杜炎軍

摘要：企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，只有提高自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，科學(xué)合理的規(guī)避發(fā)展過程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地。合理制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，保證企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的理念有一個(gè)正確的認(rèn)知，首先要確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)性和合理性，其次要在具體的實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度中，要不斷地吸納更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利執(zhí)行實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)體制;財(cái)務(wù)管理模式;優(yōu)化創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部的合理控制。想要使企業(yè)內(nèi)部控制的工作得到優(yōu)化，僅僅依靠個(gè)人是不夠的，更需要企業(yè)所有工作人員的共同參與。尤其在財(cái)務(wù)管理工作方面，更需要所有人員的共同努力。在我國，企業(yè)一直備受關(guān)注，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，國家也明確提出了要加快企業(yè)的發(fā)展速度，建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理機(jī)制。而現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)過多次的改革轉(zhuǎn)型，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了拆分轉(zhuǎn)變，也為企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。部分企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)能夠精準(zhǔn)全面的了解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而提升企業(yè)的發(fā)展。

二、共享經(jīng)濟(jì)模式下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新策略

2.1完善創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

一個(gè)企業(yè)想要真正將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度。企業(yè)只有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能通過制度將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。當(dāng)然，管理的手段不僅僅只是依靠制度，除此之外，企業(yè)更應(yīng)該注意完善相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制。只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具體進(jìn)行細(xì)化，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)施中保持暢通無阻。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)察制度的落實(shí)狀況，要最大限度的保證制度實(shí)施的力度，要求企業(yè)相關(guān)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，依照企業(yè)規(guī)章制度辦事，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，企業(yè)也要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。建立起合理的財(cái)務(wù)管理體系，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，大幅的減少業(yè)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升。

2.2建立合理的員工績效考核制度

在新的企業(yè)體制背景下，企業(yè)的管理制度也應(yīng)當(dāng)做出適度的改變，針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，制定出相關(guān)的制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作允己輔助。同時(shí)也要對(duì)企業(yè)全體員工建立健全合理的績效考核制度，要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠橫向到面，縱向到人。只有通過細(xì)分企業(yè)大的目標(biāo)方針，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效的得以實(shí)施。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，對(duì)考核得到的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)企業(yè)近期經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏離程度進(jìn)行研討。通過以點(diǎn)到面，以事到人的方式，將員工的考核結(jié)果與目標(biāo)績效相掛鉤，根據(jù)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，增添企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)營運(yùn)管理的工作亮點(diǎn)。

2.3建立起完善的企業(yè)全面預(yù)算管理制度

現(xiàn)如今的市場經(jīng)營狀況變化較大，各層級(jí)、層面的政策文件和行業(yè)要求更新?lián)Q代屢見不鮮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中逐步建立起精細(xì)化的全面預(yù)算管理制度。就現(xiàn)如今的發(fā)展來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理控制資金預(yù)算，特別是針對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)，設(shè)備采購與設(shè)備技術(shù)研發(fā)再投入等方面，要合理分配短期利益與長期目標(biāo)之間的關(guān)系。決策層要能夠放眼于未來，從企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，宏觀的分析企業(yè)資源分配問題，爭取能夠在設(shè)備采購環(huán)節(jié)后合理投入技術(shù)再研發(fā)的費(fèi)用，使得在關(guān)鍵技術(shù)上能突破壁壘，進(jìn)而打破某些專利技術(shù)被國外供應(yīng)商壟斷的局面。從長期的成本控制增長點(diǎn)來說，也是提高企業(yè)收益率的一項(xiàng)保障措施。

2.4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在共享經(jīng)濟(jì)模式下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新時(shí)，不僅要注意加強(qiáng)在制度建設(shè)方面的措施，更應(yīng)該抓住重點(diǎn)，大力培養(yǎng)管理型財(cái)務(wù)人才，組建起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，要致力于打造一個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到預(yù)期的效果，有很大的一部分原因是由于他們的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的斷層，相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)判斷能力不強(qiáng)?，F(xiàn)如今，在新的企業(yè)體制背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)有深刻的認(rèn)知了解，更要拓展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面，要充分的將財(cái)務(wù)理論與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，公司可以根據(jù)自身情況建立起崗位輪換制度。

2.5在財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新中要注重對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用

現(xiàn)如今人們的生活已經(jīng)離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會(huì)中的每一個(gè)角落，為人們的生活帶來了諸多方便。到目前為止，有許多企業(yè)已經(jīng)開始借助信息技術(shù)來管理企業(yè)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用己然成為了企業(yè)管理過程中的必要。因此，在新的企業(yè)體制的要求下，在競爭越來越激烈的市場中，企業(yè)想要立于不敗之地，就要與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更迅速、更快捷的完成。企業(yè)通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

三、結(jié)語

企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地，就必須要進(jìn)行科學(xué)的決策管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式，提高自身的市場占有率以及經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)技能儲(chǔ)備，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，使財(cái)務(wù)管理模式在共享經(jīng)濟(jì)模式下能夠更好的運(yùn)行實(shí)施。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，只有不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加公開、公平、公正，這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有效得到提升，從而保證企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。