王珍

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展建設(shè)，使得我國建筑行業(yè)獲得非常迅速的發(fā)展，逐漸成為支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，但與此同時人們對于建筑工程的要求也越來越高，建筑工程的建設(shè)難度越來越大。在施工各個環(huán)節(jié)內(nèi)部所需要面臨的復(fù)雜程度也越高。在此前提之下工程建設(shè)所需要耗費的成本不斷增多，這就要求建筑工程施工企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益，提升市場競爭能力，積極在工程施工階段開展工程造價控制工作，保證自身收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制要點

從建筑工程建設(shè)實際來說，強(qiáng)化施工階段的成本控制，能夠?qū)㈨椖靠傇靸r控制在相對合理的范圍內(nèi)。在具體實踐中，通過定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)造價失控問題，采取相應(yīng)的控制措施，避免問題擴(kuò)大。借助現(xiàn)代化技術(shù)，比如BIM技術(shù)，對施工階段的資金使用和設(shè)計變更以及工程計量等加以管控，促使造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1施工階段工程造價控制概述

1.1工程施工階段的特點

在建筑工程施工過程中，其具有以下特點：（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關(guān)資金投入也最多。（2）施工階段的持續(xù)時間較長，且具有較高的動態(tài)性特點，必須嚴(yán)格的對施工階段進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。（3）在施工過程中，需要參與施工配合的部門較多，涉及的工程信息不僅具有數(shù)量巨大，而且時間性較強(qiáng)，對施工質(zhì)量和施工周期的影響因素也最多。

1.2工程施工階段與工程造價的關(guān)系

對建筑工程的整體造價控制管理而言，施工階段的造價控制管理是最復(fù)雜的，也是工程資金管理的重點。通過對建筑工程施工階段的造價進(jìn)行控制，可以在確保建筑工程整體施工質(zhì)量和施工周期的同時，確保工程的整體造價控制在施工的預(yù)算范圍之內(nèi)。

2建筑工程施工階段工程造價控制要點

2.1強(qiáng)化合同條款審查工作

所訂立的施工合同對于發(fā)包人以及承包人的各項行為均具有一定的約束效力，是正規(guī)的法律文本。在項目工程的施工階段，工程造價控制中應(yīng)該堅持核定、堅持合同中相關(guān)天寬的約定原則。同時，還需要與實際工程施工時的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保能夠?qū)崿F(xiàn)隨機(jī)的、有序的對造價形成控制，因而要求所有的工程承包人或者是發(fā)包人等都需要在進(jìn)行合同訂立以前對合同當(dāng)中的所有條款進(jìn)行閱讀和解讀，確保能夠做到完全明確，通過明確合同內(nèi)容可以確保合同雙方對其中的內(nèi)容完全了解和掌握，并在雙方自愿的前提下簽訂合同，并消除合同條款當(dāng)中的意思模糊語句，避免在進(jìn)行合同某些條款執(zhí)行時出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)。特別是簽訂合同的雙方需要對其中的每一條款做到全面、詳細(xì)的掌握和了解，而對于所出現(xiàn)的部分專業(yè)性較高的條款，就需要通過聘請專門研究者對其合同內(nèi)容實施進(jìn)一步的細(xì)化，通過專業(yè)人員的講解是雙方明確，特別是對于發(fā)包方應(yīng)該配備具有專業(yè)性的合同管理人員加強(qiáng)合同簽訂管理。某項建筑工程在其進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，其中建筑材料總價在全部建筑工程造價中占比較高，約為70%，因而做好材料價格的控制對于工程的整體造價控制意義重大。在合同訂立過程中需要明確不理性的對材料價格進(jìn)行約定，條款中還應(yīng)清楚的針對由于市場因素影響對于相關(guān)材料價格產(chǎn)生的波動情況時的處理方式進(jìn)行預(yù)設(shè)定，以材料價格作為整個造價控制工作中的重點內(nèi)容來完成。對于某些施工周期響度較為短暫的工程來說，則通常采取固定合同總價模式。同時，這也是做好工程中加強(qiáng)合同風(fēng)險控制工作的重中之重。一般情況下，所選擇的計價方式都會使雙方均獲利，但是由于在具體的合同執(zhí)行時仍會存在風(fēng)險，諸如發(fā)包方具有一定銀行資金風(fēng)險，而承包方可能具有市場價格波動而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險。因此盡管選擇了閉口合同，但是在施工時也有可能無法做到完全避免發(fā)生工程變更，因此必然會出現(xiàn)價格波動，所以嚴(yán)格確定合同的計價方式十分重要。

