王全平

摘要：土木工程施工管理是保證工程項目建設(shè)順利完成的基礎(chǔ)保障，其中質(zhì)量控制更是重中之重，其對于項目經(jīng)濟效益及使用功能等各方面都有著決定性影響。文章通過對土木工程施工管理特征進行分析，探討了土木工程施工管理與質(zhì)量控制的影響因素及提升對策。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制;施工質(zhì)量

土木工程中土木工程項目施工質(zhì)量問題不僅影響著社會的和諧建發(fā)展，同時影響著人民群眾生命財產(chǎn)安全。土木工程各參與方要在市場競爭中生存并發(fā)展，必須保障項目工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是土木工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一。當(dāng)前許多土木工程各參與方在工程項目質(zhì)量控制不到位，有效性較差。

一、土木工程施工管理的特征

土木工程施工管理具有以下幾方面特征：第一，施工管理過程復(fù)雜繁瑣。當(dāng)前，土木工程已被應(yīng)用到道路、鐵路等多個領(lǐng)域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過程也會有不同之處。土木工程施工還會因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會應(yīng)用與之相配套的管理辦法。第二，施工管理過程具有較高的流動性。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查，可以顯示出我們在施工的周期過程中要提高對土木工程施工人員的流動，還要重視在施工周期中對施工人員的操作常規(guī)性還有安全警示都要進行專業(yè)的培訓(xùn)。如果想這樣，我們必須在施工的過程當(dāng)中，我們要隨著施工環(huán)境的改變而改變施工人員，調(diào)查顯示，大約有73%的施工人員在施工的周期中在工地上作業(yè)，并且有35%的施工人員都屬于臨時工，他們并沒有領(lǐng)過正式的土木工程施工培訓(xùn)，而且還擁有著比較高的流動性。

二、土木工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

（一）人員技術(shù)水平不高

在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定的作用。影響項目質(zhì)量的人的因素，包括兩個方面：首先，直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力;其次，承擔(dān)項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。其中第一方面是決定性影響因素。施工企業(yè)自身沒有正確的施工質(zhì)量控制意識，意識淡薄，就不能保障施工質(zhì)量，會帶來質(zhì)量問題和事故。項目施工中，管理者盲目追求經(jīng)濟利益，一味要求施工人員趕工期和抓進度。同時，現(xiàn)場也缺少專業(yè)的施工質(zhì)量控制人員，相關(guān)的專業(yè)管理人員存在證書掛靠嫌疑，而施工人員又大多是中老年人，精力不足，實際工作中以經(jīng)驗主義為主，在搞形式、走過場，難以保證施工質(zhì)量控制的有效性。

（二）工程資金利用存在漏洞

我國大多數(shù)土木工程建筑施工過程都采用的粗放型管理模式，企業(yè)管理階層人員的專業(yè)技術(shù)水平存在較大的差異，在工程開始施工之前并沒有對工程造價和企業(yè)將會獲取的經(jīng)濟利潤進行詳細(xì)分析和估算，這就會嚴(yán)重影響工程施工標(biāo)準(zhǔn)和施工進度，甚至還會在一定程度上影響工程最終施工質(zhì)量。如果盲目降低工程造價勢必會對項目資金造成很大的影響，不能實現(xiàn)對資金的有效利用，甚至還會出現(xiàn)很大的資金缺口，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會形象。比如，部分施工企業(yè)經(jīng)常在工程開始建設(shè)之前先將部分資金提取出來，后期需要的時候再進行補充以保證其正常生產(chǎn)運營。

（三）施工材料質(zhì)量存在缺陷

現(xiàn)在，在市場上擁有著太多的假冒偽劣商品。那些在施工后期所暴露出來的質(zhì)量缺陷，都是因為有些施工企業(yè)他們在購買土木工程的施工材料的時候，就非常聽信那些賣土木工程的施工材料的供應(yīng)商，并沒有把產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，就直接進行了使用。更可怕的是，還有的施工企業(yè)他們?yōu)榱四踩”├遣幌魏未鷥r使用那些劣質(zhì)材料來冒充好的正規(guī)的材料。

