趙曉非 阮澤云 苑飛 姜玥

摘 要：隨著光伏玻璃行業(yè)信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也被更為廣泛的融入國(guó)內(nèi)外的各個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中。如何能夠更好地推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素?；诖?，文章對(duì)ERP的概念及思想內(nèi)購(gòu)進(jìn)行分析。從多個(gè)方面闡述了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理信息化當(dāng)中的作用，根據(jù)其中的問題制定了企業(yè)加強(qiáng)信息管理化的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：ERP;企業(yè)管理信息化;研究

一、 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的革命風(fēng)暴已經(jīng)席卷到全球各地。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)階段，企業(yè)能夠掌握先進(jìn)的信息管理建設(shè)才能夠占據(jù)一席之地。為了能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上立于不敗之地，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理的優(yōu)化勢(shì)在必行。

二、 EPR概念與思想內(nèi)涵

ERP是企業(yè)的資源計(jì)劃。ERP的概念是一種基于供應(yīng)鏈的管理思維。這是一種先進(jìn)的信息技術(shù)與企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新型的管理模式。最先提出這一概念的是美國(guó)的Gartner group公司。接下來，短暫的十年時(shí)間，這一模式很快得到了人們的認(rèn)同與接受，很多的公司也開始實(shí)行ERP的管理形式。而這一管理模式的改進(jìn)也為企業(yè)收獲了更多的收益。ERP的管理思想解決了企業(yè)綜合用人、財(cái)務(wù)、信息等資源的需求，對(duì)整個(gè)信息的資源進(jìn)行了合理的規(guī)劃與配置，從而達(dá)到對(duì)于信息管理軟件系統(tǒng)的控制。將該企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)供應(yīng)鏈。在此供應(yīng)鏈當(dāng)中包括了分銷商、供應(yīng)商、分銷網(wǎng)絡(luò)、制造工程以及客戶等多個(gè)方面。并將企業(yè)內(nèi)部劃分成為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)。在此階段利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)作為通信工具，能夠以先進(jìn)的技術(shù)手段幫助企業(yè)的管理思想進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源實(shí)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)，對(duì)于增加企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，提高生產(chǎn)率具有十分有效的幫助。不僅如此，很多使用ERP管理模式的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中都能夠展現(xiàn)出自身強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增強(qiáng)公司自身的實(shí)力。

三、 ERP系統(tǒng)在企業(yè)信息管理工程當(dāng)中起到的作用

光伏玻璃行業(yè)運(yùn)用ERP的經(jīng)營(yíng)管理理念能夠更大程度上提高光伏玻璃企業(yè)自身的運(yùn)作效率。由于ERP系統(tǒng)主要是提供集成的信息體系，其自身能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)材料與數(shù)據(jù)的共享。能夠使資料與信息得到更為快速的高效整合，從而實(shí)現(xiàn)光伏玻璃企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資源的有效調(diào)控與管理。在很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展布局以及資源配置提供最優(yōu)化的解決途徑，從而提升企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率做出貢獻(xiàn)。不僅如此，ERP系統(tǒng)還能夠促進(jìn)企業(yè)的基本管理工作進(jìn)行規(guī)范化的整合。使用ERP系統(tǒng)的公司在一定程度上都能夠打破傳統(tǒng)光伏玻璃行業(yè)營(yíng)銷模式對(duì)于人才以及資源的控制，實(shí)現(xiàn)法治化的企業(yè)管理。讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的管理工作與工作流程更加具有規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，在最大限度上降低企業(yè)制度與員工合法權(quán)益之間的矛盾。幫助企業(yè)自身加強(qiáng)基本管理工作的同時(shí)，保障了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量。

四、 企業(yè)加強(qiáng)管理信息化的對(duì)策

（一）注重企業(yè)信息化管理的“本土化”建設(shè)

現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)都在借鑒外國(guó)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，但在此過程當(dāng)中光伏玻璃企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起適合自身的管理模式，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在此過程當(dāng)中就需要光伏玻璃企業(yè)建立起適合自身情況的本土化管理方式。我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)階段正在進(jìn)行管理工作信息化的建設(shè)。因此企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要以實(shí)際的情況作為出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)光伏玻璃企業(yè)自身的發(fā)展情況，探究當(dāng)前自身所處行業(yè)當(dāng)中的實(shí)際情況，并對(duì)此展開具有針對(duì)性的探索，之后進(jìn)行科學(xué)的解決方案整合，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠更加具有優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理信息價(jià)建設(shè)給予大力支持

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)能夠更為深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化建設(shè)的重要作用，在日常工作當(dāng)中除了對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重視以外，還需要對(duì)企業(yè)的管理信息化優(yōu)化建設(shè)進(jìn)行更多的資金投入。必要時(shí)應(yīng)當(dāng)以身作則，積極參與到企業(yè)管理信息化的建設(shè)工作當(dāng)中去。為員工能夠更好的提升企業(yè)自身管理信息化的水平，保障企業(yè)管理信息化建設(shè)的順利展開提供模范帶頭作用。

（三）積極培養(yǎng)相關(guān)人才

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)自身發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)軟件操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫的更新都較為頻繁，在此基礎(chǔ)上為了企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，就需要光伏玻璃企業(yè)能夠招聘具有一定計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)的人才。光伏玻璃企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好自身建立管理流動(dòng)性人才的良好機(jī)制。在吸引人才的同時(shí)能夠?qū)θ瞬抨?duì)伍的管理進(jìn)行更為全面的升級(jí)。在發(fā)揮人才主動(dòng)性的過程當(dāng)中，要不斷提高管理信息化人才的理論知識(shí)與技能水平。保證企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境與光伏玻璃企業(yè)文化的建設(shè)。并向社會(huì)各界引進(jìn)專業(yè)人才，讓人才能夠在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，給予優(yōu)秀人才更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

五、 結(jié)束語

ERP的企業(yè)管理信息模式能夠更好的解決企業(yè)管理過程當(dāng)中遇到的問題。盡管該辦法在使用過程當(dāng)中存在著一些制約，但是經(jīng)過科學(xué)的解決以后能夠大幅度提升企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：趙曉非，阮澤云，苑飛，姜玥，福萊特玻璃集團(tuán)股份有限公司。