摘要;隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展狀態(tài)，土建施工現(xiàn)場管理屬于比較重要的環(huán)節(jié)。本文簡要分析了土建施工現(xiàn)場管理原則及土建施工現(xiàn)場管理的重要性，并提出了一些加強現(xiàn)場管理有效措施。

關(guān)鍵詞;土建工程;現(xiàn)場管理;措施分析;

在序言中已經(jīng)提出，土建工程項目作為我國基礎(chǔ)性建設(shè)項目之一，對推動經(jīng)濟發(fā)展，保護人民的生命財產(chǎn)安全起著至關(guān)重要的作用。要想切實做好土建工程施工，保護土建工程的施工質(zhì)量，那就要從主要方面著手分析，即對施工現(xiàn)場管理進行探討。土建施工現(xiàn)場管理常見的問題主要有：安全隱患，質(zhì)量控制不嚴，人員混雜，環(huán)境污染和料具管理不善。針對上述問題，特提出以下管理措施。

1、土建施工現(xiàn)場管理的措施

施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2.土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業(yè)應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

為使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶要求的目標，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。

3.土建施工現(xiàn)場人員管理

土建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。②對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。

4.土建施工現(xiàn)場安全管理

要堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)入和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術(shù)人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責范圍內(nèi)對安全工作負責。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學習安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，使隱患消除在萌芽狀態(tài)。最后要做好安全技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業(yè)前要進行安全交底，履行簽字手續(xù)。

5.施工現(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工

施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施工現(xiàn)場的秩序，對外展示企業(yè)自身良好的企業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個方面：①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序。②對施工現(xiàn)場進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。③建筑工地周圍設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱;大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色。各種標牌齊全完整，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)上下全部圍護腳手架，并保持牢固整齊。④施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理;現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運;大門進兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工現(xiàn)場的噪聲污染，盡量避免機械夜間施工等。

6.土建施工現(xiàn)場材料與工具管理

作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同;掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求;了解材料的供應方式;為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務的準備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設(shè)計單位。履行供應合同，保證施工需要;掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應規(guī)劃;加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失;對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具;組織多余料具退庫;及時拆除臨時設(shè)備;做好廢舊物資的回收和利用。

7結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是一項周密細致的工作，是作好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導重視、全體員工參與。只要能嚴格土建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)?；?，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量。

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作者簡介;張衡 1986年，性別男，民族滿，籍貫遼寧，本科學歷，學士學位，主要從事土建工程，路橋工程等。