摘?要：對于建設(shè)工程項目來說，在施工過程中會涉及多個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理工作也較為復(fù)雜，其管理質(zhì)量會直接影響到土建工程造價。基于此，本文也嘗試對建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響進(jìn)行了探索分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;現(xiàn)場施工管理;土建造價;影響

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，土木工程建設(shè)項目數(shù)量以及規(guī)模都呈現(xiàn)出了不斷提升的趨勢，在展開土木工程現(xiàn)場施工過程中，管理工作應(yīng)該貫徹整個施工過程，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏忽的情況很可能會導(dǎo)致工程建設(shè)全盤崩塌現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而對最終工程項目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。對于一個土木項目工程來說，想要在規(guī)定工期之內(nèi)完成建設(shè)施工，應(yīng)該注意建立并且完善管理體系，從而使得各個環(huán)節(jié)的管理工作得到高度統(tǒng)一，這樣一來也使得土建工程造價控制效果更加理想。

一、 項目現(xiàn)場施工管理對土建工程造價的一系列影響

（一）對隱蔽工程驗收的影響

對于工程管理工作來說，在實際展開的過程中應(yīng)該對工程項目的實際情況有清晰具體的了解。但是部分施工單位往往容易忽略工程建設(shè)項目中的隱蔽工程。對于隱蔽工程來說，其在土建工程項目建設(shè)施工過程中所占的比重并不高，但是對工程建設(shè)卻起到了重要的協(xié)調(diào)作用，不可缺少，因此必須要對驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行強化。目前來看，我國通常應(yīng)用的管理方式為提升隱蔽工程施工協(xié)調(diào)性，但是應(yīng)用效果并不十分理想。

（二）對施工圖紙管理的影響

在進(jìn)行土木工程現(xiàn)場施工的過程中會涉及多個環(huán)節(jié)，這也使得現(xiàn)場管理工作的展開較為復(fù)雜，經(jīng)常會涉及多項內(nèi)容一起推展的情況，從而使得現(xiàn)場混亂的情況經(jīng)常出現(xiàn)。因此，在展開施工的過程中，每一個工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該在圖紙規(guī)劃范圍內(nèi)，盡量降低突發(fā)狀況出現(xiàn)的可能性，這也使得設(shè)計圖紙的將管理工作可以取得更加理想的效果。在工程建設(shè)施工之前，應(yīng)該對建設(shè)方案的詳細(xì)情況進(jìn)行明確，將其與工程建設(shè)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行結(jié)合。對于建設(shè)單位以及施工單位來說，應(yīng)該清楚的意識到自身的責(zé)任，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)考察，同時還要注意確定每一個施工環(huán)節(jié)的費用消耗情況，這樣一來可以使工程成本控制效果更加理想。如果施工單位與建設(shè)單位不能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)考察，往往容易出現(xiàn)漏算以及多算施工費用的情況，不僅會浪費施工草料，同時還會在一定程度上影響到工程施工進(jìn)度。一部分施工管理人員往往存在盲目建設(shè)的情況，對一些工程前期收集的統(tǒng)計資料不夠重視，在施工中也沒有對這些資料的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工理念與最初圖紙設(shè)計不相符的情況。在現(xiàn)場施工過程中，如果施工項目的設(shè)計目標(biāo)不夠明確，很容易導(dǎo)致找不到施工重點的情況出現(xiàn)，從而使得各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性以及緊密性難以得到保證，同時也在一定程度上提升了工程施工成本。

（三）工程資料管理的影響

對于土建工程項目來說，工程資料管理是其中一項重要工作，土建工程項目規(guī)模較大，在展開資料管理工作的時候往往具有一定復(fù)雜性。對工程資料以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集可以使得土建工程價格得到有效控制。對于不同地區(qū)來說，往往地形以及環(huán)境條件都存在較大的差別。對于一些地形較為復(fù)雜的地區(qū)來說，很難實現(xiàn)對資料進(jìn)行高度統(tǒng)一的收集以及管理，這也使得資料的準(zhǔn)確性受到了一定影響。

二、 建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理土建造價強化措施淺析

（一）完善土建管理制度

在展開建設(shè)工程土建管理工作的時候，應(yīng)該有完善的管理制度作為支持，這樣可以使土建施工現(xiàn)場管理水平得到明顯提升，應(yīng)該注意從以下兩個方面進(jìn)行入手：首先，做好相應(yīng)的市場調(diào)查工作。要對行業(yè)市場現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀與業(yè)主以及建設(shè)單位方面進(jìn)行交流。其次，優(yōu)化配置，明確責(zé)權(quán)。對于土建工程項目建設(shè)來說，應(yīng)該注意與工程項目的運營管理現(xiàn)狀來對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，從而使得土地資源的應(yīng)用情況得到明確，以此作為依據(jù)制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這樣一來也使得各類作業(yè)活動的展開更加順利。

（二）進(jìn)一步提升工程施工監(jiān)管人員自身綜合素質(zhì)

對于土建工程項目來說，往往規(guī)模表達(dá)，需要施工監(jiān)管人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，可以根據(jù)現(xiàn)場建設(shè)施工的實際情況來明確自身的工作理想。在建設(shè)工程項目運營管理的整個過程中，應(yīng)該注意對相關(guān)工作人員工程施工期間的監(jiān)管工作能力進(jìn)行提升，從而使得土建工程造價控制效果更加理想，也使得現(xiàn)場施工管理水平可以得到有效提升。應(yīng)該嘗試從以下兩個方面進(jìn)行入手：首先，應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)施工的實際情況來制訂出與之相應(yīng)的管理計劃，提升工程項目施工作業(yè)過程中的監(jiān)管力度。其次，應(yīng)該對項目造價內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，其主要包括人力資源配置、設(shè)備配置、施工工藝配置等等，保證各種施工資源可以得到合理運用，這樣一來也使得建設(shè)工程造價管理工作的展開更加順暢。

三、 結(jié)束語

綜上所述，在展開建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理的時候，往往會對工程造價帶來多方面的影響，為了滿足建設(shè)工程項目造價管理的實際需求，應(yīng)該對工程項目建設(shè)情況進(jìn)行明確，制定出具有針對性的造價管理措施，使得工程的現(xiàn)實價值得到實現(xiàn)。

作者簡介：荊璞，中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司。