羅揚(yáng) 廖思宇 喻薈穎

摘要 社會(huì)進(jìn)步迅速的同時(shí)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求也越來(lái)越大。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合是其必然趨勢(shì)，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，將兩者融合，構(gòu)建新的會(huì)計(jì)管理模式，才能更有利于提供更為有效的財(cái)務(wù)支持，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)不斷增值發(fā)展。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

引言

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要拓展業(yè)務(wù)范圍，并且不斷延伸工作職能，以滿足現(xiàn)代背景下面臨的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中重要的內(nèi)容之一，同樣要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和改革工作模式，將管理會(huì)計(jì)的職能從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中凸顯出來(lái)，然后融合到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作聯(lián)系

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)將財(cái)務(wù)管理分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這主要是依據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分的。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)商環(huán)境的變化，企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作界限逐步消失，工作性質(zhì)正在巧妙的融合，聯(lián)系大于區(qū)別。在這種形式下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同，工作性能都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于同一母體，工作的性質(zhì)極為接近，工作的內(nèi)容更加相同，這也構(gòu)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。企業(yè)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)就是為企業(yè)的財(cái)務(wù)制度把關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)主要承擔(dān)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效監(jiān)管和使用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制資金的流向。不過(guò)由于一些因素和技術(shù)水平的原因，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的功能被限制。從實(shí)際情況看，作為企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面占有很重要的一部分，它是通過(guò)核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)用、來(lái)源、企業(yè)的成本和費(fèi)用，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)當(dāng)前狀況的記賬和結(jié)算，而管理會(huì)計(jì)是幫企業(yè)管理者為當(dāng)時(shí)的情況作出最有利的決定，負(fù)責(zé)過(guò)程把握。隨著計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)品的支持改變了財(cái)務(wù)管理的模式，使得財(cái)務(wù)人員的核心地位被逐漸取代，在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越小，這種情況的發(fā)生對(duì)企業(yè)的管理十分不利，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)換這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)。很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)就是進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算，只要把單位的賬目算清就是對(duì)工作最大的負(fù)責(zé)，這就把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作簡(jiǎn)單停留在計(jì)算方面，這種思想應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)工作的目的是為企業(yè)服務(wù)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

2.1幫助企業(yè)管理貼近經(jīng)濟(jì)提升規(guī)律

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和常態(tài)化的背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)管理貼近經(jīng)濟(jì)提升的客觀規(guī)律。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是對(duì)于公司外部的，而管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要是針對(duì)公司內(nèi)部而言的，二者統(tǒng)合更加便于企業(yè)管理者掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，幫助企業(yè)的財(cái)位會(huì)計(jì)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確定企業(yè)的管理目標(biāo)。二者的融合有助于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提取出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有價(jià)值有意義的參考作用。通過(guò)近年的研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，避免會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重復(fù)，浪費(fèi)勞動(dòng)力資源。科學(xué)全面的財(cái)務(wù)信息有助于企業(yè)將財(cái)務(wù)信息與企業(yè)管理相結(jié)合，從而促使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益提升的客觀規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高企業(yè)的管理水平

加速企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不僅可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，還可以提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的管理中人員冗多、冗雜是管理工作的一大弊端?？陀^角度來(lái)看，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然工作范圍和工作對(duì)象中略微有所不同，但是兩者的工作有很多相似交叉的部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作是緊密聯(lián)系的，二者相互依存、互相監(jiān)督，最終都是為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升所服務(wù)的。因此對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以精簡(jiǎn)企業(yè)的員工狀況，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平。對(duì)二者的融合也就是對(duì)于兩者工作內(nèi)容進(jìn)行整合，對(duì)于相同的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)進(jìn)行刪減，提高財(cái)務(wù)人員的利用率，將資源配置達(dá)到最優(yōu)化。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系進(jìn)行融合，推進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高信息收集的高效性和快捷性。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

3.1借助現(xiàn)代化信息技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要將現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合其中，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改革和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息自動(dòng)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和精準(zhǔn)度。改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記錄方式耗時(shí)長(zhǎng)的弊端，在會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作中引入會(huì)計(jì)電算化，將現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作中，建設(shè)有效的信息交流平臺(tái)，完善數(shù)據(jù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的便利，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升。

3.2改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的首要前提條件就是要改變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)效用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念是影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮作用的主要障礙。特別是在新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不僅面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境，這就促使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極給予管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程中有利的支持，促進(jìn)兩者共同協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí)，在融合實(shí)踐的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)管理層在更新管理觀念上要敢于創(chuàng)新，敢于推翻原有的固有思維，也就是說(shuō)，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)樹(shù)立全面全新的認(rèn)識(shí)，積極拓寬會(huì)計(jì)工作的深度和職能，牢固樹(shù)立會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)決策過(guò)程中起著重要作用的觀念。

3.3注重人才隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立融合觀念

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)工作還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，都是建立在會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)之上的，所以在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的核心素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的融合意識(shí)，樹(shù)立融合觀念，如此才能夠推動(dòng)雙方的有效融合，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn);其次，要制定完善的融合培訓(xùn)機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)選取融合培訓(xùn)素材，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的融合內(nèi)容學(xué)習(xí)，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì);再次，要優(yōu)化管理者的融合理念，讓他們意識(shí)到融合的必要性、重要意義，同時(shí)要明白，融合過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，必須要做好防范工作，要通過(guò)制度完善、人才素質(zhì)提升、責(zé)任落實(shí)來(lái)降低融合風(fēng)險(xiǎn)，真正通過(guò)融合來(lái)充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)下，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了很大的變化，這就要求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，最大限度的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。然而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立完整的學(xué)科體系，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中又是一個(gè)不可分割的管理系統(tǒng)，二者的融合還需要理論以及實(shí)踐的進(jìn)一步努力。

參考文獻(xiàn)：

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