三、土木工程施工管理及質(zhì)量控制的有效措施

（一）建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊伍

在土木工程施工質(zhì)量管理工作中企業(yè)應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有豐富的土木工程施工質(zhì)量管理以及檢測經(jīng)驗，可以在實際工作中更好地完成質(zhì)量管理的任務(wù)。與此同時需要對管理人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，使其掌握先進的管理工作技能，在施工質(zhì)量管理的工作中，轉(zhuǎn)變以往的管控方式與方法，全面提升自身工作可靠性與有效性。

（二）對建筑資金進行合理的管理

充足的資金是工程施工過程順利開展的重要保障，當(dāng)然還需要對其進行合理的編排，如果沒有對資金進行合理的利用就會在一定程度上降低是質(zhì)量水平，這就需要做好對每一筆資金的合理規(guī)劃。如果發(fā)現(xiàn)濫用資金現(xiàn)象應(yīng)該利用法律手段進行嚴(yán)厲懲處，相關(guān)工作人員應(yīng)該對每個項目施工過程所需要的資金做出準(zhǔn)確的估算，并且還應(yīng)該對資金具體去向和使用情況進行跟蹤和詳細(xì)記錄。

（三）制度完善的管理制度

從目前的土木工程發(fā)展形勢來看，我國的土木工程工程施工周期長、跨度大，同時還存在施工技術(shù)和施工工序復(fù)雜化、施工材料和施工機械數(shù)量多。因此，這就給施工質(zhì)量管理工作增加了很大的困難。與國外相比，我國建筑行業(yè)起步比較晚，在制度管理方面，存在著較多的問題。受到傳統(tǒng)管理因素的影響，很多管理理念比較陳舊，無法適應(yīng)時代發(fā)展的實際需求。因此，在對工程進行管理的時候，需拋棄傳統(tǒng)管理理念，建立健全管理制度，學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)與理念，通過獎懲機制對內(nèi)部管理進行完善，從而提升施工人員的工作積極性，并在制度的約束下，提升工程的整體質(zhì)量。

（四）加強施工材料管理

在購買施工材料的時候，要注意購買的材料上面標(biāo)注的各種信息，還要調(diào)查市場價格的波動還要選哪種可靠有信譽的產(chǎn)品的供應(yīng)商，要用價值工程理論，來確定哪種產(chǎn)品性價比更高。在選用材料以前要用看、敲、摸、照這一系列的測量方法來對產(chǎn)品來進行檢測。（更多的是對產(chǎn)品材料的對抗拉，壓強，彎，沖擊韌，比重，安定，酸，堿，腐蝕，這些能力的整體測試），如果有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，千萬不能應(yīng)用到施工過程中。并且，相關(guān)的企業(yè)都應(yīng)該要尊重自己所簽的合同，時刻提醒自己的所作所為，堅決拒絕在施工的過程中以次充好。

（五）加大監(jiān)督力度

在施工質(zhì)量管理工作中應(yīng)加大監(jiān)督力度，尤其在土木工程施工量高、涉及面廣、消耗量大的情況下，應(yīng)理清質(zhì)量管理內(nèi)容，明確工作流程，結(jié)合原材料、機械設(shè)備等質(zhì)量管理因素等開展各方面的管控活動。與此同時，應(yīng)在每個工程項目施工中進行質(zhì)量的檢查與管理，尤其在單個項目施工完成之后，需要保證質(zhì)量符合要求才能進行下一道工序與項目的施工，以免影響整體工程的建設(shè)質(zhì)量。

（六）完善工序的質(zhì)量控制

在土木工程質(zhì)量控制工作中，工序質(zhì)量是最為核心的一項內(nèi)容，由于土木土木工程整個施工過程是由多個小項目所組成，所以只有做好對每一個項目工序質(zhì)量的管控才能有效提高工程整體質(zhì)量，其會受到施工技術(shù)、設(shè)計圖紙、施工設(shè)備以及施工方案等各種各樣因素的影響，所以一定要對這些影響因素進行詳細(xì)分析，并做好相應(yīng)的管控工作以有效提高施工質(zhì)量。同時還應(yīng)該不斷建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并將其充分落到實處，對工程中的一些關(guān)鍵內(nèi)容進行重點整改，從而更好地保證工程的順利完成。

四、結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)如今建筑市場競爭壓力越來越大，以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)需求，項目管理的應(yīng)用對傳統(tǒng)管理方式進行了有效的創(chuàng)新和完善，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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