趙志明

摘要：伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，我國建筑工程也得到了充分發(fā)展。由于我國對建筑工程行業(yè)進行宏觀調(diào)控，我國建筑工程企業(yè)盈利空間逐漸縮小。為了提高經(jīng)濟收入水平，建筑工程企業(yè)需要控制建設(shè)成本，保證資金周轉(zhuǎn)率以及使用率，促進自身穩(wěn)定發(fā)展，增強自身在行業(yè)之中的競爭力。本文分析了新時期建筑工程造價管理常出現(xiàn)的問題，針對性地提出了解決造價問題的方法，進而提高工程造價管理水平，從而節(jié)約建設(shè)資金。

關(guān)鍵詞：建筑工程;新時期;工程造價;管理對策

一、新時期下建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑工程造價模式落后

如今，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷地發(fā)生變化。如果建筑工程企業(yè)管理人員沒有著眼于市場環(huán)境，也沒有創(chuàng)新發(fā)展造價管理模式，就容易在無形之中增加建筑成本，不利于自身獲得最大化經(jīng)濟利潤。由于社會正處于轉(zhuǎn)型期，社會方方面面都在發(fā)生變化。建筑工程造價模式也不例外。有的專家逐漸研究一些新的工程造價模式。不過，建筑工程企業(yè)在實際應(yīng)用全新工程造價模式時也出現(xiàn)了一定問題。比如，有的企業(yè)不知道如何把工程造價模式與自身實際造價發(fā)生情況相結(jié)合;有的企業(yè)雖應(yīng)用了新的造價管理模式，卻沒有較好地落實每項造價工作。

（二）工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)生

由于建筑工程規(guī)模相對龐大，企業(yè)要想做建筑工程，加快工程建設(shè)速度，就需要多維度思考建設(shè)事項。一般而言，建筑工程建設(shè)周期新相對較長。在建設(shè)期間，建筑工程容易受到各項因素干擾， 導(dǎo)致建設(shè)成本增加。具體如下分析，第一，工程方案設(shè)計問題。若是設(shè)計人員沒有全局考慮建筑工程事項，就容易在具體建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，影響建筑進度與質(zhì)量。在這種情況之下，設(shè)計人員就需要以實際為基礎(chǔ)，更改與完善設(shè)計方案，以便保證施工工作順利開展。不過，建筑工程企業(yè)就會損失一定的建設(shè)資金。第二，自然環(huán)境發(fā)生變化。在工程建設(shè)階段，天氣狀況也在發(fā)生變化。雖然工程管理人員可以根據(jù)天氣預(yù)報事先采取管理措施，但是一些突發(fā)天氣也發(fā)生。這時建筑工程施工物料容易遭受破壞。第三，監(jiān)理工作發(fā)生變化。監(jiān)理人員在實際工作中遇到工作問題，使得自身必須調(diào)整工作方式。第四，合同變動問題。建筑工程單位與簽合同方在建設(shè)過程中有時會出現(xiàn)爭議，或者工程出現(xiàn)不完善的地方，進而導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)變動。第五，施工工作內(nèi)容發(fā)生變化。比如，建材價格、施工技術(shù)、施工檢查標準、施工設(shè)備等所引起成本變化。

（三）缺乏重視建筑工程前期造價控制

工程造價管理主要貫穿在施工前、施工中、施工后三個階段。不過，并不是每個建筑工程企業(yè)都可以把工程造價管理運用在各個階段的工程建設(shè)工作之中。通常情況下，工程管理人員認為施工階段所需建設(shè)費用比較多。因此，管理人員會著力采取措施，控制施工中的建設(shè)成本。不過，他們卻沒有從源頭節(jié)約建設(shè)資金。也就是說，他們?nèi)狈ι钊胨伎脊?jié)約施工前期成本方法，不利于控制整個工程建設(shè)費用。與此同時，有的建筑工程管理人員因思想狹隘與并沒有深入認識工程造價管理工作等，而影響造價管理質(zhì)量。比如，有的管理人員僅僅從購買施工材料、預(yù)算等內(nèi)容上控制建設(shè)成本。

（四）建筑造價工程師素質(zhì)較低

工程造價管理工作事關(guān)建筑工程盈利水平與穩(wěn)定發(fā)展。而造價工程師則是工程造價管理質(zhì)量的關(guān)鍵要素?；诖?，建筑工程企業(yè)需要引入優(yōu)秀造價工程師，進而控制造價成本。雖然我國著力提高造價工程師的專業(yè)能力，但是我國不乏一些的專業(yè)素養(yǎng)不高的造價工程師。如果建筑工程企業(yè)聘用了這些低素養(yǎng)的造價工程師，就容易影響造價方案質(zhì)量，進而增加工程建設(shè)成本。

