陳瑋 王家運(yùn)

摘 要 近年來隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，綠色成為重要話題，綠色經(jīng)濟(jì)，綠色食品，綠色能源。也隨著工業(yè)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源逐漸的缺乏，使得綠色能源的獲取越來越受到重視，在發(fā)電技術(shù)中，光伏發(fā)電站則是綠色能源中效果最佳的發(fā)電技術(shù)，光伏發(fā)電站不僅可以充分地實(shí)現(xiàn)社會對電力能源的需求，它也是一種可咋生資源，最主要的是在應(yīng)用的過程中不會產(chǎn)生有害物污染大氣環(huán)境。所以現(xiàn)在我國相關(guān)部門也對光伏發(fā)電站的建設(shè)大力的支持和投入。本文針對光伏電站建設(shè)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行詳細(xì)的劃分和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 光伏電站;建設(shè)項(xiàng)目;成本管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人民物質(zhì)生活水平的提高，促使社會對于電力能源的需求與日俱增，從過去的燃油燈變成現(xiàn)在的水晶吊燈，從過去的壇肉變成現(xiàn)在的智能冰箱，彩電、熱水器，基本的家電以至于追求更高生活品質(zhì)的各種家電等等，而建設(shè)光伏電站項(xiàng)目就可以直接滿足人們的用電需求。在光伏電站建設(shè)項(xiàng)目過程中，成本管理工作不僅可以保證承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以讓光伏電站工程的質(zhì)量得到良好的保障，便于成本企業(yè)提升在這個(gè)市場行業(yè)的競爭力。

1光伏電站建設(shè)項(xiàng)目的影響因素

（1）項(xiàng)目質(zhì)量。光伏電站建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本有著密不可分的關(guān)系，如果質(zhì)量上要求過高，成本上肯定會相應(yīng)的提升。但是也不代表成本下降了，質(zhì)量就會有所下降，即便質(zhì)量要求降低，也不能代表成本就會有所降低，反而會出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題導(dǎo)致返工或者延長工期等問題促使增加成本的情況發(fā)生，所以控制好項(xiàng)目成本是非常重要的。

（2）施工期限。每個(gè)工程項(xiàng)目都會有明確的建設(shè)工期，對于光伏電站項(xiàng)目來說，施工期限的長短直接決定了整個(gè)工程的成本問題，所以一定要確保質(zhì)量的同時(shí)提高效率，縮短工期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)務(wù)必完成項(xiàng)目。如果工期上有所拖延就會出現(xiàn)需要更多的資金租用設(shè)備，同時(shí)也會增加更多的勞動力促使項(xiàng)目成本的上漲[1]。

（3）項(xiàng)目范圍。光伏電站建設(shè)項(xiàng)目是有著明確的項(xiàng)目范圍的，范圍內(nèi)有明確的工作細(xì)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目施工中就會產(chǎn)生大量成本的消耗，項(xiàng)目成本和項(xiàng)目范圍大小成正比的，如果項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了，那成本會隨之上升。

（4）項(xiàng)目管理水平。一個(gè)項(xiàng)目能否正常合理有序地進(jìn)行施工，好的管理水平是很重要的，只有號的管理才能保證施工的順利進(jìn)行，如期完工。所以對于承包單位的施工管理人員的素質(zhì)水平高低直接影響著項(xiàng)目成本的控制。

2光伏電站建設(shè)項(xiàng)目的成本管理

（1）成本預(yù)算。成本預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)對整個(gè)成本的信息和項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)合理的估算法制定出相應(yīng)的完整的成本目標(biāo)方案。相關(guān)部門在通過成本預(yù)算的評估，選擇成本較低，效益較好的最終方案，在對較為薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃。對相關(guān)的成本內(nèi)容進(jìn)行書面文案，成本計(jì)劃也是相關(guān)部門能工管控成本的重要憑證。項(xiàng)目成本計(jì)劃需要通過貨比的形勢進(jìn)行編制，對于整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃周期內(nèi)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包括成本水平和成本降低率，以及為了降低成本而采取的相應(yīng)措施和方案。

（3）成本控制。成本控制是出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目成本已經(jīng)成形之后，相關(guān)部門應(yīng)用一些技術(shù)和管理措施針對整個(gè)項(xiàng)目的消耗的人力、物力以及資金方面進(jìn)行調(diào)控，針對即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行糾正，把整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在原本的成本范圍內(nèi)，便于保證整個(gè)項(xiàng)目成本的目標(biāo)不會有更改[2]。

（4）成本核算和分析。企業(yè)成本管理的重要手段就是成本核算，項(xiàng)目管理者根據(jù)工程施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸總，直接計(jì)入成本核算中，計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，在這個(gè)基礎(chǔ)上項(xiàng)目管理者需要對施工過程中和工程竣工后整個(gè)工程預(yù)算的成本，和相關(guān)的指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)一的考核，能有效實(shí)現(xiàn)工程成本的控制。

3光伏電站建設(shè)項(xiàng)目的成本控制

光伏電站建設(shè)項(xiàng)目要想做到完整的成本控制，首先要建立規(guī)范的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系，做好科學(xué)合理的成本預(yù)算，分清楚整個(gè)工程項(xiàng)目的管理體系層次。其次要對全員的經(jīng)濟(jì)意識達(dá)到提升，統(tǒng)一全員思想，不定時(shí)的組織培訓(xùn)提高專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次完善成本管理辦法，對于整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制，工期成本控制等各方面的成本控制做到有法可依，有章可循，保證成本得以控制。最后就是建立完整的光伏設(shè)備監(jiān)理體系，嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量，確保光伏電站的發(fā)電質(zhì)量，做好監(jiān)督管理工作，確保光伏發(fā)電站建設(shè)過程中的設(shè)備完整和施工進(jìn)度順利進(jìn)行。確保伏電站建設(shè)項(xiàng)目的成本控制除此之外，還應(yīng)該完善合同文本，避免法律損失，也應(yīng)該提高完善的員工激勵(lì)機(jī)制，試試考核獎(jiǎng)罰，讓所有人都高度重視成本控制的重要性，為承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和伏電站建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到有力的保證[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，對于和人們生活聯(lián)系最密切的電能來說傳統(tǒng)的火電發(fā)電廠不僅消耗資源太多，還會造成很嚴(yán)重的環(huán)境污染，所以保證生態(tài)環(huán)境平衡，社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，加大力度的對光伏電站的建設(shè)，這樣既能供應(yīng)社會的電力需求，也能降低對資源的消耗，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。并且在建設(shè)光伏電站項(xiàng)目中有效控制好建設(shè)項(xiàng)目的成本，才能更好地保障光伏電站的質(zhì)量，確保承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加注重光伏電站項(xiàng)目的成本管理，造成不必要的浪費(fèi)，為社會創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)能夠帶動一片經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 石卉.淺析EPC模式下光伏電站建設(shè)過程的項(xiàng)目管理[J].居業(yè)，2018，（11）：154-155.

[2] 詹正旺.光伏電站建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究[J].中國科技投資，2017，（36）：153.

[3] 董少波.光伏電站工程建設(shè)過程的項(xiàng)目管理淺議[J].工業(yè)C，2015，（62）：22.