摘?要：目前我國對建筑工程管理工作提出了越來越高的要求，在實際的操作過程中，出現(xiàn)了一些問題，也反映了一些現(xiàn)實的情況，本文通過探討新形勢下建筑工程管理中存在的問題和優(yōu)化方法，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程管理;優(yōu)化方法

隨著我國城市化建設(shè)的不斷加速，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也對建筑行業(yè)提出了更為嚴格的要求。建筑工程數(shù)量的不斷增加，規(guī)模的快速擴充要求建筑工程管理的相關(guān)人員必須具備全面的工程管理策略，以科學(xué)的管理方法掌控建筑工程的整體情況，加強對現(xiàn)場管理，提高施工水平，保障施工效率，促進建筑工程管理的整體水平，為建筑行業(yè)的整體發(fā)展提供助力。

一、 新形勢下建筑工程管理中包含的主要內(nèi)容

（一）建筑工程人員管理

人員管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，人員管理要求在建筑工程管理中提高對施工人員的監(jiān)督，對施工人員進行必要的技能培訓(xùn)及安全質(zhì)量培訓(xùn)，確保施工人員在現(xiàn)場作業(yè)過程中能夠按照規(guī)定及流程進行規(guī)范化作業(yè)，確保施工項目整體的安全性，從而通過規(guī)范化的人員管理提升工程管理水平，避免由于人為原因給建筑工程管理埋下安全隱患，保障建筑工程的有序進展。

（二）建筑工程材料及設(shè)備管理

在建筑工程管理中心材料和設(shè)備管理也是重要環(huán)節(jié)，材料管理不但包含材料的安全存放和使用管理，還包括了建筑工程施工材料的前期選擇、領(lǐng)用及維護，材料管理的水平對建筑工程整體的質(zhì)量安全意義重大，因此需要被重視和關(guān)注。此外，建筑工程施工設(shè)備是用于施工作業(yè)的主要工具，在建筑工程施工的設(shè)備管理方面，主要包括兩部分內(nèi)容：一方面是建筑工程施工設(shè)備的檢查維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常安全使用;另一方面是對設(shè)備存放的管理，通過對設(shè)備的科學(xué)管理和合理使用，可以對施工工程的順利開展起到保障作用。

（三）建筑工程成本管理

建筑工程成本管理涵蓋了建筑工程中材料消耗的總成本，將資金進行科學(xué)的控制和合理的配置，從而避免各類誤差及在施工過程中的預(yù)算超支等現(xiàn)象，保障建筑工程項目如期完工并達到預(yù)期的水平。因此，在建筑工程管理工作中，應(yīng)當重視成本管理對于建筑工程造價控制的重要作用，并通過科學(xué)的手段開展工程預(yù)算工作，從而有效降低施工成本，控制資金用途，提升建筑工程管理的水平。

（四）建筑工程質(zhì)量及安全管理

在建筑工程管理當中，需要管理者基于工程項目的具體情況，加強質(zhì)量及安全管理。一方面，從現(xiàn)場管理的角度，從人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)滲透質(zhì)量及安全管理理念，有效控制施工現(xiàn)場的風(fēng)險，降低安全隱患;另一方面，借助完善的制度約束、清晰的施工規(guī)劃、成熟的施工管理實現(xiàn)對施工項目的有效把控，提升工程管理水平。

二、 新形勢下建筑工程管理中存在的主要問題

（一）缺乏完善系統(tǒng)的工程管理方法和理念

工程管理是一種科學(xué)的管理理念，涵蓋了建筑規(guī)劃、組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等各個方面，通過對整個工程環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)高效溝通、有序統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、安全施工。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理提出了更為嚴格的要求，但目前部分工程管理人員由于本身文化水平及管理理念的不足，導(dǎo)致對工程管理缺乏系統(tǒng)的認知和有效的方法，工程管理水平仍然停留在過去簡單粗放的模式，以解決問題為主，缺乏事前的預(yù)防與事后的管理，缺乏統(tǒng)籌性與前瞻性，這就導(dǎo)致工程管理工作缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理論指導(dǎo)和有效的管理手段，工程管理工作只能忙于解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，難以發(fā)揮其統(tǒng)籌功能。

（二）缺乏完善的工程管理流程與制度

目前建筑行業(yè)針對建筑工程施工的各項管理規(guī)范已經(jīng)比較完善，在多年的行業(yè)發(fā)展中也總結(jié)出了非常寶貴的工程管理經(jīng)驗。但在實際的工程管理當中，執(zhí)行效果卻不甚理想，工程規(guī)劃與各項制度是開展建筑工程管理的前提，對建筑工程管理具有重要的指導(dǎo)意義，但很多建筑工程管理單位，缺乏對工程規(guī)劃與制度的重視，漠視工程管理的作用，導(dǎo)致施工人員在實際的建筑工程管理中缺乏整體的規(guī)劃與完善清晰的工作流程，執(zhí)行能力差、工作效率低，為建筑工程的整體管理工作帶來了不利影響。

