摘 要：基于對市政工程建設管理存在問題及對策的研究，首先，闡述市政工程建設管理基本內(nèi)容。然后，分析市政工程建設管理存在管理制度有待完善、監(jiān)理工作有待加強等問題。最后，為使得管理工作能夠在市政工程建設中得到更好落實，達到更好管理效果，給出構(gòu)建完善管理制度、落實監(jiān)理工作等措施。

關(guān)鍵詞：市政;工程建設;管理

管理是市政工程建設中的重點工作，市政又是城市發(fā)展的重點與關(guān)鍵。為使得市政工程建設能夠在促進城市更好發(fā)展中，將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來，要將管理工作貫穿在整個市政工程建設中，這樣才能不斷提升市政管理水平，實現(xiàn)市政工程施工工作的有序進行。從目前市政工程建設工作開展中可以看出，在其中仍然存在許多不同問題。問題的出現(xiàn)，會在不同程度上對市政工程施工造成影響。所以，文章將針對市政工程建設管理存在的問題及對策進行闡述。

一、 市政工程建設管理基本概述

在實際市政工程建設管理工作開展中，在其中會涉及到許多不同內(nèi)容。因為本身市政工程施工就比較復雜，在其中會包含不同施工內(nèi)容，比如，道路施工、橋梁施工、給排水施工等（如圖1）。市政工程的多樣性，同時也為管理工作帶來難度。在實際管理工作開展中，需要不同部門與工作人員之間進行溝通與交流，對于不同施工工作能夠有正確認識。這樣管理工作的更好落實也將會得到保障，提升管理水平。總之，管理工作的展開，對于市政工程施工工作有序展開，保證施工質(zhì)量而言具有重要作用。基于此，在市政工程建設中，要加強對管理工作的重視程度。提升管理質(zhì)量與管理效率，這樣才能保證整個市政工程建設質(zhì)量。避免因為管理不到位，影響市政工程施工質(zhì)量。

二、 市政工程建設管理存在問題

（一）管理制度有待完善

在市政工程建設管理工作的落實中，如果擁有完善管理制度，那么會為管理工作提供有效引導。每一位工作人員都可以及時了解，自身在市政工程建設以及管理工作中應該完成的工作，以及肩負的責任。但在市政工程建設管理中，往往缺乏管理制度。管理制度可操作性不強的主要原因是，傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代市政工程建設。而且在傳統(tǒng)制度構(gòu)建中，并沒有對實際情況進行考慮與分析。

（二）監(jiān)理工作有待加強

監(jiān)理部門在落實市政工程建設管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用，但在管理工作的落實中可以看出，監(jiān)理工作沒有受到更多重視。這一情況的產(chǎn)生，使得監(jiān)理工作無法將自身價值與優(yōu)勢發(fā)揮出來。市政工程建設中存在的問題，也無法在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并解決。種種情況的產(chǎn)生，會影響市政工程建設質(zhì)量與建設效率。

三、 市政工程建設管理對策

（一）構(gòu)建完善管理制度

上文說到完善的管理制度，可以促使市政工程建設管理工作能夠順利進行。因此，在市政工程建設工作中，要將構(gòu)建完善管理制度作為重點工作內(nèi)容。具體可以從以下幾點展開：（1）盡管傳統(tǒng)制度已經(jīng)無法適應當今市政工程建設發(fā)展，但是在其中也會有很多條例以規(guī)章制度可以使用。對于此類規(guī)章制度，可以結(jié)合實際情況，對其進行細化與完善。然后將更多新內(nèi)容融入其中，這樣管理制度的科學性可以得到保障。在此期間，工作人員對于相應法律法規(guī)有正確認識，保證管理制度中的條例能夠符合規(guī)定。（2）在管理制度當中，要對管理內(nèi)容以及管理人員的工作進行優(yōu)化。管理內(nèi)容要確保全面性，比如，質(zhì)量管理、安全管理、材料管理以及進度管理等。同時無論是施工人員，還是管理人員，對于自身工作要有明確認識與了解，使得各項工作都能有專業(yè)工作人員負責。這樣可以在很大程度上避免工作混亂情況產(chǎn)生，為市政工程建設工作的順利進行打下基礎。

（二）落實監(jiān)理工作

在市政工程管理中，監(jiān)理是其中一項重點工作。因此，對于監(jiān)理工作施工部門要給予更多關(guān)注。要保證監(jiān)理隊伍的每一位工作人員，自身能夠具備較強責任心與責任意識，掌握更多監(jiān)理技巧與監(jiān)理方式，不斷提升監(jiān)理質(zhì)量與監(jiān)理效率。為實現(xiàn)這一目的，要及時做好監(jiān)理人員的教育培訓工作，促使監(jiān)理人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦匾杂幸欢ㄕJ識。在這一過程中，要賦予監(jiān)理人員一定權(quán)力。當發(fā)現(xiàn)在市政工程建設中出現(xiàn)不同問題，監(jiān)理人員可以聯(lián)系負責人對問題進行處理，同時也可以給予失誤人員一定處罰。通過該種方式，使得人們對監(jiān)理工作能夠有正確認識，使得監(jiān)理水平能夠得到提升。

四、 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程建設工作開展中，管理工作的更好落實與管理水平的提升。需要管理人員對傳統(tǒng)管理中存在的問題進行分析，給出具有針對性解決措施，從而幫助城市樹立良好形象。

參考文獻：

[1]韓長見.市政工程建設管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)探究[J].數(shù)碼世界，2018（12）：162.

[2]余明哲.加強市政工程建設管理的措施探討[J].工程技術(shù)研究，2017（8）：152-153.

作者簡介：王蒙，江蘇中禧建設有限公司。