摘 要：建筑工程預算的編制本身是系統(tǒng)和復雜的，需要工程、材料和設備以及成本管理等部門的合作。工程預算編制可以將工程的價值以貨幣的形態(tài)反映出來，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，社會對工程質(zhì)量的要求越來越高。在編制工程預算時，有客觀和主觀因素影響了概算的編制。因此，有必要對各種因素進行深入分析，并不斷提高工作預算編制的準確性。

關鍵詞：建筑工程;預算;精確;影響因素

一、 影響建筑工程預算精確性的主要因素分析

（一）缺乏完善的工程預算管理體系

建筑工程預算需要建立完善的管理體系才能保障工作高效穩(wěn)定地開展，據(jù)相關人員對以往建筑工程項目實際案例分析，建筑工程預算體系的缺乏容易引發(fā)預算失衡和定額借用等現(xiàn)象。在具體建筑施工項目中需要依據(jù)實際施工場地、技術條件和設備儀器制定嚴格的預算執(zhí)行體系，防止未來產(chǎn)生負面影響。此外，很多建筑工程項目的預算定額標準也未能達到合格要求，該現(xiàn)象同樣應引起相關工作人員的重視。

（二）缺乏統(tǒng)一的管理監(jiān)督機制

管理監(jiān)督機制對建筑工程預算工作至關重要，制定一套嚴格的管理監(jiān)督體系才能督促員工工作積極性，確保項目進程質(zhì)量，缺乏嚴謹化的監(jiān)督機制容易引發(fā)工作失誤現(xiàn)象，進而影響到預算結果的精確性，像當下很多建筑工程項目中存在的“三超現(xiàn)象”多數(shù)是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴謹?shù)墓芾肀O(jiān)督體系。此外，公司內(nèi)部工作人員缺乏對工程預算的積極性和重視程度，基層員工將大部分工作都交于項目總負責人，此現(xiàn)象也主要由于公司內(nèi)部缺乏對員工工作的監(jiān)督管理引起，然而我國很多中小型建筑公司多數(shù)未能形成對員工和內(nèi)部工作規(guī)劃的監(jiān)督管理機制，也缺乏對基層員工的鼓舞和激勵，讓員工難以產(chǎn)生對工作的激情，缺乏對工作職責的責任心和進取心，從而很容易引發(fā)建筑工程預算工作失誤，影響后期項目進程的順利發(fā)展。

（三）工程設計變更影響

建筑工程項目的設計方案和投標文件是關乎預算工作的重要因素，工程預算需要依據(jù)設計方案進行詳細的規(guī)劃，以提高其精確性和可靠性。但目前多數(shù)企業(yè)建筑工程項目容易發(fā)生設計方案變更的情況，無論是因為外界因素或內(nèi)部變動所引發(fā)的方案變更，都會對未來工程預算造成一定的誤差影響;因為一旦設計方案發(fā)生變動，原本預算工作就難以與實際相符，在工程造價上會引發(fā)很大波動，對施工人員和相關工作人員也造成了一定的負擔，不利于未來推進準確化工程預算工作發(fā)展。

二、 提高建筑工程預算精確性的具體措施

（一）加強工程預算定額的合理性

工程預算定額標準直接關系到未來預算工作的準確度，相關人員需要時刻關注工程預算定額變化，因為隨著市場體系的波動和設計項目的變更，會直接引發(fā)工程定額的動態(tài)性變化，此時就難以準確把握到工程定額的實際發(fā)展方向，因此，相關人員需要通過提前了解建筑市場上的耗材費用和工資比例，并總結近年來的發(fā)展變化規(guī)律，方便后續(xù)對公司具體工程定額做科學合理的預算，以提高未來對整體工程項目預算的準確性。

（二）完善管理監(jiān)督機制

提高管理監(jiān)督機制的完善度和可行度不僅能有效促進工作人員對項目的責任心和積極心，還能推進公司內(nèi)部競爭體系的形成，從而提高員工在自己職責崗位的工作效率，可以通過建立一套獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神或物質(zhì)上的獎勵，激勵員工對本職工作的進取心，培養(yǎng)他們積極向上的工作態(tài)度。同時應注意管理工作人員的實際操作能力和專業(yè)技術水平，定期安排專業(yè)技術培訓課堂，不斷完善工作人員的綜合素質(zhì)能力，避免今后在工程預算工作上發(fā)生不必要的失誤。總之，建筑公司內(nèi)部要形成一套完善統(tǒng)一的監(jiān)督管理制度，并加強監(jiān)督管理過程的嚴謹性和紀律性，樹立嚴格的工作體系，營造良好的工作氛圍，通過明確劃分各部門和每一位工作人員的具體職權來形成統(tǒng)一化的管理體系，同時要時刻關注內(nèi)部員工的職業(yè)道德素養(yǎng)變化，關注每一個位工作人員的工作心理，以便于未來更好地推廣管理監(jiān)督機制，不斷推進建筑工程項目的健康發(fā)展。

（三）加強動態(tài)管理

工程施工項目會隨著建筑市場體系變化而發(fā)生動態(tài)性的波動，特別是大型建筑施工項目的施工耗時較長，在此期間市場經(jīng)濟極有可能會發(fā)生大幅度波動，像工程耗材價格變動會直接影響到項目方案的預算工作，因此我國各建筑公司應采取動態(tài)化監(jiān)管制度，完善工程預算工作方案，避免傳統(tǒng)固定化工程預算所引發(fā)的財務風險或施工風險等，這些風險不僅會阻礙施工項目的正常推進，還會直接影響到建筑公司的利益增長，進而引發(fā)難以挽回的惡劣影響。因此加強動態(tài)化預算管理至關重要，相關工作人員應時刻關注建筑市場體系變化和價格波動，進行專業(yè)合理的分析預測，以便未來發(fā)生突發(fā)情況能做到應急處理和有效應對，提高工程預算工作的準確度。

三、 結語

工程預算編制過程中，受到市場波動以及編制人員綜合素質(zhì)等多方面因素的影響。因而，在進行預算編制過程中，要做好專業(yè)知識、法律法規(guī)等內(nèi)容的熟悉，并且對建筑材料的價格波動等因素進行全面的掌握，提升工程量計算的準確性?？傊?，對建筑工程預算的有效控制可以提高建筑工程的質(zhì)量社會和經(jīng)濟效益對實現(xiàn)建筑目標很重要。因此，在實際建筑工程預算的框架內(nèi)，必須做得很好。制定預算;確保項目實施過程中的預算控制;嚴格控制好工作修改;必須提高負責工作預算的工作人員的素質(zhì)。只有這樣，曾慶紅才能發(fā)展加強建設預算的合理性和科學性，確保建設工作順利進行。

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作者簡介：

劉曉影，遼寧省大連市。