（三）對質(zhì)量及安全管理的認知不充分

建筑工程的質(zhì)量及安全管理直接影響著建筑工程的整體進展與結(jié)果，但在實際的工程管理過程中，存在著對建筑工程的整體規(guī)劃不明確，施工規(guī)劃未經(jīng)驗收直接開展施工作業(yè);漠視安全及質(zhì)量管理規(guī)定，不按照要求佩戴安全設(shè)備，不重視施工設(shè)備的使用規(guī)范及維護保養(yǎng)，給施工設(shè)備留下了安全隱患;為趕工期枉顧施工安全，導(dǎo)致建筑工程施工存在失誤及問題;對施工人員的管理力度不強，不按規(guī)定進行項目驗收及日常巡查等情況。

（四）施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的不足

部分人員為追求經(jīng)濟利益，不重視對人員的技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督，只為趕工而忽略了施工人員的操作水平，給建筑工程施工帶來了極為不利的影響;部分施工人員缺乏責任感，還有部分施工人員本身專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，無法滿足建筑工程的要求，這些原因都造成工程管理工作推進的困難，給建筑工程施工埋下一定的隱患。

三、 新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化策略

（一）加強工程管理人員的管理水平

針對目前我國建筑工程管理中工程管理水平普遍缺失的情況，相關(guān)單位應(yīng)注重對工程管理人員的管理水平提升，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，以創(chuàng)新的管理理念武裝自己，加強自身崗位責任與管理水平，工程管理單位應(yīng)定期組織工程管理相關(guān)的技能培訓(xùn)，以系統(tǒng)的管理理念幫助管理人員理清思路，也可以組織相關(guān)人員參與優(yōu)秀標桿單位的參觀學(xué)習(xí)，以提升建筑工程管理人員對管理工作的重視程度，加強自身的崗位責任感與管理水平。

（二）建立健全工程管理制度

建筑工程管理如沒有健全的工程管理流程和制度作為指導(dǎo)，很容易給工程管理工作帶來困難。因此工程管理工作應(yīng)當制定完善細致的工程管理規(guī)劃、制度及執(zhí)行方法，強化對施工人員的管理和監(jiān)督，嚴格遵循建筑行業(yè)的規(guī)定，明確崗位責任，從整體層面強化事前、事中和事后的全面統(tǒng)籌和管理，改變原有粗放式的管理方式，加強施工人員的責任心，強化質(zhì)量及安全管理理念，促進建筑工程管理工作的順利開展。

（三）借助先進的BIM技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理

要提升建筑工程管理的水平和效率，需要采用現(xiàn)代化的先進技術(shù)進行科學(xué)的管理控制，而BIM技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用正是滿足了新形勢下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。BIM技術(shù)是采用計算機技術(shù)，通過構(gòu)建三維模型對建筑工程的前期設(shè)計、項目施工及項目管理進行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制，從而提升建筑工程的整體效率，減少成本浪費，降低錯漏，促進建筑工程項目整體的質(zhì)量與水平提升。因此，在實際的工程管理工作中，工程單位應(yīng)當借助先進的BIM技術(shù)，實現(xiàn)可視化的虛擬建造，更為精準的計量建筑工程的各項數(shù)據(jù);同時，借助高效的數(shù)據(jù)傳遞與共享，提升溝通與協(xié)調(diào)效率，從而實現(xiàn)對建筑工程項目的精細化管理，提高管理效率，降低管理成本。

（四）提升施工人員的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程管理當中對于施工人員的管理和監(jiān)督直接關(guān)系著建筑工程管理的結(jié)果，建筑工程施工涉及的施工人員眾多，素質(zhì)參差不齊，管理起來難度也相對較大，這就要求建筑工程管理者應(yīng)當嚴格遵守建筑工程施工的相關(guān)要求和規(guī)范，加強對施工人員崗位資質(zhì)和專業(yè)技能的審查，加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，定期開展工程審核及培訓(xùn)工作，獎懲分明、嚴格執(zhí)行標準和要求，從而提升施工人員的整體素質(zhì)，保障建筑工程項目的順利開展。

四、 結(jié)語

建筑工程管理對建筑行業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。因而，建筑工程管理應(yīng)當從整體層面加強對于建筑工程整體的統(tǒng)籌，實現(xiàn)對建筑工程的全面把控，提高管理效率，減少各項成本，促進建筑工程管理工作的有序開展。

參考文獻：

[1]楊琴.新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：119.

[2]郭謙.新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].山西建筑，2018，44（7）：250-251.

[3]蔣葉.基于新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，43（10）：120-121.

作者簡介：楊定洲，南京思圓房地產(chǎn)投資管理咨詢有限公司。