曹海濤

摘要：精細化管理是一種科學(xué)的管理模式，建筑企業(yè)在施工管理方面，可制定細化管理方案，并將其落實到施工各環(huán)節(jié)管理中，能夠有效提升項目管理工作的效率和水平。通過將精細化管理模式應(yīng)用于建筑工程項目管理中，有利于保證項目建設(shè)質(zhì)量。本文就精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行了詳細的分析，希望可以通過精細化管理促進建筑工程管理水平的不斷提高，進而促進建筑工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;精細化管理;應(yīng)用

精細化管理是一種科學(xué)有效的管理方式，其最終目的在于使資源得到最大開發(fā)和利用，在精細化管理過程中，需要采用可操作性的作業(yè)程度、科學(xué)的量化手段及恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，充分發(fā)揮制度和規(guī)則的作用，從而提高管理效率。精細化管理是在原有管理方法的基礎(chǔ)上進行改進和完善，對原有工作進行改進，其中包含組織單位各個層面和細節(jié)，結(jié)合了企業(yè)組織長期利益和短期利益，提高了工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

一、精細化管理在建筑施工管理中的重要性

第一，精細化管理能夠使工程的成本大大降低。在精細化管理模式下，設(shè)備，物資，人員的管理和制約會更清楚明了，可以極大程度的使資源的配置得以優(yōu)化，規(guī)避浪費的問題。并且也能最大程度地利用資源，降低建設(shè)成本和支出，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，精細化管理可以使施工計劃的設(shè)計得以優(yōu)化。在精細化管理模式中，當(dāng)經(jīng)理控制項目時，他可以從更多細節(jié)入手，分析施工是否高度科學(xué)和可行，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)，然后調(diào)整和改進施工計劃，優(yōu)化設(shè)計。

第三，精細化管理能夠使工程的質(zhì)量得以明顯提升。采用精細化的施工管理方式，可以使責(zé)任更加清楚明了，即精細化的施工管理可以使責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人，它具有很強的激勵和刺激作用，它可以有效的避免管理失敗的發(fā)生，實現(xiàn)每個施工節(jié)點的預(yù)期管理目標(biāo)，從而保證項目的施工質(zhì)量。

二、精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

（一）工程施工前期的精細化管理。

1、計劃編制的精細化。

在建筑工程施工中，施工計劃方案至關(guān)重要，通過構(gòu)建科學(xué)完善的施工計劃，能夠為項目建設(shè)起到引導(dǎo)作用。對此，工程項目管理人員應(yīng)結(jié)合實際情況，綜合考慮各個影響因素，并嚴(yán)格依據(jù)用戶計劃，制定工程項目建設(shè)方案，具體包括工程日方案、工程周方案等等。通過將各項方案應(yīng)用于實際施工中，可保證施工過程的順利進行。

2、設(shè)計計劃的精細化。

在工程項目建設(shè)中，設(shè)計方案具有標(biāo)志作用，對此，必須采取有效的管理措施，提高設(shè)計計劃的精確度。在對工程項目設(shè)計圖紙進行繪制時，需要加強圖紙質(zhì)量控制，保證工程項目設(shè)計細節(jié)質(zhì)量。另外，在設(shè)計方案中，如果發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，則應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗采取有效的處理措施，保證設(shè)計方案最優(yōu)化。

3、做好施工材料的管理。

在工程建設(shè)中，施工材料的質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，因而在實際施工中要保證施工材料各項指標(biāo)都達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審批與控制流程。相關(guān)建設(shè)單位需要建立健全完善的材料質(zhì)量檢驗體系，以便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時要提高質(zhì)檢人員的專業(yè)技能和水平，從而保證質(zhì)檢的真實性和可靠性。

4、開工前的先決條件檢查。

在工程項目建設(shè)中，施工人員、機械設(shè)備等準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。對此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位等在施工前，需要對各個因素進行檢查控制，對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保在施工過程中能夠有效提升施工效率，保證項目建設(shè)質(zhì)量。