二、新時期下加強建筑工程造價管理的對策

（一）加強建筑工程造價管理力度

一是，構(gòu)建造價成本管理系統(tǒng)。伴隨著社會快速發(fā)展，我國信息化程度加深。在這種情況之下，建筑工程企業(yè)就可以運用先進的信息技術(shù)，建立造價管理系統(tǒng)，進而科學(xué)化分析各項造價工作，從而提高造價管理俠侶。二是，動態(tài)化管理、監(jiān)督與控制造價信息。建筑工程企業(yè)需要全方位地搜集信息資料，及時更新系統(tǒng)中的造價信息，確保造價信息有效性，提高造價決策科學(xué)性。與此同時，企業(yè)需要注重隨時隨地監(jiān)管造價信息，以此強化造價管理效果。第三，工程量清單計價方式。管理人員需要記錄清楚每項工程費用，不斷地優(yōu)化工程清單管理方法。另外，管理人員需要深入研究合同條款，制定造價管理方案，提高工程造價管理水平。

（二）完善工程變更管理方法

為了盡量避免工程變更所引起的成本變動，建筑工程企業(yè)可以從以下方面開展成本控制工作。第一，構(gòu)建科學(xué)的設(shè)計方案。設(shè)計方案可謂是建筑工作的“指南針”。為了保證設(shè)計方案與具體的建筑工程相契合，建筑工程單位有必要采用合理招標方式，讓更多企業(yè)參與招標活動之中，進而選取優(yōu)秀的設(shè)計方案，從而提高工程建設(shè)水平。在這種情況之下，建筑工程企業(yè)就很少會因圖紙西變動，而產(chǎn)生不必要成本支出;第二，制定是合理的工程變更制度。建筑工程企業(yè)需要構(gòu)建工程變更程序，嚴格按照審批步驟完善工作。其中，企業(yè)可以通過召開會議的方式，讓眾多管理人員商議工程變更優(yōu)勢與劣勢，以此確定工程變更結(jié)果。第三，清算資金。管理人員需要遵循資金清算時間，管理造價資金。第四，規(guī)范現(xiàn)場變更簽證流程。也就是說，工程承包雙方需要依照流程確定物料等工程費用，降低工程變更所帶來的經(jīng)濟損失。

（三）加強工程前期造價控制

工程前期造價成本是建筑工程企業(yè)容易忽略的成本控制環(huán)節(jié)。因此，建筑工程企業(yè)需要重視控制前期造價成本。具體方法如下，第一，企業(yè)需要指派相應(yīng)的人員通過實地調(diào)查的方法，了解建筑工程施工要素，確定工程造價。由于一些規(guī)模較大的工程項目，其涉及造價事項多且復(fù)雜。一旦建筑工程單位缺乏思考某些施工環(huán)節(jié)，就有可能增加造價成本。為此，企業(yè)有必要研究其他企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，以此健全造價成本控制方案。第二，由于工程前期所涵蓋的成本內(nèi)容相對較多，企業(yè)就需要全面地搜集各個建設(shè)項目的信息資料，進而計算施工成本，從而提高成本控制水平。 第三，合同具有法律效應(yīng)。建筑工程企業(yè)需要仔細查看是合同條款，了解自身所承擔的責任與義務(wù)，并把自然變動要素考慮到成本控制之中，以此降低經(jīng)濟損失。

（四）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

從目前現(xiàn)狀來看，我國工程造價師專業(yè)水平有待提高。基于此，我國教育院校需要引進先進的人才培養(yǎng)機制，豐富工程造價管理內(nèi)容，進而培養(yǎng)高素質(zhì)人才，從而為建筑工程單位輸送優(yōu)秀的工程造價師。工程造價工作涉及各個管理層面。因此，工程造價師需要了解各方面工程造價知識，提高工程造價管理水平。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，工程造價師可以從互聯(lián)網(wǎng)上搜集一些教學(xué)資源，增強自身運用造價理論知識解決實際造價問題的能力。

三、結(jié)語：

在新的發(fā)展時期，我國人口老齡化程度加深。隨之而來，人口紅利逐漸消失。從建筑工程行業(yè)來看，勞動力人員減少，建設(shè)成本增加。與此同時，建筑材料價格也在增長。在這種發(fā)展背景之下，建筑工程企業(yè)更有必要提前制定工程造價方案，編制預(yù)算報告，合理控制各項建設(shè)費用，科學(xué)引導(dǎo)建筑工程順利推進，提高工程建設(shè)水平。

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