薛志福 楊洪升

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且施工技術和質量得到了明顯的進步。但是，在建筑工程管理及施工質量控制過程中仍然存在問題亟待解決。針對建筑工程管理及施工質量控制過程中存在的問題進行分析，提出應對策略，以期為將來的建筑工程管理與施工質量控制工作帶來一定的幫助。

關鍵詞：建筑;工程管理;施工質量;控制策略

市場經濟體制變革、政治管理策略創(chuàng)新等因素的影響下，我國建設行業(yè)已取得一定的發(fā)展成果，但是隨之而來的質量問題也成為新時期發(fā)展下社會群眾共同關注的一大問題。為積極應對新時期對建筑行業(yè)所帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質量控制工作，確保建筑工程施工質量，確保建筑工程建設成果具有長久性與穩(wěn)定性。

一、建筑工程管理與施工質量控制中的問題

（一）技術問題

一是由于一些建筑工程項目單位缺乏資金，因此對于施工設備以及施工技術方面的投資并不充足，這就造成建筑工程管理以及施工質量控制的技術方面產生問題。二是一些建筑工程項目單位堅持使用傳統(tǒng)的施工設備以及施工技術，不重視施工設備以及施工技術的創(chuàng)新，這就造成這些建筑工程項目單位無法適應新的市場要求，因此在施工過程中產生一系列的問題。三是一些建筑工程項目單位雖然引進了新的施工設備以及施工技術，如果沒有對施工工作人員進行及時的培訓，施工工作人員并不會使用新的施工設備以及施工技術，這就造成新的施工設備以及施工技術無法發(fā)揮其真正的作用。

（二）質量問題

目前，在建造新的建筑技術和所用設備方面，隨著科技的發(fā)展，使用的新技術越來越復雜，而且建筑設備的應用技術水平也提高了。所有專業(yè)都有獨特的上升未知的發(fā)展空間以及相應的技術標準，但也必須符合該建筑場地或者空間上的其他專業(yè)要符合相應要求。如果沒有在技術層面進行科學審查，特別是對某些混合點的細微之處進行科學審查，以及建筑層面沒有進行更有效的審查，就比較容易出現(xiàn)問題。此外，由于現(xiàn)代建筑通常有更明確的單獨建筑標準，所有建筑項目都將是一個獨立個性化的建筑，很少會出現(xiàn)相同的情況，這就使建筑的技術難度增加了，由于有關施工人員不了解和不能及時學習新生的技術和新的設備產品，因此會造成施工質量上由于這些原因導致的一些問題。

（三）工程成本控制不到位

在項目施工階段，盡力減少成本損耗，為業(yè)主最大程度的增加利益，是施工企業(yè)工程項目控制的根本。但是對于控制成本預算工作，很多施工單位都不重視，將主要工作放到了決算上。作為工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，成本控制機制的建立不完善，主要機制不能全面深入對成本進行預算控制，從而造成一定量的成本流失，大大增加了業(yè)主的額外支出，損害了業(yè)主的經濟利益。

（四）缺乏科學的監(jiān)督機制

當前我國對建筑工程項目管理工作在不斷深化下，并在實際經驗的指導下，形成了相對成熟的工程項目管理機制。之所以稱之為相對成熟是由于與西方一些發(fā)達國家相比，存在一定的差距。在我國宏觀條件下一些管理和監(jiān)督機制的實施有不到位的區(qū)域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，導致了質量安全問題的出現(xiàn)。在這一過程中很難確定負責人員，使得在實際施工的過程中，參與建設的單位和部門為了獲得更多的經濟利益，會從施工材料和設備方面節(jié)省支出成本。此外，鑒于不完善的管理機制，會降低參與監(jiān)督管理者工作的積極性，進而降低工作效率。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

（一）引進先進的施工技術

在建筑工程項目質量與施工管理中，BIM技術的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項技術對信息的處理與整合的能力較強，通過模型的建立能為建筑工程設計與施工人員提供重要的數(shù)據。在建筑工程的領域當中，從設計到施工的圍期較長，在BIM技術應用下的建筑工程施工質量管理，其質量管理呈現(xiàn)出了全壽命周期性管理，也就是說在實際管理中，其管理的要素和措施應用到整個建筑工程的全部周期性管理中。在實際應用中要注意以下幾方面的問題：（1）建筑施工中共享信息的應用;（2）掌握建筑施工中的動態(tài)信息;（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期;（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術應用能夠和建筑工程施工中的風險管理結合在一起，提升整體的質量管控水平。

（二）注重工程材料質量

注重建筑工程的質量控制要從各個施工環(huán)節(jié)入手，這樣才能加強管理，要對施工材料進行質量控制和管理。建筑工程的施工材料是后續(xù)施工的基礎，在質量上要進行嚴格把關，不能馬虎，避免因材料質量而出現(xiàn)問題。采購人員要合理選擇建材商家，檢驗人員應及時進行抽樣調查，對材料的規(guī)格、大小等進行嚴格詳查，進而對施工材料進行合理質量控制，這是工作人員的基本要求。除此之外，在施工材料質量控制和管理上，還要做到及時控制，材料的保養(yǎng)工作是質量控制和管理的關鍵，施工材料放在庫房中，這就要求有關工作人員認真清理倉庫，保持整潔，避免建材受潮、生銹、發(fā)霉等，應采取一些保養(yǎng)措施，有助于后續(xù)施工，以免造成工期延誤，提高效率。

（三）把握施工進度，嚴控施工成本

除了加強建筑工程施工質量控制以外，還應嚴格把握好施工進度，控制好施工成本。一方面，在建筑工程施工之前，應事先擬定行之有效的進度計劃表，依循設計圖紙的要求，由施工人員對工程項目進行充分了解，并制定一個具有前瞻性的進度計劃表。與此同時，為確保土建、安裝部門的有效配合，應邀請安裝人員共同參與到進度計劃表的制定之中，明確進度計劃有關的施工人數(shù)、設備、工程材料等，將進度計劃表細化至各環(huán)節(jié)、每個月乃至每周的總計劃之中，還應注意進度計劃表擬定時應留存一定余地，確保施工人員可以在工期范圍之內，高效率、高質量地完成施工任務。另一方面，應在確保施工質量的前提條件之下，保障建筑企業(yè)經濟效益的最大化。要求每個管理人員都應加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制，構建起科學的成本分析制度，確保成本預算、核算的精確性，還應加強施工進程中的資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費等情況，不斷優(yōu)化施工技術、工藝、流程，確保施工成本始終處在合理的范疇之內，確保項目總體經濟效益。

（四）建立相應的監(jiān)督和管理機制

在施工管理方面，施工公司只有特別重視監(jiān)督和管理在施工中的重要性，才能有效控制費用和開展基本工程。隨著對建筑工程監(jiān)督和管理的日益重視，利用科學管理監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑工程的管理和建筑質量尤為重要。首先，必須提高所有環(huán)節(jié)的建筑質量，并確保每一環(huán)節(jié)的建筑工程在合理和有效的范圍內進行。第二，建立一個工程質量管理和控制系統(tǒng)，以確保按照相關標準和要求進行有序的工程監(jiān)督和接收。

總而言之，建筑工程項目單位必須高度重視建筑工程項目的管理工作，以及建筑工程項目施工質量的控制工作，引入先進技術、重視材料質量、重視成本控制、建立對應的監(jiān)督管理機制，從而良好的保障建筑工程項目施工質量。

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