（二）精細化管理在施工中的應(yīng)用。

在工程的施工過程中，精細化管理主要涉及以下幾個方面：

1、進行施工質(zhì)量管理，重視事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及時修正，可以采用動態(tài)管理、全過程管理或者質(zhì)量統(tǒng)計管理等方法，完善相關(guān)的質(zhì)量檢驗體系，從多層次、全方位開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作。

2、要加強現(xiàn)場的監(jiān)管控制，對施工的各道工序，尤其是隱蔽性工程進行嚴(yán)格監(jiān)管。要準(zhǔn)確找出工程現(xiàn)場存在問題，消除安全隱患。

3、細化各級施工計劃，認(rèn)真考量可能對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生影響的各項因素，為每道施工工序配置足夠的人員，定期開展不同部門的協(xié)調(diào)會議，處理施工遇到的關(guān)鍵性問題，從根本上保證施工計劃的順利進行。

4、進行施工成本的管理，建筑工程項目施工周期長、使用的材料品種繁雜，原材料采購價格波動較大，導(dǎo)致難以精確控制施工成本。因此，必須進行施工成本的精細化管理。項目成本主要包括目標(biāo)成本和實際成本。可以從這兩個方面入手進行施工成本的精細化化管理，建立成本責(zé)任制，對項目目標(biāo)成本、實際成本進行記錄和反饋，找出目標(biāo)成本的差異，并對偏差原因進行分析總結(jié)，實現(xiàn)對施工成本的精細化管理。

5、施工進度的精細化管理。第一，確立項目總體進度計劃。由項目經(jīng)理提出初步計劃，各級項目人員結(jié)合項目實際情況提出建議，不斷完善項目進度計劃。第二，逐層分解總體進度計劃，將進度計劃分解后，便于各層次進度計劃執(zhí)行者明確自己應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)達成的進度目標(biāo)，逐級執(zhí)行對應(yīng)的進度計劃。第三，逐級落實責(zé)任。將每日計劃內(nèi)容落實到實際作業(yè)層，還應(yīng)有周計劃、月計劃、年計劃等不同時間區(qū)間的控制目標(biāo)，并建立合理的獎懲措施、激勵員工提前完成任務(wù)。第四，不斷檢查和修正進度計劃。比較分析實際進度和計劃進度之間的差別，找到產(chǎn)生偏差的原因，及時解決導(dǎo)致進度延誤的問題，避免工期進一步延誤。在進度計劃糾偏過程中，要能準(zhǔn)確掌控哪些工序?qū)儆诓豢裳诱`工期的關(guān)鍵工序，并高度重視這些節(jié)點的工程細目，不能出現(xiàn)任何延誤。

6、組織建立應(yīng)急小組，對施工過程中各項突發(fā)事件進行預(yù)測并制定相關(guān)的處理措施。

7、對施工風(fēng)險進行嚴(yán)格評估，組織專業(yè)人員對施工過程中的危險源進行識別，加強施工人員的安全教育并定期進行施工的安全檢查，排除各項不穩(wěn)定的施工因素。

（三）精細化管理在施工驗收環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

建筑工程項目處于竣工階段時，精細化管理應(yīng)當(dāng)注重以下幾點：1、管理部門要對各工程建設(shè)部門的物資使用情況進行認(rèn)真的對比核算，統(tǒng)計施工成本;2、嚴(yán)格按照規(guī)定完成交工文件的收集與整理，交由監(jiān)理單位和業(yè)主進行審查與驗收;3、管理人員要發(fā)現(xiàn)并總結(jié)施工過程中存在的不足之處，采取積極的補救措施，根據(jù)成本核算和竣工結(jié)算進行結(jié)算誤差的有效控制。

三、結(jié)語：

總之，精細化管理應(yīng)用于建筑施工項目管理中，能夠提高項目管理質(zhì)量和水平，保證項目施工的順利進行，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量。因而相關(guān)單位需要加大精細化管理力度，做好施工前后的精細化管理，以促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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