2.2擴(kuò)大工程造價的監(jiān)管范圍和效率

整個在建工程工期非常長，其中所涉及到的環(huán)節(jié)、領(lǐng)域非常多，從整體上來說建筑工程整體所需要耗費的經(jīng)濟(jì)資源也非常巨大。對于其中的每一個建筑環(huán)節(jié)都存在著監(jiān)管的必要性。在實際的編制過程中需要對傳統(tǒng)編制方法進(jìn)行改進(jìn)，和自身的實際情況相結(jié)合，保證造價編制的合理性和科學(xué)性。

2.3嚴(yán)格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會遇到工程變更，面對工程變更，應(yīng)當(dāng)積極的采取有效的措施，盡可能降低因為變更所導(dǎo)致的工程造價變化。大多數(shù)工程在建設(shè)階段，都是根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行建設(shè)，但是在施工現(xiàn)場，施工環(huán)境存在著動態(tài)性的變化，導(dǎo)致與圖紙的設(shè)計存在一定的差異，如果施工無法嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工時，就必須對工程進(jìn)行變更。為了降低工程變更對工程造價造成的影響，本工程的管理人員采取以下控制措施：（1）施工之前，對施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的會審，并結(jié)合工程的實際情況，分析施工過程中可能存在的變更情況，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，制定相對應(yīng)的預(yù)案和措施減少工程變更的出現(xiàn)，或者減少大型工程變更的出現(xiàn)，從而確保工程的整體造價處于可控制范圍內(nèi)。（2）規(guī)范工程設(shè)計變更的處理流程，當(dāng)需要對工程進(jìn)行變更時，應(yīng)提前14d以書面的形式向相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等發(fā)出變更申請。相關(guān)收到報告一方，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)給予確認(rèn)或者提出協(xié)商意見，如果未提出協(xié)商意見，視為同意變更條款，并對工程的造價進(jìn)行增減。

2.4完善管理制度

從成本控制的角度來說，完善的制度體系，其能夠為管理工作人員提供有力的支持，實現(xiàn)對員工約束，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。這需要注重管理制度的完善，具體措施如喜愛：①嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。管理人員在管理施工團(tuán)隊時，必須要和設(shè)計部門做好交底工作，明確工程施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)。除此之外，管理工作人員要做好監(jiān)督，保證施工作業(yè)人員依據(jù)施工圖紙以及設(shè)計方案作業(yè)，保證施工進(jìn)度。做好施工進(jìn)度的考察以及監(jiān)督，保證實際進(jìn)度和原計劃相互匹配。②做好人員的管理工作。在工作實踐中，除了運用制度約束外，還必須要注重培訓(xùn)。對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)水平。

3結(jié)束語

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環(huán)節(jié)，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內(nèi)容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現(xiàn)工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環(huán)節(jié)以及各部門之間加強(qiáng)配合。一方面應(yīng)加強(qiáng)事前控制，另一方面要明確目標(biāo)，盡可能應(yīng)用科學(xué)方式對施工工作進(jìn)行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現(xiàn)企業(yè)建筑工程利潤的最大化。

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（作者單位：博爾塔拉蒙古自治州建筑規(guī)劃設(shè)計院）