李丹

摘 要：國家電網(wǎng)是電力供應(yīng)的重要保證，也是社會(huì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管的基礎(chǔ)性工作，只有基層財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)提高，才能更好的促進(jìn)整個(gè)電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作能夠合理有序的開展。因此，在國家電網(wǎng)的建設(shè)的過程中，要適時(shí)的加大基礎(chǔ)工作的建設(shè)力度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)社會(huì)建設(shè)的步伐。通過加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的研究分析，了解了工會(huì)的內(nèi)涵解析，利用創(chuàng)新的思維模式，尋找基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的措施，使工會(huì)建設(shè)為國家電網(wǎng)的建設(shè)提供更加強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng);工會(huì);財(cái)務(wù)管理;工作規(guī)范;措施

引言

企業(yè)是社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)。工會(huì)是企業(yè)構(gòu)成的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)建設(shè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。鑒于工會(huì)的重要作用，企業(yè)也適時(shí)的加大了對(duì)于工會(huì)組織的重視程度，使員工的利益得以更好的保障，更好的服從于企業(yè)長期的建設(shè)規(guī)劃。只有員工的幸福指數(shù)提升上去，才能對(duì)工作貢獻(xiàn)出更大的工作熱情，從而建設(shè)一個(gè)人性化的管理體制，使工會(huì)的職能在企業(yè)建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用。

1 工會(huì)概念解析及對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重要意義

1.1 工會(huì)概念分析

工會(huì)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，能更好的保障基礎(chǔ)員工的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，帶動(dòng)了企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程。國家對(duì)于工會(huì)組織的重要作用，也給予了積極的評(píng)價(jià)。并指出了詳細(xì)的建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)建設(shè)的過程中，有很多員工內(nèi)部組織，這些組織對(duì)于企業(yè)的建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用，能夠加強(qiáng)員工之間的相互合作，使員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，合作意識(shí)得到更加具體的展現(xiàn)。所以，工會(huì)組織在一定意義上，是代表員工的利益進(jìn)行意見表達(dá)的。對(duì)于員工在日常生活中，遇到了生活問題進(jìn)行及時(shí)的解決，幫助員工渡過難關(guān)，將全部精力投入到企業(yè)的建設(shè)之中。建設(shè)工會(huì)組織要充分的考慮企業(yè)的實(shí)際建設(shè)情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以國家對(duì)工會(huì)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定相適應(yīng)，將工會(huì)職能更好的應(yīng)用到國家電網(wǎng)的整體建設(shè)過程，使工會(huì)組織的制度更加完備。

1.2 基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理意義

工會(huì)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)建設(shè)的過程中，資金對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營具有重要的保障作用。因此，在企業(yè)經(jīng)營期間，加強(qiáng)對(duì)資金的管控，能夠使企業(yè)的整體建設(shè)，變得更加緊密，各個(gè)階段的建設(shè)也會(huì)變得更具保證。企業(yè)要適時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用合理性進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行合理的分析，從而使企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題，使企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，找到更好的途徑。另外，加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理，能夠更好的展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的工作效率，使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理品質(zhì)得到更好的保障。

2 加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的策略

2.1 加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力建設(shè)

工會(huì)組織在開展財(cái)力管理基礎(chǔ)工作的過程中，要應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髮?duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的重視程度，讓員工清晰的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理涉及到每一個(gè)的切身利益，并不是只關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)制定合理的建設(shè)目標(biāo)，而是與每一個(gè)一線的生產(chǎn)員工密切相關(guān)的。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮發(fā)表率的先鋒地位，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作程序的了解，保證會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、客觀性、真實(shí)性。這需要管理者對(duì)于國家的相關(guān)法律具有充分的了解程度，才能合理有序的開展相關(guān)的工作，保證會(huì)計(jì)信息能夠合法的進(jìn)行，對(duì)信息進(jìn)行源頭控制，另外，財(cái)務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)職業(yè)能力素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，將本職工作為個(gè)人工作的重點(diǎn)，依據(jù)市場的變化而適當(dāng)?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)化自己專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，利用創(chuàng)新的思維意識(shí)，努力加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)能力建設(shè)，將自身的財(cái)力基礎(chǔ)能力建設(shè)作為本職工作的重點(diǎn)，在權(quán)利行使的范圍之內(nèi)合理的開展基層財(cái)務(wù)工作。工會(huì)組織還要適時(shí)的加強(qiáng)除財(cái)務(wù)部門之外的其它部門，對(duì)于基層財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳力度，使基層財(cái)務(wù)工作人員的工作開展更加的順暢。利用相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門之間對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的了解，使財(cái)力的基礎(chǔ)建設(shè)工作得到更好的保障。

2.2 建立健全財(cái)務(wù)管理的體制

要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，必須建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體制，使財(cái)務(wù)基層管理的相關(guān)人員，按照財(cái)務(wù)管理的制度合理開展工作。很多企業(yè)因?yàn)楣芾眢w制落實(shí)不到位，員工具體的工作沒有特定的依據(jù)，從而使整個(gè)工作的開展受到阻礙，加強(qiáng)財(cái)務(wù)農(nóng)管理體制的建設(shè)，是基層財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)范化開展工作的重要條件，加強(qiáng)頂層的相關(guān)設(shè)計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)建設(shè)的整體需求，將企業(yè)的整體建設(shè)目標(biāo)作為體制建立的重要依據(jù)，以企業(yè)存在的財(cái)務(wù)漏洞作為工作的突破口中，分析企業(yè)建設(shè)過程中的核算、資金利用、資產(chǎn)的相關(guān)情況，作為體制建立的主要根據(jù)。另外，在體制建立的期間，要時(shí)時(shí)的注意不能套用其它行業(yè)，或者其它地方的管理體制，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的要求也有各自的特點(diǎn)，每個(gè)地方同行業(yè)之間也存在一定的差異化。這就要求制定的建立人員，要充分的考慮企業(yè)的自身實(shí)際情況，建立起真正屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的管理體制，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作能夠更加合理有序的進(jìn)行開展。

2.3 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作要與內(nèi)部控制相吻合

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的主旨，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合理有序的進(jìn)行開展。使整個(gè)財(cái)力的管理品質(zhì)得到更好的提升，利用內(nèi)部控制可以更好的將財(cái)力內(nèi)部的管理流程進(jìn)行合理分配，使整個(gè)管理制度有一個(gè)更好的運(yùn)營環(huán)境，使企業(yè)的整體資源得以更好的優(yōu)化，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的區(qū)間之內(nèi)，從而使企業(yè)運(yùn)行期間，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的不足之處，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更好的適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 結(jié)束語

通過加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的研究，認(rèn)識(shí)到工會(huì)概念解析及對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重要意義：工會(huì)概念分析;基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理意義，以及加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的策略：加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力建設(shè);建立健全財(cái)務(wù)管理的體制;基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作要與內(nèi)部控制相吻合，使基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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