王明 李輝

摘要：創(chuàng)新職工之家建設(shè)是落實新形勢下黨的群團(tuán)工作部署的具體舉措，是黨的群眾路線在企業(yè)的具體實踐，是新形勢下全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的重要組成，其目的是建設(shè)更加和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，建設(shè)更高綜合素質(zhì)的職工隊伍，做好課題研究、促進(jìn)成果有效轉(zhuǎn)化，具有十分重要的現(xiàn)實意義和政治意義。本文以華能龍開口水電有限公司工會（以下簡稱：公司工會）創(chuàng)建華能集團(tuán)模范職工之家過程中所做的思考和實踐入手，緊密結(jié)合龍開口公司實際，按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，推進(jìn)具有龍開口特色的“12345”建家體系，積極探索模范職工之家建設(shè)創(chuàng)新的新途徑。

關(guān)鍵詞：職工之家

一、職工之家建設(shè)創(chuàng)新的研究背景及意義

（一）研究背景

深入推進(jìn)職工之家建設(shè)是新形勢下工會工作的重中之重。黨的十八大以來，黨的群團(tuán)工作進(jìn)了新的發(fā)展階段，習(xí)近平總書記圍繞工人階級和工會工作多次發(fā)表重要講話、作出重要指示，尤其強(qiáng)調(diào)要把工會組織建設(shè)成為“職工之家”，把工會干部錘煉成職工群眾信賴的“娘家人”。

（二）研究意義

深入推進(jìn)職工之家建設(shè)是滿足職工日益增長美好生活的需要。深入推進(jìn)職工之家建設(shè)是工會組織進(jìn)一步增加“三性”、去除“四化”，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的具體要求，是直接聯(lián)系職工、直接服務(wù)職工、直接維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，基層水電企業(yè)職工隊伍在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、發(fā)展意愿、利益訴求等方面都發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出了新特點，以職工為中心，以需求為導(dǎo)向，滿足職工群眾日益增長的美好生活需要已成為職工之家建設(shè)創(chuàng)新的新方向。

二、職工之家建設(shè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

多年來，龍開口公司黨委高度重視工會工作，不斷加強(qiáng)和改善對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力推進(jìn)建會、建制、建家和干部隊伍建設(shè)四位一體統(tǒng)籌發(fā)展。公司工會創(chuàng)建職工之家為契機(jī)，著力擴(kuò)大覆蓋面，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提升工作水平，切實增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，取得了積極成效。

通過調(diào)研走訪、問卷調(diào)查及集團(tuán)檢查組反饋，龍開口公司建家方面還存在的一些問題和不足。一是圍繞中心服務(wù)大局工作舉措不多，職工立足崗位建功立業(yè)氛圍不濃；二是民主管理有待加強(qiáng)，對職代會工作規(guī)范研究不夠深入，廠務(wù)公開的時效性和規(guī)范性有待改進(jìn)；三是關(guān)心關(guān)愛職工不夠，服務(wù)職工手段不新；四是面對職工群眾日益多元化的需求，建家活動吸引力不強(qiáng)，調(diào)動職工參與活動的積極性不夠。

三、職工之家建設(shè)創(chuàng)新的實踐探索

職工之家建設(shè)是一項經(jīng)常性、長期性工作，要體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷賦予建家新內(nèi)容、擴(kuò)展新領(lǐng)域、注入新活力。公司工會創(chuàng)新打造“12345”建家體系，明確新重點，突出著力點，積極探索建家新途徑，有力有序推進(jìn)職工之家建設(shè)。

（一）把握1個建家基本定位，構(gòu)建職工思想引領(lǐng)之家

公司工會不斷加強(qiáng)職工理想信念教育，定期組織公司職工學(xué)習(xí)交流活動，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神作為建家工作的首要政治任務(wù)，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。通過喜聞樂見和寓教于樂的形式，采用啟發(fā)式和案例式等方法，推動黨的各項方針政策入腦入心，引導(dǎo)職工踐行社會主義核心價值觀，著力增強(qiáng)職工責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。

（二）強(qiáng)化2個競賽平臺管理，構(gòu)建職工技能提升之家

1.搭建職工勞動競賽平臺。公司工會不斷加強(qiáng)勞動競賽工作的頂層設(shè)計，制定印發(fā)了《龍開口公司“十三五”創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽實施方案》，確立了競賽主題和目標(biāo)，搭建起職工素質(zhì)提升勞動競賽、“提質(zhì)增效、扭虧控虧”勞動競賽、“安康杯”勞動競賽、檢修期勞動競賽、“巾幗建功”勞動競賽五大勞動競賽平臺，并與黨員先鋒行動結(jié)合起來，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、工會主席為副組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，形成了黨、政、工齊抓共管，職工積極參與、人人有指標(biāo)的競賽格局，使勞動競賽領(lǐng)域不斷擴(kuò)大、題材不斷豐富、水準(zhǔn)不斷提高。

2.充分利用技能競賽平臺。公司工會高度注重將技能競賽活動融入到生產(chǎn)實際工作過程中，在策劃制定競賽活動中，始終堅持突出一個“實”字，通過培訓(xùn)競賽檢驗培訓(xùn)效果，實現(xiàn)以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)，不斷規(guī)范競賽程序、創(chuàng)新競賽方式、擴(kuò)大競賽范圍、強(qiáng)化競賽效果，逐步提高技能競賽組織水平。公司不斷強(qiáng)化競賽成果的運用，將競賽成績與職工定崗定級、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升緊密結(jié)合，營造了全員重視崗位技能、崇尚學(xué)習(xí)、尊重人才的良好氛圍。

