摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，各領域的企業(yè)都蓬勃向前，而對于一個長期運營的企業(yè)，財務管理是企業(yè)得以有效運轉的關鍵條件，在供給側改革的大背景下，企業(yè)的財務管理也應跟隨創(chuàng)新、調節(jié)的步伐，實現(xiàn)財務的合理調配，促進企業(yè)利益的最大化。供給側改革是企業(yè)能夠邁向嶄新時代的激發(fā)點，更是完善過去、創(chuàng)造未來的堅實基礎?；诖?，文章首先簡要分析了供給側的概念，隨后分析了企業(yè)財務管理存在的問題以及供給側對財務工作的影響，最后從四個方面分析了財務管理轉型的具體途徑。以供相關人士參考。

關鍵詞：供給側改革;財務管理;工作轉型

一、 引言

在經(jīng)濟發(fā)展日新月異的時代，企業(yè)如何實現(xiàn)財務的深化管理以保證企業(yè)長期有效的運轉，這是國家及人民都高度關注的問題。在目前的經(jīng)濟發(fā)展模式下，需求側的理念已經(jīng)不能滿足于目前狀況下的企業(yè)財務管理，這就必須引入供給側改革的一系列模式，以此激發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟快速升溫，并使財務管理工作在供給側改革背景下實現(xiàn)大幅度轉型，在良好財務管理工作模穩(wěn)定后，推動企業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

二、 供給側的概念

在需求側不適應于目前經(jīng)濟發(fā)展狀況的前提下，供給側改革已經(jīng)逐漸走進人們的視野。需求側與供給側有著許多不同，需求側主要針對于短期內的經(jīng)濟變化，利用銷售、投資、出口這三方面的能力來實現(xiàn)經(jīng)濟大幅度增長，而供給側則與之不同，它是利用資本、土地、創(chuàng)新、平衡企業(yè)內各項內容，以實現(xiàn)長期內經(jīng)濟明顯提高。其主要的目的是實現(xiàn)經(jīng)濟在積極的調動狀況下，快速增長。供給側改革可以突破原有經(jīng)濟結構的限制，發(fā)揚長處，彌補不足，將不滿足經(jīng)濟需求的各項產(chǎn)能進行及時處理，并利用創(chuàng)造、創(chuàng)新的模式重新調動經(jīng)濟的全面發(fā)展。供給側改革的靈感來自市場具備自我調節(jié)能力，尋求更滿足于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新模式?；貞h和國家的號召，在供給側改革的背景下，發(fā)揮創(chuàng)造力，發(fā)揮想象力來解決企業(yè)所面臨的問題，使企業(yè)長期有效的發(fā)展，并為祖國做國家做出巨大的貢獻。

三、 企業(yè)財務管理存在的問題以及供給側對財務工作的影響

（一）使企業(yè)獲益良多

企業(yè)的經(jīng)營與運轉需要創(chuàng)造性的管理理念，也需要有長遠發(fā)展的目光，而目前需求側不適應現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展狀況，無法切實貼合企業(yè)的發(fā)展模式，使得財務管理工作方面出現(xiàn)許多問題。而供給側的改革使得越來越多企業(yè)的經(jīng)濟復蘇，不但效益的增長速度極快，而且獲得的利潤越來越高，讓傳統(tǒng)與新興企業(yè)都能有良好的發(fā)展模式，使各企業(yè)的思想模式更為活躍，創(chuàng)造力逐漸增強，切實尋找符合企業(yè)經(jīng)濟運轉的良好狀態(tài)，增加在國際上的競爭力，成為國家的驕傲。

（二）適用于創(chuàng)新、高技術型企業(yè)

由于缺少完整、規(guī)范的財務管理體系，使得我國創(chuàng)造型、高技術型的企業(yè)無法體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，因而埋沒了企業(yè)的才能。供給側的改革首先是能夠調節(jié)市場企業(yè)結構的平衡，而且可以調動企業(yè)的積極性、發(fā)揮創(chuàng)造力。在供給側改革背景下，這些企業(yè)能夠高速適應供給側的模式，在合適的企業(yè)運轉方案下能夠使它們快速運轉并朝著目標勇往直前，體現(xiàn)出創(chuàng)造性、高技術型企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

