關(guān)英 羅俊 郝衛(wèi)

摘 要 采油管理一區(qū)實(shí)現(xiàn)四化建設(shè)覆蓋以來，生產(chǎn)管理水平得到顯著提升，四化應(yīng)用顯得極其重要，事關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)。

關(guān)鍵詞 四化；監(jiān)控；運(yùn)維；經(jīng)濟(jì)效益

引言

采油管理一區(qū)目前“四化”建設(shè)已經(jīng)完成進(jìn)入正式應(yīng)用階段，管區(qū)共安裝載荷傳感器、角位移、溫壓一體變送器、多功能控制柜各179套、加熱爐溫變105套、計(jì)量站完成安裝32座，單體泵完成安裝14座，相應(yīng)數(shù)據(jù)均全部上線、摻水安裝自控流量?jī)x44套、注水井改造安裝高壓自控流量?jī)x86套、配水間安裝視頻監(jiān)控15套、159臺(tái)油井視頻監(jiān)控全部投入正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了油區(qū)遠(yuǎn)程監(jiān)控全覆蓋。面對(duì)四化建成后龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)量巨大的四化設(shè)備，維護(hù)和保養(yǎng)工作成為擺在管理區(qū)面前的重要課題。

1 解決難題

“四化”管理區(qū)建成投產(chǎn)后，隨著采油井站、集輸站庫(kù)信息化設(shè)備數(shù)量大量增加，加之管理區(qū)井距點(diǎn)多面廣，使得設(shè)備的維護(hù)、檢修及故障處理工作量陡增。再者，綜合運(yùn)維如果僅依靠廠家及集成商，一方面許多問題得不到及時(shí)處理，延誤生產(chǎn)，另一方面技術(shù)受制于人，信息化建設(shè)的發(fā)展、技術(shù)革新也會(huì)受到很大制約，因此管理區(qū)自身運(yùn)維能力的提升和四化的應(yīng)用尤其重要。

2 關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新

2.1 一書一表一總結(jié)，提升員工故障處置力

“四化”數(shù)據(jù)上線以來，管理區(qū)不斷加大四化設(shè)備的監(jiān)控、維護(hù)力度，有針對(duì)性地對(duì)部分頻繁報(bào)警和通訊中斷的油井進(jìn)行梳理、檢查、整改，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

工作中，管理區(qū)針對(duì)角位移、載荷傳感器、RTU、一體化溫度壓力變送器、無線套壓傳感器等四化設(shè)備中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納總結(jié)出常見故障判斷及排查方法，并積極下發(fā)給各基層員工學(xué)習(xí)。同時(shí)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)“四化”運(yùn)維知識(shí)培訓(xùn)，教會(huì)干部員工常見故障的判斷和處理方法，同時(shí)管理區(qū)“四化”運(yùn)維人員組織各基層站學(xué)習(xí)各類儀表的使用操作說明書，不斷提高崗位職工的理論水平和操作技能，提高設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握程度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升了基層員工的“四化”問題處置能力。

2.2 網(wǎng)毯式摸排整改，設(shè)備實(shí)現(xiàn)“三化”運(yùn)行

進(jìn)入高溫雨季以來，管理區(qū)為降低雨季自動(dòng)化設(shè)備故障發(fā)生率，不斷加強(qiáng)雨季設(shè)備精細(xì)管理。

管理區(qū)從嚴(yán)落實(shí)好自動(dòng)化設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織各基層站對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，并結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)溫變、壓變、流量計(jì)等關(guān)鍵儀器儀表進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)存在的一些臟、松、缺、漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底的整改，力爭(zhēng)使設(shè)備達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，本質(zhì)安全化，運(yùn)行合理化的“三化”要求。

針對(duì)雨季設(shè)備受潮濕空氣影響易出現(xiàn)短路等故障現(xiàn)象，管理區(qū)組織電工對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的電路部分進(jìn)行詳細(xì)排查，對(duì)多功能控制柜、油井通訊柜等設(shè)備內(nèi)部小件、緊固件，保證雨季期間設(shè)備的正常運(yùn)行。

通過各項(xiàng)措施的有力實(shí)施，保證了雨季期間自動(dòng)化設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 編制了設(shè)備拓?fù)鋱D，提升四化運(yùn)行效率

管理區(qū)系統(tǒng)設(shè)備完好率和數(shù)據(jù)采集齊全率，保障“四化”數(shù)據(jù)的采集、分析與應(yīng)用工作的有序推進(jìn)，管理區(qū)立足自身，克服困難，全面抓實(shí)“四化”設(shè)備運(yùn)維管理，“四化”設(shè)備運(yùn)行的好壞，是生產(chǎn)指揮中心能否發(fā)揮其作用的重要因素，只有加強(qiáng)自動(dòng)化運(yùn)維工作，才能保障生產(chǎn)指揮系統(tǒng)平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行。

管理區(qū)一直非常重視“四化”運(yùn)維工作運(yùn)行，除對(duì)“四化”在用設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)外，還根據(jù)要求編制了設(shè)備拓?fù)鋱D，這樣一旦“四化”設(shè)備出現(xiàn)問題可以通過點(diǎn)擊拓?fù)鋱D快速找出該設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和廠商，為維修提供了保障，縮短了維修時(shí)間，提高油井開井時(shí)率。另外管理區(qū)還積極與“四化”產(chǎn)品廠家溝通協(xié)調(diào)，利用產(chǎn)品說明書，運(yùn)維人員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員摸索、探討和調(diào)試設(shè)備，通過自主維修，在實(shí)踐中找出設(shè)備病因，節(jié)約了維修成本和維修時(shí)間，也提高了自身處理能力和業(yè)務(wù)水平。

通過“四化”設(shè)備的良好運(yùn)行，為生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集齊全，發(fā)揮重要作用提供了保障。

3 成果應(yīng)用情況

上半年管理區(qū)“四化”設(shè)備共計(jì)維修512井次，其中處理油井通訊中斷井128次、解決功圖缺失及功圖異常56井次、處理井口溫壓一體變無數(shù)據(jù)及采集數(shù)據(jù)不正常87井次、處理水表數(shù)據(jù)異常及通訊問題30井次、網(wǎng)絡(luò)及基站通訊故障51次，處理多功能電表故障42井次、其他維護(hù)工作量118余次。有效保證了管理區(qū)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成，自主運(yùn)維的優(yōu)勢(shì)也得到了充分的體現(xiàn)。2017年1月-6月自主運(yùn)維共計(jì)節(jié)約成本22.5萬(wàn)元。

“四化”設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，通過視頻監(jiān)控及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少產(chǎn)量損失起到了積極作用。上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)光桿斷脫6口、油井卡井7口、視頻巡檢發(fā)現(xiàn)盜油10起、發(fā)現(xiàn)管線流程刺漏6起共計(jì)減少油量損失47.9噸，折合10.78萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)效益=節(jié)約費(fèi)用+減少損失=22.5+10.78=33.28萬(wàn)元

4 成果推廣前景

（1）提高運(yùn)維效率，保證設(shè)備完好率；

（2）提高生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)工作提供數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)；

（3）提高管理水平，為安全環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)管理提供視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控。