楊威

摘 ? ?要：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，有助于更好地利用企業(yè)的人力資源，因此需要有效地實施人力資源管理。為了使組織的人力資源管理更好地適應(yīng)實際需要，有關(guān)工作人員應(yīng)積極參與在更廣泛的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)制定創(chuàng)新的人力資源管理方法，以便有效地提高管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

一、大數(shù)據(jù)的含義

所謂的大數(shù)據(jù)，是在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面創(chuàng)新的能力。在信息時代，數(shù)據(jù)是爆炸性的。有很多數(shù)據(jù)似乎不相關(guān)，但是如果可以合并這些數(shù)據(jù)，則可以轉(zhuǎn)換這些數(shù)字。在合理重組數(shù)據(jù)之后，數(shù)據(jù)的相互作用探討了事物的發(fā)展與新數(shù)據(jù)價格的獲取數(shù)據(jù)組合的創(chuàng)新也是一個不斷發(fā)展的過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為一個新的概念有著廣泛的多樣性。自然，體積，速度等特點。多樣性意味著更多類型，通過綜合分析各種形式的數(shù)據(jù)，包括數(shù)字、視頻和聲音。這主要是各組織和機構(gòu)的多種數(shù)據(jù)來源?？梢赃M行綜合分析和管理，并將其存儲在云端。速度意味著數(shù)據(jù)的制作速度和技術(shù)能力都在加快。進展、數(shù)據(jù)處理速度和數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量越來越高，從而產(chǎn)生了廣泛的數(shù)據(jù)。

二、當(dāng)前煤炭公司的問題

（一）業(yè)績管理制度的缺失或不足

隨著國家對企業(yè)體系的要求的加強，大中企業(yè)工業(yè)已經(jīng)建立了一個性能管理系統(tǒng)，但是對于中小型煤炭來說碳企業(yè)，特別是私營煤炭企業(yè)，對績效管理的重要性另一方面，很少有業(yè)績管理制度。對于已經(jīng)建立業(yè)績管理制度的公司來說，這一制度本身以及這一制度本身都是要的。沒有合理的科學(xué)理論體系。明確在紙上，掛在墻上，以便主管當(dāng)局檢查監(jiān)測實際執(zhí)行情況。

（二）管理制規(guī)劃過程中的違規(guī)行為

在制定注重成果的管理計劃的同時，還應(yīng)配備企業(yè)管理人員?？紤]公司的實際情況，經(jīng)過調(diào)查，制定一項有效的成果管理計劃。煤炭公司沒有一個有效和對稱的性能管理計劃。通信通常是由一個人或一個部門設(shè)計的，不是或者與執(zhí)行機構(gòu)的溝通有限。這一過程中的違規(guī)和嚴(yán)格往往導(dǎo)致管理的規(guī)劃和實施。

三、在大數(shù)據(jù)環(huán)境中發(fā)展人力資源管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）建立健全的人力資源管理制度

人力資源管理創(chuàng)新，建立健全的人力資源管理制度也是一個重要方面。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)利用大規(guī)模信息技術(shù)區(qū)分信息技術(shù)。企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實建筑和分析科學(xué)習(xí)健全的人力資源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過更嚴(yán)格的準(zhǔn)則和要求改善人力資源管理，也可以使人力資源管理更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。同時，根據(jù)重要大數(shù)據(jù)進行的人力資源分析側(cè)重于人力資源管理。由于需要有一個專門的人力資源管理股，人力資源管理專業(yè)化得到了加強，從而取得了更令人滿意的成果。

（二）人力資源管理的創(chuàng)新方式和方法

人力資源管理創(chuàng)新人力資源管理模式和方法的創(chuàng)新也是發(fā)展的一個重要方面。作為一名人力資源管理人員，這是發(fā)展人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，因此需要給予更多的關(guān)注。應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，以確保以以人為本的管理概念為基礎(chǔ)的有效的人力資源管理，并滿足公司工作人員的實際需要和參與。重要數(shù)字建立一個以技術(shù)為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺，使人力資源管理人員能夠更好地了解和理解企業(yè)員工的狀況。本組織有針對性地協(xié)助提高人力資源管理的科學(xué)性和效率，為了確保更好地實施人力資源管理的創(chuàng)新，并為企業(yè)發(fā)展提供更多的基礎(chǔ)和支持。