（三）清理落后產(chǎn)能

目前企業(yè)財務管理工作的發(fā)展受到嚴重阻礙，一些落后產(chǎn)能仍然消耗企業(yè)的運營成本，讓許多中小型企業(yè)的財務管理工作承擔巨大的壓力與挑戰(zhàn)。供給側改革的目標是使企業(yè)更具活力，將過剩的落后產(chǎn)能及時清理，避免已經(jīng)跟隨不了時代的落后產(chǎn)能繼續(xù)消耗企業(yè)的經(jīng)濟以及社會的資源。供給側改革在去庫存、補短板等方面都有卓越的表現(xiàn)，如此清晰的目標、合適的策略一定會使企業(yè)重新煥發(fā)活力，繼續(xù)活躍于世界企業(yè)市場內。

（四）降低成本，彌補缺漏

企業(yè)的生產(chǎn)、運營過程中會在去多方面出現(xiàn)短板，例如在無用的地方浪費資金，不能合理把控企業(yè)成本，節(jié)約的資金可以投入于企業(yè)生產(chǎn)運營當中。如果是企業(yè)能夠長期有效的活躍于大眾視野內，就必須管控企業(yè)本身資金的流動，供給側改革就可以實現(xiàn)降低企業(yè)的成本費用的狀態(tài)，會將所存在的遺漏，進行合理補缺，尤其在保護環(huán)境，治理生態(tài)等方面，起到了極大的作用，切實體現(xiàn)供給側改革對于整個國家及社會的影響。

四、 ?財務管理轉型的具體途徑

（一）尋求經(jīng)濟增長點，降低財務資源的占用

充足的資金準備是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎，而財務管理更是企業(yè)的喉舌，它為企業(yè)的高效運行保駕護航。供給側改革不僅是對財務管理工作作出深遠的影響，而且對整個國家以及社會的發(fā)展都會提供極大幅度的幫助。這對于一個企業(yè)來說是實現(xiàn)轉型的最佳時機，但這也同時為各個部門帶來了壓力與挑戰(zhàn)。不僅要確保企業(yè)資產(chǎn)的合理運用，還要積極發(fā)現(xiàn)能夠提升經(jīng)濟的增長點。例如，目前有許多企業(yè)無法適應時代的需求，成為了產(chǎn)能落后的企業(yè)，這時財務管理工作就要發(fā)揮它們的作用，對產(chǎn)能落后的企業(yè)進行分類、整理，避免本企業(yè)繼續(xù)在它們身上投入資金，以此浪費企業(yè)的時間以及精力。在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)下，極力尋找經(jīng)濟再次提升的增長點，促使企業(yè)的經(jīng)濟大規(guī)模提升。從另一方面要以降低財務資源的占用，來增加流動資金的釋放運轉。在財務管理工作的進行中，管理人員必須具備全面的管理素質，降低財務資源的占用，保證企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營運轉中，有足夠的資金能夠被投入使用，讓財務資源能夠發(fā)揮出巨大的效用。所以財務管理工作的轉型就要從中入手，第一，控制好材料的庫存以及成品的堆積，保證原材料最大限度的被使用，避免這些情況的發(fā)生。第二，在信息技術的輔助之下，各個部門要保持信息共享、合作交流的工作模式，財務管理部門更是要與生產(chǎn)部門，營銷部門，庫存管理部門之間有日常的溝通與交流，將所獲得的一些數(shù)據(jù)信息，運用在庫存的管理之中。第三，要對市場上的情況進行取證調查，根據(jù)市場需求調整采購的材料，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售的模式，共同為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。從所占有的資源財務上入手，能夠根本上解決企業(yè)的財務管理問題，為財務管理工作的轉型做出巨大貢獻。

（二）以做好成本策劃實現(xiàn)財務管理精細化

對于以往的財務管理模式，可能是不夠精細化的，這就導致了企業(yè)中許多資金的浪費，讓企業(yè)資金狀況面臨緊張，所以目前企業(yè)要改變這種現(xiàn)狀，將精細化財務管理模式運用于財務管理工作當中，但這這并不是一朝一夕可以改變的運行方案，這需要財務管理工作的相關人員，都負責好自己的工作，明確企業(yè)資金的每一筆流向，無論是生產(chǎn)運營，采購管理，收付款管理，銷售管理，合同管理，戰(zhàn)略制定的哪一方面，都需要專業(yè)技能過硬的財務管理人員，進行跟進并記錄，這不僅要熟悉自己的工作流程，掌握崗位特點，更要了解整個企業(yè)的各個部門的運行情況以及資金的支出，并總結其他部門的工作特點，結構特征，研制出最符合它們的企業(yè)財務管理方案。在供給側改革的輔助之下，企業(yè)的生產(chǎn)以及運營的成本要進行深入控制，對所需要的成本要有條理的策劃，用這一手段來化小核算單位成本。這段時間成本控制，要依照企業(yè)上下所有員工的共同努力，在成本控制與策劃的工作氛圍之中，相關人員要有將成本與其他因素相聯(lián)系的意識，在市場，研發(fā)等方面做精細的工作，只有通過這一途徑才能夠實現(xiàn)成本的控制，并在此基礎上保證產(chǎn)品能夠達到客戶的要求。從策劃人員也應該對成本的管理體系有深刻的認識，將核算單位通過經(jīng)驗合理細化，降低一些無效或者低效的資源浪費，加強成本的使用以及運營效率，使得企業(yè)的財務管理工作能夠有巨大改變。但一味地追求精細化也是錯誤的，應使用最適合的財務管理方案，不僅要貼合于實際，更要符合各個部門的生產(chǎn)流程。這就需要財務管理工作人員，有極大的專業(yè)知識儲備量，能夠及時接收外界的財務管理新方法，及時更新自己的理念，以最飽滿的精神狀態(tài)來分析供給側改革的理念，實現(xiàn)企業(yè)的全方位管理狀態(tài)。

