莊連蕊 郭春壘 李克均 朱云雷

摘要：由于我國的經濟水平逐漸提升，城市化進程越來越快，土木工程方面的建設也獲得了相應的發(fā)展跟進步。土木工程施工建設的質量所起到的作用非常重要，而要想真正地保證土木工程的施工質量，就必須明確土木工程管理施工過程質量控制工作的重要性和意義。下面該文主要圍繞土木工程的管理施工過程質量控制展開了一系列的探究，并針對其中出現(xiàn)的問題提出了相應的解決措施，以便我國的土木工程事業(yè)得到更加健康長遠的發(fā)展。

關鍵詞：土木工程;管理施工;質量控制措施

建筑業(yè)與人們的生活息息相關，其項目中的土木工程是核心，土木工程質量控制的關鍵點是土木工程管理的施工過程、質量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質量。土木工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質量控制必須嚴格把關，為了更好地進行質量控制，各單位得協(xié)調相處。建筑業(yè)的長久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對項目施工質量的監(jiān)管，掌握好土木工程管理施工過程中質量控制的策略。

一、質量上控制土木工程管理施工過程以及其必要性

整個建筑工程行業(yè)的基礎是土木工程，土木工程的質量在一定意義上決定了該建筑項目的整體質量。土木工程需要的施工場地較大，施工環(huán)境和施工技術相比其他工程有一定的差異性，在施工過程中很容易受到外界干擾，因此，施工單位管理人員需要做好應對措施，根據實際情況調整質量控制，避免出現(xiàn)工期推遲、工程各部門交接出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。之所以要對土木工程施行質量控制管理，原因有：第一，能夠使得土木工程不受突發(fā)狀況的影響。在自然界活動，難免會遇到突然發(fā)生的、未預測到的狀況，土木工程施工過程也不例外，對整個工程進行質量控制的監(jiān)管可有效應對這些突變情況。第二，能夠使得土木工程順利進行。各部門各管理人員相互協(xié)調，共同應對各類問題，保證施工正常進行。第三，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。工程的根本是質量，如果能夠保障工程的質量控制，管理人員嚴格監(jiān)督施工過程，那么整個工程就會有安全保障。[1]

二、土木工程管理施工過程存在的問題

（一）施工材料質量存在缺陷

目前，市場上充斥著大量假冒偽劣商品。一些施工企業(yè)在采購土木工程施工材料時，常常輕信供應商，未進行質量檢驗便把材料投入使用，在施工后期暴露出質量缺陷。還有一些施工企業(yè)為了牟取短期利潤，不惜使用劣質材料以次充好。[2]

（二）工程項目的質量安全制度不夠完善

目前有很多的土木工程質量監(jiān)管制度，但多不代表精，工程質量的控制管理制度還是不夠完善，制度的不合理不完善會導致整個項目施工進度的緩慢不流暢，無法順利開展下一步的施工，進而影響整個建筑業(yè)的健康成長。此外，如果項目的合同中沒有明確動工責任，沒有形成很好地獎罰政策，則會導致無人負責承擔的現(xiàn)象，影響工程的質量，因此，要對土木工程前期、中期、后期的各項管理工作都應該嚴格把控，這樣會降低各類問題發(fā)生的可能性，減少資金的損失浪費。

（三）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因為我國的城市化進程越來越快，土木工程施工單位對于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項施工項目。可是因為需要施工人員的時間很緊密又迅速，大部分的建設企業(yè)對使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對應的能力與技巧，導致構建的土木工程施工質量難以達到規(guī)定的標準，而且這也會對企業(yè)的經濟造成一定的損失。因此，對于企業(yè)來說，有必要對施工人員展開專業(yè)的技能培訓，防止發(fā)生不必要的經濟損失，而且這樣對提高施工質量跟施工效率都是十分有利的。[3]

