黃鷺鷥

摘 要 建筑工程項目建設(shè)施工當中，施工階段的成本控制工作的開展面臨著一系列新的要求和挑戰(zhàn)，如何更好地進行應對和解決，這是新時期成本方面工作開展當中所應該深刻思考和探索的一個重要課題。而作為建筑工程項目建設(shè)的重要階段，施工階段是成本控制工作的重要執(zhí)行階段，做好成本方面的工作對整體建筑工程項目的效益有著直接的影響。本文就分析和探討了建筑工程項目施工階段成本控制的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞 建筑工程項目;施工階段;成本控制

引言

建筑工程項目建設(shè)活動當中，施工階段是建筑工程從設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實體的階段，同時也是工程成本費用支出的主要階段。在施工階段，成本控制工作的開展應該結(jié)合實際情況，做好全方位的優(yōu)化和改進，這樣才能減少實際施工當中所出現(xiàn)的成本造價方面的問題，進而更好地提升成本控制效果，控制不必要的費用支出，提升整體項目的效益[1]。

1施工階段成本控制工作的思考

第一，給予成本控制工作的開展提供一個良好的環(huán)境。在建筑工程項目建設(shè)施工當中，對成本控制工作形成足夠的認識和關(guān)注是非常關(guān)鍵的。建筑工程項目的工期緊張，施工技術(shù)要求標準較高，工程項目施工隊伍在施工中也應該給予成本方面工作提供足夠的重視，這樣才能確保成本控制工作的開展能夠擁有一個良好的環(huán)境和空間。與此同時，建筑工程項目本身具有較強的綜合性和復雜性的特點，施工過程當中參與建設(shè)的人員眾多。成本方面工作的開展也涉及了多個部門之間的配合與協(xié)作。如果在施工現(xiàn)場能夠形成良好的成本意識，這樣各個崗位人員自身就能夠?qū)τ诔杀痉矫婀ぷ鞯拈_展形成更多的認同和支持，在各項工作開展的過程當中更好的執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，從而為施工階段成本控制工作的開展提供一個良好的環(huán)境和氛圍[2]。

第二，成本管理的方案和計劃進行適當?shù)母倪M和優(yōu)化。對于建筑工程成本控制工作的開展來說，對成本管理工作的開展方案和計劃進行合理的改進和優(yōu)化，讓其具備更強的可行性和執(zhí)行效果，這也是我們所必須要重視的一方面內(nèi)容。工程項目成本管理人員應該與設(shè)計人員、技術(shù)人員等進行充分的溝通與交流，結(jié)合實際成本管理工作開展和訴求做好相關(guān)方案的改進和優(yōu)化。采取更加可行的成本管理工作標準和目標，同時對于具體成本計劃執(zhí)行的不同階段劃分好具體的細節(jié)執(zhí)行目標。這樣成本管理工作的開展方案和計劃才能具備更好的可行性，才能真正為施工階段成本控制工作的開展提供一個良好的依據(jù)。另外，成本管理部門的相關(guān)工作人員也應該深入到施工現(xiàn)場當中，對于當前施工現(xiàn)場的具體成本費用情況、資源等情況進行了解，結(jié)合施工階段的需求，做好相應的調(diào)研分析，為成本管理計劃和方案的改進提供支持[3]。

第三，規(guī)范成本控制工作的執(zhí)行過程。而建筑工程施工階段成本控制工作在具體開展的過程當中，應該對于其執(zhí)行過程進行相應的強化，提升監(jiān)督檢查的力度，為成本方面工作開展提供一個規(guī)范的管控空間。成本管理人員在施工現(xiàn)場各項施工行為的開展當中，應該做好有效的跟蹤，讓成本方面管理工作能夠得到更好的覆蓋，同時強化自身的工作效果。同時，也應該明確成本工作的職責和范圍，實際成本工作計劃和目標的執(zhí)行上，結(jié)合具體執(zhí)行當中所出現(xiàn)的偏差和問題，做好相應的分析并結(jié)合績效考核制度進行處理，這樣成本管理工作的開展能夠具備更強的嚴肅性。配合責任化的管理機制，能夠更加有效地實現(xiàn)對于成本管理工作落實的促進，同時也能夠?qū)τ谑┕るA段成本管理工作的開展效能進行合理的放大和提升。另外，作為成本管理人員，應該定期深入到施工現(xiàn)場當中，對當前施工現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的具體施工情況進行了解，配合走動巡查，確保成本工作開展目標能夠得到有效的落實。在具體施工現(xiàn)場走動巡查的過程當中，應該詳細做好記錄，并對于檢查當中所發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，及時進行上報和處理[4]。

第四，提升材料管理力度。建筑工程施工成本管理工作的開展中，材料管理也是施工中成本控制工作的重點。施工階段對施工材料的消耗量很大，成本費用支出很高，這也占據(jù)了整體工程成本當中的較大比例。結(jié)合施工階段材料使用的具體情況，我們應對材料管理的方式和理念進行合理的改進，并結(jié)合施工計劃，對于材料的使用計劃進行合理的分配和安排。配合不同施工環(huán)節(jié)的要求，圍繞材料不同型號、數(shù)量、技術(shù)標準等，給予更加有效的分配和供應，這樣工程施工中材料方面的供應能夠得到有效保障，減少施工中不必要的中斷，保證了施工活動的連續(xù)性。做好相關(guān)材料管理工作，也有助于為庫存管理提供良好的依據(jù)和計劃，這對于整體材料采購、倉儲管理等成本的優(yōu)化來說也是具有積極意義和作用的。

第五，做好索賠方面的管理。在這里我們上次一直在做培育工作方面的工作當中的一個重要的工作內(nèi)容。一般來說，索賠的出現(xiàn)是由多方面因素所影響的。自然條件因素、認為影響因素、市場價格變動因素、工程款拖欠等，都會對于工程項目施工的過程造成影響，產(chǎn)生索賠問題。相關(guān)承包管理人員應該形成一定的預防意識，在實際工程施工階段，結(jié)合不同的索賠問題的成因，提前做好預防和處理，這樣才能更好地實現(xiàn)對索賠的預防和控制，減少不必要的損失和問題，保障施工階段承包控制效果[5]。

2結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目施工階段，成本控制工作的開展應該基于工程項目的實際情況，做好合理的改進和優(yōu)化。工程施工階段是建筑工程項目建設(shè)當中的關(guān)鍵階段，成本控制工作的開展必須要采取全面化、科學化、細節(jié)化的方式來進行開展和落實，這樣才能發(fā)揮成本控制工作的作用，保障建筑工程項目的整體效益。

參考文獻

[1] 栗志超，杜欣.施工階段工程項目成本管理控制[J].河南科技，2014，（2）：232.

[2] 李曉鶴.工程項目施工階段成本管理及控制研究[J].科學與財富，2018，（14）：231.

[3] 劉柄延，孟彥廷.建筑工程項目施工階段的成本控制及管理[J].門窗，2015，（5）：72.

[4] 靳劍峰.建筑工程項目施工階段的成本控制及管理[J].建材與裝飾，2015，（27）：217-217.

[5] 李曉勇.工程項目施工階段中成本控制及管理[J].中國外資（下半月），2014，（1）：120-120.