摘 要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得國(guó)企的發(fā)展形勢(shì)開始逐漸發(fā)生變化，與此同時(shí)國(guó)企工會(huì)工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這種背景下為了讓國(guó)企工會(huì)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)不斷地采取措施進(jìn)行革新，整頓企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)類型，全面提升企業(yè)的發(fā)展水平。文章就具體分析了當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作面臨的困難，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企工會(huì);面臨的困難;應(yīng)對(duì)措施

一、 引言

在國(guó)企業(yè)改革的過程中國(guó)企工會(huì)發(fā)揮了非常重要的作用，但是隨著國(guó)企的不斷發(fā)展，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策的時(shí)候關(guān)注更多的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了國(guó)企工會(huì)工作的開展，這樣一來就使得國(guó)企在發(fā)展的過程中暴露出了很多的問題。

二、 現(xiàn)階段國(guó)企工會(huì)面臨的困難

（一）員工之間的收入差距明顯

由于我國(guó)實(shí)行的是按勞分配為主，其他分配方式并存的分配制度，所以在企業(yè)管理的過程中企業(yè)員工之間通常存在巨大的收入差距，技術(shù)人員和研發(fā)人員的福利待遇相對(duì)來說會(huì)比較好，基層員工的福利待遇相對(duì)來說會(huì)比較高，這樣一來就很容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿的情緒，從而給國(guó)企工會(huì)工作的順利開展增加了難度。

（二）員工的個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間不匹配

近年來，國(guó)企一直在堅(jiān)持改革管理工作，但是從當(dāng)前很多企業(yè)改革的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都是將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作各項(xiàng)工作開展的唯一目標(biāo)，并沒有在發(fā)展的過程中充分考慮到員工的個(gè)人發(fā)展，這樣一來就會(huì)造成員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一種矛盾的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)損害員工的個(gè)人利益，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)工會(huì)的工作目標(biāo)則是解決這種矛盾，讓員工可以在實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的基礎(chǔ)上全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的管理制度建設(shè)都不是很合理，這很容易導(dǎo)致員工參與工會(huì)活動(dòng)積極性受到很大的打擊，不利于國(guó)企思想政治工作的順利開展。

（三）傳統(tǒng)的工會(huì)模式和企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得國(guó)企開始實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，在發(fā)展的過程中難免會(huì)和傳統(tǒng)的工會(huì)模式產(chǎn)生一定的沖突，這種沖突主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面工會(huì)的組織工作方式相對(duì)來說比較落后，難以適應(yīng)科技迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，在工作開展的過程中處于被動(dòng)地位;另一方面工會(huì)組織人員的思想觀念大多比較落后，缺乏一定的創(chuàng)新能力，在工作中也缺乏一定的主動(dòng)性。

三、 優(yōu)化國(guó)企工會(huì)工作的具體策略

（一）協(xié)調(diào)好各個(gè)階層員工之間的關(guān)系

當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)企中都存在著嚴(yán)重的分化情況，主要表現(xiàn)在不同階層員工之間在政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配方面的差異，并且在分配的過程中各個(gè)階層群體很容易產(chǎn)生矛盾，針對(duì)這種情況國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公平性的原則來全面提升自身的工作效率，在工作的過程中充分發(fā)揮出自己的作用，將一線員工當(dāng)作自己的主要服務(wù)對(duì)象，切實(shí)維護(hù)員工的利益，只有這樣才可以幫助有效推進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加大對(duì)員工個(gè)人利益的重視，關(guān)心員工的生活

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)企應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，完善基礎(chǔ)保障工作，切實(shí)保證人們可以正常生活，讓職工可以沒有后顧之憂的投入到工作中去，上層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)深入群眾，真切地關(guān)注職工的生活，如果有職工的家庭出現(xiàn)困難需要援助工會(huì)也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)動(dòng)群眾來進(jìn)行募捐集資，讓職工可以感受到集體的溫暖，這樣才可以讓員工可以更好地投入到工作中來，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。從本質(zhì)上來說，只有企業(yè)工作人員的生活得到保障，自身利益能夠得到保證，員工才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益。

（三）不斷地創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)工作管理形式

從當(dāng)前我國(guó)各大國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，企業(yè)工會(huì)在國(guó)企發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，國(guó)企工會(huì)的工作形式是企業(yè)政工人員各項(xiàng)工作開展的依據(jù)，因此在工作的過程中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)不斷地優(yōu)化國(guó)企工會(huì)的工作模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況找出企業(yè)工作開展的新路徑，這樣才可以有效確保國(guó)企工會(huì)工作開展的實(shí)際效果。不過，在發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)充分考慮到工會(huì)工作的復(fù)雜性，密切關(guān)注工會(huì)工作開展的細(xì)節(jié)，明確自己的工作目標(biāo)，讓國(guó)企工會(huì)工作的開展可以真正地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。另外，國(guó)企管理人員也應(yīng)當(dāng)多開展一些勞動(dòng)競(jìng)賽來幫助激發(fā)員工的工作積極性，讓被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的凝聚力。

四、 結(jié)束語

總而言之，國(guó)企工會(huì)工作的開展對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，可以說，工會(huì)工作開展的效果直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。因此相關(guān)工作人員在開展國(guó)企工會(huì)工作的過程中應(yīng)當(dāng)多關(guān)注思想層面的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定有效的管理策略，從而全面提升工會(huì)工作的質(zhì)量，增強(qiáng)政工人員對(duì)企業(yè)的信心，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而幫助提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、讓國(guó)有企業(yè)能夠穩(wěn)固自己的主導(dǎo)地位。

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作者簡(jiǎn)介：張遠(yuǎn)娥，長(zhǎng)慶油田分公司高延工業(yè)服務(wù)處。