四、人力資源管理

（一）幫助提高工作人員的工作效率

企業(yè)的發(fā)展需要政府各部之間的互動，每個部門的雇員在遇到某個部門的問題時，都必須為企業(yè)單獨工作。企業(yè)人力資源綜合管理公司內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀與主要數(shù)據(jù)這一分析有助于使人才管理模式系統(tǒng)化，并有助于工作人員的配置。以這種方式，最合格的工作崗位，激發(fā)了員工的熱情和效率。我們可以上去

（二）幫助企業(yè)保持人才

企業(yè)面臨的最重要問題之一是人才流失。向新來港定居人士提供免費培訓(xùn)，但由于他們的報酬和就業(yè)情況而推遲。情況、未來等問題導(dǎo)致離職。所需人員的安全對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。在人力資源管理創(chuàng)新的背景下，重要的是考慮到工作人員的意見，并嘗試為員工提供一個平臺，使他們能夠從大數(shù)據(jù)的角度展示自己的才能。滿足員工的需要，為員工創(chuàng)造合適的工作崗位，留住員工，幫助企業(yè)。

五、煤炭企業(yè)績效管理改進的對策建議

（一）合理和科學(xué)地制定成果管理計劃

制定注重成果的管理計劃應(yīng)以良好的溝通為基礎(chǔ)。根據(jù)溝通，作者或制定業(yè)績管理計劃的部門，另一方面，需要了解企業(yè)本身并進行分析。國內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)的利弊所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和運行，尤其是重要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和運行，都需要完善和完善。同時，必須加強與執(zhí)行機構(gòu)的溝通。企業(yè)的員工只為了讓員工充分了解企業(yè)的業(yè)績，才進行業(yè)績交流。評價過程和目標(biāo)使他們能夠改進業(yè)績。有效管理，其他另一方面，成果管理制計劃必須充分考慮到企業(yè)負(fù)責(zé)人。短期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期計劃目標(biāo)之間的聯(lián)系是不可考慮的。如果不充分考慮長期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就會失去勢頭，導(dǎo)致創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的逐步喪失。

（二）改進業(yè)績評估制度

業(yè)績管理制度包括：業(yè)績評估、業(yè)績監(jiān)測和業(yè)績評估分為四個階段。這不是一個簡單的順序過程。例如，業(yè)績評估包括延期執(zhí)行期。成果管理制業(yè)績評估程序考績、信息收集甚至信息收集過程可能與考績有關(guān)。評價的后續(xù)行動：只有良好的業(yè)績管理。業(yè)績管理系統(tǒng)科學(xué)，規(guī)章制度.系統(tǒng)性能管理方案現(xiàn)在更為常見。簡表方法和KPI方法。煤炭企業(yè)在建立績效評價體系時，一定要堅持實事求是、具體情況具體分析的原則。首先，通透性地進行內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)流程分析、企業(yè)資本狀況分析以及人類資源分析，在充分取得各項實際數(shù)據(jù)、量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇最適合的評價指標(biāo)，建立完善的分析評價體系。

六、結(jié)語

管理煤礦安全的責(zé)任在于泰山。在全球技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，思考安全管理的方面，包括體制優(yōu)化、嚴(yán)格管理應(yīng)用及煤礦生產(chǎn)安全意識建設(shè)在更好的管理基礎(chǔ)上突出技術(shù)創(chuàng)新的缺失部分實施的效果，問責(zé)制的建立減少安全煤炭生產(chǎn)風(fēng)險的管理措施盡量減少安全事故的風(fēng)險一個有效的機制。

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