董曉斌

摘要：近年來，煤礦安全生產問題已經被提上日程。根據相關研究，煤礦安全事故很大一部分是由于機電設備管理的疏忽造成的。重視煤礦機電設備的安全管理迫在眉睫。文章對煤礦機電設備管理中存在的問題及相應的解決辦法進行探討，以供參考。

關鍵詞：煤礦生產；機電設備；管理

1 加強煤礦機電設備管理的意義

首先，加強煤礦機電設備對提高煤礦企業(yè)的生產效率具有重要意義。隨著我國科技水平的不斷提高，我國煤礦企業(yè)將在生產過程中使用大量的機電設備，這些機電設備在整個煤礦的生產中處于主導地位，如果設備出現故障，必將給煤礦企業(yè)的安全生產帶來很大影響，企業(yè)的經濟效益難以保證。其次，加強煤礦機電設備的管理有利于延長設備的使用壽命。正常情況下，為保證生產效率，機電設備持續(xù)不間斷運行，在此過程中很可能出現安全隱患。因此，企業(yè)應加強管理，定期進行設備維護，以延長機電設備的使用壽命，提高生產效率。

2 煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1機電設備管理不到位

機電設備管理不到位會引發(fā)嚴重的質量問題，進而影響煤礦企業(yè)日常生產工作，制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。機電設備管理不到位主要有以下三方面的表現：其一，技術管理水平較低，基礎管理資料欠完善，基礎管理不夠有力；其二，不按相關使用規(guī)范使用機電設備現象屢有發(fā)生，加之日常維護管理設備不及時，且通常是設備哪里有問題才去檢修，致使一些小問題逐漸演變?yōu)榇髥栴}，不僅影響企業(yè)的正常生產，且增加了機電設備的成本。其三，機電設備使用年限增多后設備極容易老化，但因煤礦企業(yè)經費緊張，無法及時更換設備，導致設備安全問題屢有發(fā)生。

2.2設備管理理念相對落后

對于煤礦機電設備管理工作來說，管理部門的領導是關鍵，然而很多煤礦管理部門領導對機電設備管理的重視程度不夠，將管理重心放在煤炭產量上，對現代化機電煤礦設備的重要性缺乏充分重視，降低煤礦機電的主導作用，使其成為一個輔助的生產工具。長此以往，導致機電管理部門職責被削弱，機電管理制度不能得到有效改善，機電管理人員無實際權利，在工作過程中出現僅應付當前生產的現象。同時隨著經濟增長，煤礦需求量不斷增加，導致生產任務較為緊張，這也加劇了管理部門領導盲目追求煤礦產量的現象。由于企業(yè)領導對設備檢修的重視程度不夠，導致煤礦機電設備定期檢修工作落實不到位，在遇到小事故時不修理，小事故積聚就會導致大故障，從而影響機電設備的正常使用，進一步加大了維修成本圓。

2.3員工業(yè)務素質低

因為煤礦工作屬于高危工作，工作環(huán)境惡劣，管理人員如果不通過控制薪資待遇來留住高素質業(yè)務人員，是很難提高煤礦行業(yè)的工作效益的。目前有很多煤礦企業(yè)聘用了一些操作水平差、文化程度低的員工來操作煤礦設備，由于他們本身就缺乏成熟的操作技巧，沒有受過專業(yè)的技能培訓，在使用設備時完全按照自己的想法進行操作，缺乏科學性與合理性，這樣不僅會影響到設備的使用壽命，還會給以后的設備運行埋下隱患，嚴重威脅到了煤礦企業(yè)未來的生產效益。

3 煤礦機電設備管理對策

3.1建立完善的煤礦機電設備管理制度

只有在完善的煤礦機電設備管理制度的約束下，管理人員才能更好地落實企業(yè)培訓的內容，提高管理的有效性，囡此在煤礦企業(yè)開展機電設備管理工作時，相應的部門就要建立完善的管理制度。完善的管理制度不僅應該包括管理的主要內容，還應該包括以下幾方面：一是管理人員的權責范圍，在管理制度中應該明確規(guī)定出每位工作人員具體的工作方向，使工作人員能夠認真細致地做好自己的本職工作，并在做好自己本職工作的基礎上，能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應該建立明確的懲罰機制，使工作人員能夠為了避免懲罰而更加努力地做好煤礦機電設備的管理工作。

3.2建立高水平專業(yè)化的煤礦機電設備管理維護人才隊伍

要做好機電設備管理維護工作，就必須加強對管理人員和相關操作人員的培養(yǎng)，使他們不僅具有良好的理論素質，更要擁有專業(yè)化的水平。首先，要提升相關一線操作人員待遇，保證機電設備管理維護崗位擁有適合的工作人員，防止人員流失。其次，要適時引進相關技術人才，以高科技人才帶動整個工作水平的提升，還可以通過各種形式的研討會、座談會、專家講解等方式提升機電設備管理維護人員的綜合素質。

3.3加強設備信息化管理

煤礦企業(yè)應建立設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。對設備選型、安裝調試、使用維護保養(yǎng)、更新、改造一直到報廢進行過程信息管理。通過管理信息化，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料，便于及時發(fā)現管理上的漏洞與死角。

3.4加大對機電設備的資金投入

為了推動煤礦機電設備的發(fā)展，要加大對煤礦機電設備的資金投入，以促進煤礦機電設備的更新換代。加大對機電設備的資金投入，要運用在機電設備的更新和維護上。隨著煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，為了保持煤炭的開采量，要引進先進的機電設備，提高煤礦企業(yè)的機械化和現代化水平。在引進先進設備以后，要及時的對工作人員進行技能培訓，使工作人員能夠迅速熟練的掌握新型機電設備的操作，使新型機電設備快速的投入到生產中。

3.5努力加強礦井機電設備質量標準化管理

礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。煤礦應逐步完善幾點標準化工作，成立標準化領導小組，制度標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房；點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。

4 結語

機電設備安全管理是人和物的綜合管理，是煤礦管理系統(tǒng)的重要組成部分。煤礦企業(yè)管理者必須認清形勢，認真對待，采取有效措施，提高機電設備管理水平，降低機電事故發(fā)生率，確保煤礦安全生產。

參考文獻：

[1]李永全.機電管理在煤礦安全生產中的應用[J].陜西煤炭，2019，38（02）：166-168.

[2]劉樂.探究煤礦機電管理在生產中的重要性[J].當代化工研究，2019（03）：31-32.

（作者單位：黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責任公司機電設備安裝公司安全監(jiān)察部）