摘?要：本文主要基于當(dāng)前的我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化策略的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;預(yù)算

一、 引言

財(cái)務(wù)管理是提高電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在進(jìn)行預(yù)算工作開(kāi)展的過(guò)程中就需要結(jié)合精細(xì)化的特點(diǎn)進(jìn)行水平的提高。通過(guò)精細(xì)化的預(yù)算能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在當(dāng)前情況下，我國(guó)在進(jìn)行預(yù)算精細(xì)化管理工作中依然存在許多不足之處，因而就需要通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的融入，使得預(yù)算工作更加智能化，進(jìn)而降低預(yù)算的失誤概率，提高電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，很多電力企業(yè)的規(guī)模都得到了多次擴(kuò)充，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，依然存在前期預(yù)算精細(xì)化程度不足的現(xiàn)象，使得企業(yè)在后期的采購(gòu)以及其他成本支出的過(guò)程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，僅參考公司的往常慣例以及管理層的個(gè)人意見(jiàn)，無(wú)視市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況和公司的一些突發(fā)情況，這樣的預(yù)算設(shè)置毫無(wú)指導(dǎo)性可言，而公司按照這樣的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行接下來(lái)的工作就會(huì)造成一些意想不到的問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目撥款不足，一些項(xiàng)目又浪費(fèi)資金的情況，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)更容易受到?jīng)_擊，應(yīng)變能力也會(huì)大大的下降。還有一些企業(yè)因?yàn)槭栌趯?duì)預(yù)算和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管或者監(jiān)管的力度不夠出現(xiàn)一些盲區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊等問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

歸根結(jié)底，是因?yàn)槟壳拔覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)于迅速，很多企業(yè)忙于在市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗而忽略了內(nèi)部的監(jiān)督和制度的完善工作，這樣下去，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響，進(jìn)而對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)不好的影響，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、 優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的建議

（一）建立健全精細(xì)化規(guī)章制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要明白財(cái)務(wù)預(yù)算考核是企業(yè)需要長(zhǎng)久堅(jiān)持的工作，而不是一時(shí)興起所做的面子工程，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，一定需要完善的規(guī)章制度作為保障，包括監(jiān)管制度、獎(jiǎng)懲制度等，要明確負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落到實(shí)際人頭上，要利用規(guī)章制度確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)的獨(dú)立性，要讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有一定的強(qiáng)制性和更好的執(zhí)行力，這就需要企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理足夠重視。

（二）確立精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算流程

明確財(cái)務(wù)預(yù)算的管理流程實(shí)際上是對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行的不同階段目標(biāo)有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)，因而在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，就需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃，提高電力企業(yè)資源利用的效率實(shí)際上也是節(jié)約成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，因而為了提高電力企業(yè)資金管理的實(shí)效性，就需要結(jié)合實(shí)際的運(yùn)行需要，不斷吸收外界先進(jìn)運(yùn)行技術(shù)，以此優(yōu)化運(yùn)行電力企業(yè)的流程。其次在運(yùn)行電力企業(yè)之前還需要做好生產(chǎn)發(fā)展的安排工作，以此避免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)大量資源無(wú)效利用的情況，增加電力企業(yè)成本支出。收入預(yù)算是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的管理，因而在實(shí)際上的流程運(yùn)作過(guò)程中就需要確保其清晰明了性，進(jìn)而降低資源的耗費(fèi)，更好地提高電力企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以此更好地避免非生產(chǎn)性支出以及盲目支出，使得電力企業(yè)的支出成本能夠在合理有效的范圍內(nèi)執(zhí)行，進(jìn)而提高電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)督管理中需要安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，并建立責(zé)任制，從而更好地提高監(jiān)督的實(shí)際效果。監(jiān)督制度的制定與管理需要以國(guó)家政策作為基礎(chǔ)保障，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管流程的完善，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的預(yù)算資金進(jìn)行高效管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）建立精細(xì)化人才隊(duì)伍

為了更好地提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，首先需要在招聘時(shí)招收電力相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并在后期工作中給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)，以此切實(shí)提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)操作能力。其次，為了更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，電力企業(yè)還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，采用財(cái)務(wù)管理工作知識(shí)及能力競(jìng)賽的形式，讓財(cái)務(wù)人員在放松身心的同時(shí)，也能更好地吸收法律法規(guī)、文件學(xué)等理論知識(shí)及預(yù)算實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，并通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓管理人員時(shí)刻對(duì)預(yù)算知識(shí)進(jìn)行熟記，以備戰(zhàn)比賽，從而切實(shí)地提升其綜合素質(zhì)能力。最后，還可以采取定期培訓(xùn)的方式，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)班，以此提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和業(yè)務(wù)能力。除此之外，為了電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更好地運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行文件整理和登記，就需要強(qiáng)化其計(jì)算機(jī)操作、信息化建設(shè)等能力，定期開(kāi)展計(jì)算機(jī)操作能力的實(shí)訓(xùn)，讓其將所學(xué)到的信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通過(guò)精細(xì)化預(yù)算的運(yùn)用，能夠更好地提高資金運(yùn)用的實(shí)效性。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，因而在進(jìn)行精細(xì)化管理上就需要結(jié)合實(shí)際的需要進(jìn)行策略優(yōu)化，進(jìn)而更好地從整體上提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而為預(yù)算工作精細(xì)化管理提供重要的基礎(chǔ)保障。在實(shí)際的預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上需要結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)有效的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作管理水平的提高，以此更好地推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣黎明，金曉眉.電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用探析[J].中國(guó)電氣，2018（3）：194-200.

作者簡(jiǎn)介：陳玲，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司。