電力電工程項目的施工環(huán)境比較復雜，而電力施工工程時刻受環(huán)境的影響也很大，復雜多變的施工環(huán)境將會在一定程度上影響施工工程項目的質量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性災害都對電力工程項目的施工質量有影響，要建立高效并且優(yōu)質的工程項目，施工方應當和當?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，通過資料的查詢或調查電力施工的環(huán)境，進行工程項目的建設施工，保證施工工程的質量。

5提高技術管理能力

電力工程是一項技術相關性很強的工程，電力設施的建設需要相應技術的支承，所以電力工程管理必須重視對于技術的管理。電力單位應該充分招攬高技術人才，強化技術管理理念，在發(fā)展傳統(tǒng)技術的同時，快速更新迭代新技術。提高技術人才的薪資，從而提高單位對高技術人才的吸引力，在培訓方面也要多下功夫，為電力建設中的技術管理創(chuàng)造良好的人才環(huán)境和條件。另外，出于成本和效果最優(yōu)考慮，電力單位需要合理的選擇技術種類、設備以及材料，有選擇的利用新材料新技術，做到既優(yōu)化了成本控制，又在工程質量和效率方面實現(xiàn)了提升這種雙贏的效果。

6在電力工程中要提升人的綜合素質

施工人員在電力工程有著舉足輕重而定的作用，它是電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的主要決定因素。在這方面，企業(yè)需要加大這方面的投入，重點培養(yǎng)一批高素質的人才，讓他們熟練掌握專業(yè)方面的知識，更要培養(yǎng)他們高素質的道德水平，要讓他們有責任心，更要他們懂得團結互助這些道理。而且還有一點是可以實施樣板引路，這種措施也可以提高效率，減少錯誤的發(fā)生。所以人員的綜合素質是很重要的，更好的實現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)。

7結束語

綜上所述，電力工程管理創(chuàng)優(yōu)是一項十分復雜的工作，可能會受到很多方面因素的影響，因此僅靠理論分析遠遠不夠，還需要在未來的實踐工作中不斷對管理經(jīng)驗進行積累，并注意加強對管理策略及相關影響因素的重視，不斷對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化，最終使電力創(chuàng)優(yōu)工程得到真正的實現(xiàn)。

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（作者單位：國網(wǎng)漳州供電公司）