（三）實現(xiàn)大成本策略

針對文章前面的分析，將資金合理的運用，并且進行精細化的管理，這對于企業(yè)是十分重要的。但大成本策略并不是指要加大企業(yè)各個方面的經(jīng)濟消費，而使企業(yè)具有長遠的目標以及眼光，全方位了解市場的需求，深刻的考慮資源的使用情況，致使成本發(fā)揮出最大的效用，實現(xiàn)利潤的積累。財務管理就應當定位企業(yè)的模式，時刻了解企業(yè)的需求以及目的，最大限度上發(fā)揮出財務管理工作的作用，高效實現(xiàn)大成本戰(zhàn)略。在供給側改革的背景下，餐館里工作應該將目光進行轉換，將資源發(fā)揮出最大的作用，提升工作的效率，要以成本管理為基礎，拓展業(yè)務為核心，保證各個環(huán)節(jié)都能在恰當?shù)墓芾硐到y(tǒng)當中，在成本上進行根本上的控制，切實發(fā)揮財務管理的轉型工作。

（四）實現(xiàn)杠桿原理的應用

在供給側改革的背景之下，企業(yè)要把風險控制作為工作的第一準則，并在此基礎上實現(xiàn)真正有效率的財務轉型工作，要明確杠桿的運用原則，切實發(fā)揮出杠桿的最大效用，配合企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)可以針對某一方面的企業(yè)特征進行合理轉型，將杠桿應用在最為恰當?shù)陌l(fā)展狀況之中。例如，企業(yè)已經(jīng)進入衰退期，就應該在固定資產(chǎn)商進行管理，一些閑置的資產(chǎn)必須恰當處理，從根本上減少經(jīng)營的成本，讓企業(yè)的財務管理工作不再承受巨大壓力，更可以煥發(fā)出新鮮活力。但是如果一些企業(yè)正處于發(fā)展的最佳時期，就要與衰退企業(yè)的管理模式呈相反狀態(tài)，要加大對固定資產(chǎn)的投資，讓財務可以發(fā)揮出對企業(yè)的巨大能量，輔助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在供給側改革的大環(huán)境下，一些企業(yè)因為管理不當，其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被列入落后產(chǎn)能的行列，也許產(chǎn)能過剩的情況太為嚴重，導致收入的繼續(xù)下降。面臨這樣的困境，經(jīng)營杠桿系數(shù)越來越高，過程中所承擔的風險也越來越大。在此種情況下，嚴格把控固定資產(chǎn)的投入，最大限度處理與閑置的資產(chǎn)，已經(jīng)成為了工作轉型中的當務之急。并且，對人員的結構以及費用的支出，要選擇更為合理的模式，將所花費的財物降低到最小，為新技術新產(chǎn)品的研究與應用節(jié)省大量資源。最重要的是要改變資產(chǎn)運營的模式，將財務管理工作的轉型貫徹到底，全面提升企業(yè)抗風險能力，并且提高生產(chǎn)的效率及質量。

五、 結束語

在經(jīng)濟狀況瞬息萬變的時代下，供給側改革可以更有效的促進經(jīng)濟的增長，使企業(yè)有工作的目標以及方向。而在企業(yè)經(jīng)濟面臨新一輪挑戰(zhàn)的情況下，財務管理工作就要進行實質性的轉型，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。這就需要依據(jù)供給側改革，全方位的對企業(yè)進行大改革，促使經(jīng)濟的高度提升，增強企業(yè)在國際上的競爭力，推進社會以及國家的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：薛紀豪，重慶師范大學涉外商貿學院。