三、提高土木工程管理施工過程質量控制的有效策略

（一）加強施工人員控制

人員是土木工程施工的組織者、操作者。人員既是質量控制的對象，同時也是質量控制的動力。為提升土木工程施工質量，必須盡量選擇具有高中以上學歷、持有專業(yè)資格證、經驗豐富的施工人員，并盡量物色土木工程專業(yè)畢業(yè)的成績較好的青年學生。若施工企業(yè)一時難以物色到高素質的施工人員，則必須穩(wěn)定住本企業(yè)現(xiàn)有的施工人員隊伍，對他們厲行人性化管理，幫助他們解決生活、工作中的實際困難，增強他們的情商（一些施工人員表面上吃苦耐勞，但內心深處常常有自卑感、絕望感，在工作中自暴自棄，得過且過，這是必須引起高度重視的），提高企業(yè)的凝聚力。繼而組織施工人員學習土木工程專業(yè)的理論知識與技術知識，并對大家開展職業(yè)道德教育、勞動紀律教育、安全常識教育、邏輯思維能力教育（通過培養(yǎng)邏輯思維能力，可以在短時間內提高人的學習能力），讓大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，駕馭自己的工作。在施工過程中，還應本著量才適用、揚長避短的原則安排施工人員，讓大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

（二）進一步地完善施工單位的保障機制

確保工程質量的前提是嚴格按照施工計劃進行施工，根據實際情況制定施工體系，建立有效的施工質量管控機制，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對于實施土木工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。對于不同的施工環(huán)節(jié)，應該制定不同的策劃書，不同的監(jiān)管機制，確保每一環(huán)節(jié)的正常運營，在施工方案的選擇、質量運行、質量監(jiān)督流程方面嚴格管理監(jiān)制，配合管理人員和施工人員，從根本上解決工程的質量問題，整個項目有秩序地開始，高質量高標準地結束。[4]

（三）加強施工材料管理

在采購施工材料時，施工企業(yè)必須詳細研究材料市場的各類信息，掌握價格的波動，嚴格挑選信用可靠的供應商，運用價值工程理論，選擇性價比最佳的材料。各種材料進場前必須采用看、摸、敲、照及量測法、試驗法等方法對材料質量進行檢驗（尤其要檢測材料的抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、沖擊韌性、比重、安定性、耐酸性、耐堿性、抗腐蝕性），發(fā)現(xiàn)質量缺陷則堅決不允許進場。同時，施工企業(yè)也必須敬畏自己簽署的承包合同，約束自己的行為，在使用材料時主動杜絕以次充好的違規(guī)做法。

（四）提升施工的技術

施工技術對施工的質量控制有非常關鍵的影響，科技是第一生產力，技術進步與否會直接導致該企業(yè)項目最終產品的質量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質量，必須重視新技術是否適用，同時也應注意工藝流程、操作規(guī)程、質量標準等。隨著科技社會的不斷發(fā)展和進步，要求各施工單位必須加快技術的更新，落后的技術不僅導致施工進度的緩慢，還會導致施工質量的不合格不標準，因此，施工單位需要提升自身的施工技術水平，學習新的技術，引進新的材料、設備，提高施工的進度和施工的質量。另外，在施工單位選用施工團隊問題上，建議選用施工經驗豐富，應對能力強的團隊，確保施工工程的質量和進度的正常。[5]

四、結語：

土木工程在建筑項目中占有重要的地位。建設單位必須主動承擔責任，積極加強施工管理，采用各種可行的策略進行系統(tǒng)性、全方位的質量控制，從而做好土木工程施工，不斷提升施工質量。

參考文獻：

[1]沈忱.土木工程管理施工過程質量控制措施解析[J].中外企業(yè)家，2018（04）：57-58.

[2]劉翃印.試析土木工程管理施工過程質量控制策略[J].綠色環(huán)保建材，2017（04）：158.

[3]錢耀軍.解析土木工程管理施工過程質量控制措施[J].四川水泥，2016（11）：132.

[4]陶鳳.土木工程管理施工過程質量控制措施解析[J].智能城市，2016，2（02）：132-133.

[5]李志剛.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑，2013（22）：140.