摘?要：在建筑項目施工中，進度管理水平影響著整個施工項目的進度效率和質(zhì)量水平。加強進度管理工作，能夠提升建筑工程施工效率，縮短施工周期，保證施工質(zhì)量。本文通過對進度管理在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性進行闡述，提出合理有效的提升進度管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：進度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了更多的發(fā)展空間。建筑項目施工包含了很多重要的施工內(nèi)容，其中進度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，并且對工程的建設(shè)具有重要意義。進度管理的實施是對建筑項目施工進行有組織有計劃的科學(xué)運用，首先要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，把進度管理放在首要考慮位置，提升進度管理在各個環(huán)節(jié)的水平，使得整個建筑工程有條不紊地進行。

一、 進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理安排施工工期

施工前期的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程的規(guī)模及各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)操作制定合理的施工工期安排，以保證在每個階段都不會造成嚴重的提前或滯后。而且有效的進度管理能夠縮短工期，保證在各個階段有效節(jié)省時間，避免不必要的成本浪費，使整個建筑施工順利進行。

（二）有效控制施工成本

建筑工程項目是一項龐大的工程，周期長、施工復(fù)雜、資金消耗大，工作人員十分重視工程的進度管理，控制工程的實際造價，以防止與估算成本造成很大差距，給經(jīng)濟效益帶來影響。施工成本的控制與工期有直接關(guān)聯(lián)，各個階段的延長都會造成成本的浪費，只有加強進度管理，優(yōu)化施工進程，才能保證項目順利進行，達成建筑施工項目的經(jīng)濟價值。

（三）提升建筑施工項目經(jīng)濟效益

建筑工程項目投入大，最終的建設(shè)成果是為了帶來更大的經(jīng)濟效益，而實際的施工過程中，會存在很多阻礙因素，給建筑管理及進度管理帶來一些困難。合理規(guī)劃進度管理，每個階段都按照時間進度完成，監(jiān)控施工成本的使用，確保施工整體的安全性和穩(wěn)定性，避免影響施工質(zhì)量的不良因素出現(xiàn)，達成更高質(zhì)量的施工水平，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

二、 進度管理應(yīng)用的控制策略

（一）完善進度管理制度

建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，也需要各項管理制度不斷進行完善和創(chuàng)新，通過不斷完善建筑施工管理內(nèi)部的進度管理機制，發(fā)揮進度管理的重要作用。進度管理工作需要建筑施工各個環(huán)節(jié)共同配合、相互監(jiān)督。對施工人員的管理主要注重對其專業(yè)技能的增強，加強施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以讓施工人員做到按照規(guī)定進行施工，保證各個環(huán)節(jié)的安全施工和按期完成。加強對施工現(xiàn)場的管理，提升施工效率，保證施工時間、控制施工成本?？傊?，完善進度管理制度需要根據(jù)實際施工情況展開，才能做到實際的優(yōu)化和提升。

（二）制訂合理科學(xué)的施工組織計劃

在實際施工的前期階段，要制訂合理的施工計劃，各個施工環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工組織計劃有序地實施。在整個組織計劃中，最先控制施工前期的勘測工作，為施工提供準(zhǔn)確充分的依據(jù)。其次，就是對施工內(nèi)容和施工人員的組織安排，包括各個環(huán)節(jié)的施工人員、施工時間、施工材料等進行合理的安排與設(shè)計。最后也要合理控制施工難度，以保證工程在預(yù)期計劃內(nèi)能夠順利建設(shè)，這樣從整體上將準(zhǔn)備工作合理安排，施工人員按照計劃進行實施。

（三）加強對施工材料及機械設(shè)備的管理

在實際的施工進程中，因為施工材料的質(zhì)量或供應(yīng)不足問題，或者是由于機械設(shè)備使用出現(xiàn)故障都會給施工進度造成一定程度的影響，導(dǎo)致進度滯后或者停工的現(xiàn)象。管理人員在進行進度管理時，也需要對施工材料和機械設(shè)備進行嚴格控制，把這些因素也考慮在進度管理的內(nèi)容中去。首先，根據(jù)施工環(huán)節(jié)和施工工藝的選用，選擇合理的材料和設(shè)備，并嚴格做好材料采購、設(shè)備配件等進場前的質(zhì)量檢測工作。其次，在施工過程中，要定期對機械設(shè)備進行檢查和維護，如果出現(xiàn)任何問題，可以及時進行檢修，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

（四）加強相關(guān)工作人員的管理水平

在建筑工程施工過程中有很多組成人員，所以也存在著很多人為因素的影響。針對這一問題，需要加強對施工的組成人員的科學(xué)管理。主要的管理人員占少數(shù)，首先是需要管理人員具備協(xié)調(diào)和組織管理能力，不斷進行管理的系統(tǒng)提升，并積極深入現(xiàn)場積累管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，努力完善管理制度。施工人員是建筑工程施工主體人員，需要提高施工人員的進度控制思想，不斷提升施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平，減少因為人為的工作懈怠或失誤造成的工期拖延情況，還可以采取獎懲制度來提高工作人員的積極性。

（五）加強進度管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展迅速、應(yīng)用廣泛，數(shù)字化技術(shù)和智能傳感技術(shù)也有效應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域。信息化的管理可以提高整體項目管理的水平，無論是對施工圖紙繪制的準(zhǔn)確性，還是利用監(jiān)控設(shè)備實時監(jiān)控施工現(xiàn)場與施工人員的即時性，根據(jù)智能化數(shù)據(jù)進行及時調(diào)整，都是非常規(guī)范和高效的。不斷加強信息化管理建設(shè)，落實信息化在進度管理中的應(yīng)用，將科學(xué)技術(shù)與進度管理有效融合，互相促進，進行有效監(jiān)督，保障施工進度。

三、 結(jié)束語

綜上所述，我們已經(jīng)知道進度管理在建筑工程管理中的重要作用，所以，有關(guān)部門必須加強在建筑工程管理中進度管理的力度，提升進度管理水平，通過完善進度管理制度、制訂科學(xué)的施工計劃、加強施工材料及設(shè)備的管理、加強相關(guān)工作人員的管理、落實信息化管理工作等有效應(yīng)用措施，不斷改善進度管理工作中存在的問題，以保證建筑工程施工順利進行，如期完成，保證施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

作者簡介：戢斌，中恒建設(shè)集團有限公司。