（三）搭建3個民主管理平臺，構(gòu)建職工民主管理之家

1.抓牢職代會主平臺職能建設(shè)。公司工會始終把加強(qiáng)職代會建設(shè)作為全心全意依靠職工、促進(jìn)公司改革發(fā)展的大事來抓。從職代會實施細(xì)則的制定、工作機(jī)制的建立，到職工代表的選舉、提案征集、會議籌備及正式召開，到會議決議的落實、提案的辦理和反饋等，都嚴(yán)格按照程序開展。

2.拓展職工民主管理通道。公司工會建立并創(chuàng)新與職工溝通平臺，強(qiáng)化職工思想動態(tài)調(diào)查引導(dǎo)，形成“合理化建議、季度座談會、工會走訪調(diào)研、部門班組聯(lián)動”四位一體職工建言獻(xiàn)策體系，經(jīng)常性聽取廣大職工心聲，抓熱點、找關(guān)注、早發(fā)現(xiàn)、及時疏導(dǎo)，對員工有價值的合理化意見及座談?wù)骷降摹敖瘘c子”，及時交由業(yè)務(wù)部門處理反饋，進(jìn)一步引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，發(fā)揚(yáng)主人翁意識。

3.加強(qiáng)廠務(wù)公開督促檢查。公司工會積極推行廠務(wù)公開管理體系建立，堅持廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行、同步考核，制定完善《龍開口公司廠務(wù)公開事項清單》，完善了廠務(wù)公開管理流程。利用新媒體手段，建立起公司、部門、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，搭建起公司事務(wù)群、安全監(jiān)督群、黨工團(tuán)組織群、部門班組事務(wù)公開群等微信交流平臺。使廠務(wù)公開突出公開的時效性及真實性，切實落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（四）建立4種愛心幫扶機(jī)制，構(gòu)建職工溫情服務(wù)之家

1.建立職工慰問機(jī)制。公司工會建立職工走訪慰問制度，做到“五必訪”。即職工患重病或亡故時必訪、職工家庭受災(zāi)難或發(fā)生意外時必訪、職工在工作生活中遇到重大困難時必訪、職工在工作生活中出現(xiàn)較大情緒波動或有較大意見必訪、逢重要節(jié)日對困難職工必訪，切實為員工及家屬解決困難，讓員工深切感受到公司工會對職工的關(guān)心關(guān)愛。

2.建立職工相互關(guān)懷機(jī)制。公司工會成立“愛心互助小組”，小組由職工及職工家屬自行組成，在昆明及工作所在地為有需要幫助職工提供力所能及的幫助，進(jìn)一步激發(fā)了員工團(tuán)結(jié)友愛的、互相關(guān)心的良好風(fēng)氣，營造了良好的建家氛圍。

3.建立困難職工聯(lián)系機(jī)制。公司工會建立貧困職工檔案及困難職工聯(lián)系點制度，困難職工由基層工會主席專門聯(lián)系，定期走訪慰問困難職工，了解困難職工近期思想狀況和生活狀況，力所能及解決實際困難。

4.建立職業(yè)健康檢查機(jī)制。公司工會組織全體職工參加云南省職工醫(yī)療互助，定期組織職工健康體檢、職業(yè)病體檢，建立職工健康衛(wèi)生檔案，邀請醫(yī)學(xué)專家下到工地開展健康知識講座、健康咨詢及體檢報告解讀等活動，進(jìn)一步提高職工健康意識。

（五）創(chuàng)新5類群眾活動載體，構(gòu)建職工和諧快樂之家

1.評先樹標(biāo)活動。公司工會高度重視評先樹優(yōu)活動，認(rèn)真開展公司先進(jìn)集體個人、競賽各類先進(jìn)及年度工會先進(jìn)評選工作，并通過公司網(wǎng)站、雜志及微信群廣泛宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，形成人人看標(biāo)桿，個個爭先進(jìn)的良好氛圍。

2.創(chuàng)新創(chuàng)效活動。公司工會努力營造創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，積極組織和引導(dǎo)廣大職工緊密結(jié)合公司中心任務(wù)，發(fā)揮“工人先鋒號”的示范引領(lǐng)作用，建立創(chuàng)新工作室，積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為公司可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計出力，凝聚職工智慧，增強(qiáng)創(chuàng)新動力。

3.捐資結(jié)對助學(xué)及困難幫扶活動。公司積極履行社會責(zé)任，發(fā)動職工與公司周邊困難中小學(xué)生捐資結(jié)對助學(xué)及志愿者活動，并積極與駐地村寨群眾開展志愿者活動，定期到困難黨員、群眾家中開展精準(zhǔn)扶貧幫扶活動，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u，激發(fā)了員工企業(yè)自豪感。

4.企地共建活動。公司各基層工會聯(lián)合各黨支部，積極與當(dāng)?shù)匕傩臻_展企地共建活動，定期開展聯(lián)誼活動，極大地促進(jìn)了企地和諧關(guān)系，讓廣大員工有了集體榮譽(yù)感，有了家的團(tuán)結(jié)。

5.文化體育活動。公司工會組建立了書畫攝影、羽毛球、足球、戶外、普洱茶、籃球協(xié)會和多個興趣小組，積極開展機(jī)組檢修攝影大賽、球類比賽、讀書活動、品茶座談等活動，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。

四、結(jié)語

職工之家建設(shè)是一項長期而艱巨的綜合性工作，需要不斷充實建家內(nèi)容，需要常抓不懈，創(chuàng)新發(fā)展，需要在實踐中不斷探索、豐富和發(fā)展職工之家建設(shè)新內(nèi)涵，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，只有這樣才能在推動和深化企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)安全生產(chǎn)、保持職工隊伍穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國工會十七大報告.

[2]中國華能集團(tuán)有限公司《關(guān)于深化職工之家建設(shè)工作的意見的通知》.

（作者單位：華能龍開口水電有限公司）