劉宏濤

摘要：近年來我國企業(yè)的管理水平在逐步提高，但是并沒有真正的適應當前的市場經濟。在日常運營管理過程當中，仍存在著一系列的問題與漏洞，所以，企業(yè)要想切實的提高自身的市場競爭力，就需要實現經濟管理方面的創(chuàng)新，從而促使企業(yè)未來的發(fā)展更加穩(wěn)定健康。

關鍵詞：企業(yè);市場經濟體制;經濟管理創(chuàng)新

1當前我國企業(yè)經濟管理中存在的主要問題與現狀

1.1企業(yè)經營管理理念相對滯后

前些年，我國企業(yè)一直實行壟斷經濟，在當時企業(yè)的工作人員都認為安全生產才是企業(yè)最為重要的一項標準。從而導致當前企業(yè)對經濟管理缺乏相應的重視，只重視安全生，在經營管理理念上處于一種相對滯后的狀態(tài)。近年來隨著各種新能源的發(fā)展速度尤為迅猛，市場競爭的事態(tài)越發(fā)激烈，企業(yè)原有之后的管理理念已經不適用于當前的社會經濟，傳統(tǒng)運營管理機制的企業(yè)在市場當中已經不具備較強的市場競爭力。企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，實現更加長遠的發(fā)展與提升，就需要在經濟管理理念方面進行創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)整體的管理水平，并重視企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與進步，從而使企業(yè)在未來更好的迎接各種挑戰(zhàn)，把握好每一次機遇。

1.2企業(yè)經濟管理制度不夠完善，存在一定的問題

當前我國企業(yè)的管理制度都存在一定相似或相同的問題，例如，責任與權力分配出現的問題，部門與工作人員所具有的權利與責任不夠清楚、明確，從而導致企業(yè)在日常運營過程當中時常出現管理工作或責任相互推脫的現象。由于企業(yè)經濟管理制度不夠完善，并沒有形成綜合性管理機制，生產與信息系統(tǒng)的建設仍不夠完善，責任與權力的分配不夠清楚明確，從而導致企業(yè)在日常運營管理當中常常遇到一定的問題，影響了企業(yè)未來的發(fā)展速度。

1.3企業(yè)經濟管理人員的綜合素質相對較低

每個企業(yè)的管理工作都需要由專業(yè)的管理人員來執(zhí)行與完成，而管理人員的綜合素質與能力將會直接影響到企業(yè)管理工作的整體水平與成效，企業(yè)也不例外。由于以前我國企業(yè)更加重視安全生產，并不重視經濟管理，而在企業(yè)轉型之后，經濟管理方面就出現了各種問題，其中一部分原因就是因為管理人員的專業(yè)能力與綜合素質不足，從而影響了經濟管理的工作效率與工作水平。

1.4企業(yè)經濟管理方面的執(zhí)行力相對較低

在企業(yè)管理制度已經趨于完善，管理人員的專業(yè)能力與綜合素質得到明顯提升，已經可以滿足當前崗位的需求，而經濟管理方面的整體水平仍處于相對較低的狀態(tài)，這種情況就有可能是因為企業(yè)轉型力度不夠，由于企業(yè)長期處于國家壟斷的狀態(tài)，對經濟管理方面的重視程度嚴重不足，而在轉型之后，企業(yè)雖然加強了經濟管理方面的建設，但并沒有給予其相應的權利，從而導致該部門無法發(fā)揮出預期內的職能，從而影響了企業(yè)經濟管理水平的提升，極大程度的阻礙了企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2基于市場經濟環(huán)境中企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的具體策略與措施

2.1企業(yè)需要在管理觀念上實現創(chuàng)新

企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理模式與經濟管理理念已經不能適應于當前的市場體制，所以，企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力就需要在經濟管理觀念上進行創(chuàng)新，首先企業(yè)需要學習更為先進的現代化經濟管理模式，并積極的學習同行企業(yè)身上的各種優(yōu)點，以此來指導企業(yè)所開展的經濟管理工作。企業(yè)在進行創(chuàng)新的過程當中，需要對企業(yè)自身的狀況與特點有較為詳實準確的分析與掌握，并根據自身的運營管理、發(fā)展特點來實現經濟管理方式的轉變與進步。企業(yè)在進行創(chuàng)新時，需要采取相對柔和，循序漸進的方式來推進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的進程。在改革創(chuàng)新之初，需要得到各部門干部的認可與支持，并做好干部與管理人員的思想觀念教育工作。之后再開展全體員工思想觀念教育工作，這樣可以盡可能的避免改革阻力的出現，實現企業(yè)更為順利的改革與創(chuàng)新。

2.2企業(yè)需要創(chuàng)新管理制度，并加強信息管理水平的建設

管理制度是否完善對企業(yè)的影響是極大的，

而且管理制度的完善與否對企業(yè)市場競爭力也有著極大的影響。所以企業(yè)需要創(chuàng)新管理制度，制定出符合企業(yè)自身特點與情況的管理制度，不斷完善創(chuàng)新管理制度，并將管理制度的內容進行細化，明確各個部門、人員的權利與責任，從而使企業(yè)更好的迎接未來的各中挑戰(zhàn)與機遇。為了使企業(yè)更好的適應市場體制，企業(yè)就需要將信息技術與管理工作進行有機的結合。首先需要學習先進的管理技術與管理理念，并建立起操作便捷，功能齊全的信息管理平臺，并定期對系統(tǒng)進行檢查與維護;同時將所有工作人員的信息都錄入信息管理平臺的數據庫當中，利用計算機信息平臺的數據來輔助企業(yè)管理工作的開展效果，以此來促進企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3企業(yè)需要提升管理人員的綜合素質

企業(yè)管理人員在日常經營管理工作當中有著極為重要的作用，管理人員綜合素質的高地將會直接影響管理工作的成效。所以，企業(yè)要想提高經濟管理的整體水平，就需要注重管理人員的綜合素質。加強管理隊伍建設可以通過：對在職管理人員進行素質能力培訓工作，以此來提升在職管理人員的綜合素質與能力;還可以引進具有高素質、高能力的管理人才，從而來不斷地提高管理人員的綜合素質與能力，更好的發(fā)揮出經濟管理的職能與作用，促使企業(yè)經濟管理水平得到進一步的提升。

2.4企業(yè)需要使安全管理與經濟管理進行有效的結合

企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時，仍要注重安全生產，安全生產對于每個企業(yè)而言都是極為重要的，出現任何安全事故都會對企業(yè)造成不可言喻的影響與損失。所以，在經濟管理創(chuàng)新時不僅需要注重安全生產，還需要注重經濟管理，提高對經濟管理的重視程度，并給予經濟管理相關部門相應的權利，以確保其部門的執(zhí)行力度與執(zhí)行能力，這樣才能真正的使企業(yè)經濟管理水平得到提升，使其發(fā)揮出預期內的作用與價值，從未促使企業(yè)未來穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

3結語

綜上所述，當前，能源市場競爭的事態(tài)越發(fā)激烈，企業(yè)由于經濟管理方面存在一系列的問題，對企業(yè)的運營管理造成了極大的影響，由此也導致企業(yè)的競爭力難以提升。所以，為了更好地適應市場體制，企業(yè)就需要準確分析自身經濟管理存在的一系列問題，并針對這些問題進行有效的解決，從而實現經濟管理的創(chuàng)新，以此來促使企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。