田忠財

摘要：隨著我國社會的發(fā)展，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。它作為我國建筑行業(yè)中重要的工程之一，對其施工管理的要求也會越來越高，工程施工管理涉及的因素比較多，管理過程也較復(fù)雜，但仍要克服困難，保障施工質(zhì)量。采取有效措施，加強工民建工程施工管理，推動工民建工程的發(fā)展，從而滿足我們建筑行業(yè)的發(fā)展需要。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：工民建;工程施工;現(xiàn)場管理

1健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現(xiàn)場完善管理的重要手段。在具體的實施過程中，首先需要相關(guān)人員對其進(jìn)行制定，結(jié)合實際的施工需求和施工企業(yè)實際的發(fā)展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度;其次，對施工現(xiàn)場管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行明確，從而具有針對性的給出管理策略。并對各個施工單位和施工環(huán)節(jié)中所具有的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，建立管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實到個人身上，從而保證出現(xiàn)問題時有責(zé)可究，這也能在一定程度上將員工的責(zé)任意識進(jìn)行提升，保證其認(rèn)真工作;最后，還要實現(xiàn)一定的獎罰制度，對各個施工部門建立積分制度，對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行減分，等到整個工程結(jié)束后，根據(jù)這樣的積分結(jié)果，給出評分最高的小組發(fā)放相應(yīng)的獎金，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證施工的順利開展，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的有效管理，提高管理質(zhì)量。

2加強施工現(xiàn)場的管理

工民建工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，建造出一流的品質(zhì)工程。加強施工工序的質(zhì)量控制，因為工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，能夠為施工的人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

3控制施工進(jìn)度，加強材料管理，建立工程質(zhì)量質(zhì)檢體系

①做好施工日期報表，結(jié)合施工進(jìn)度和天氣等外界狀況，明確任務(wù)量，合理寫出施工進(jìn)度表，科學(xué)的進(jìn)行工程建設(shè)管理，合理提高工程建設(shè)施工進(jìn)度。②施工材料的管理也至關(guān)重要。工民建施工過程中需要大量的材料，如果將施工材料直接堆積在施工現(xiàn)場無疑會增加施工難度，降低施工效率，所以在施工前應(yīng)該將各種材料的用處和應(yīng)用位置整理好，在合理的區(qū)域堆積建筑施工材料，做好材料數(shù)量，質(zhì)量的記錄工作，根據(jù)材料的特性來合理保護(hù)那些容易被破壞的材料，例如易生銹的鋼筋和易硬化的水泥等，將它們放在那些隱蔽性好，便于存取的位置。③做好工民建的施工質(zhì)量檢查，工民建應(yīng)該完善自己的工程質(zhì)量的監(jiān)管體系，排除施工過程中容易發(fā)生的安全隱患，強化自己的監(jiān)督和督促能力，制定有效的防范措施，讓工作人員盡全力完成一項高質(zhì)量的建筑。

4加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

在施工現(xiàn)場，危險常常發(fā)生，所以，安全監(jiān)管至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層方面，應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場的防護(hù)措施、安全設(shè)備進(jìn)行翻修和換新，確保安全設(shè)施足夠安全、不會存在安全風(fēng)險;同時還應(yīng)該加大對安全實施的監(jiān)管力度，對于違反安全規(guī)則的員工采取一定的懲罰措施，讓違規(guī)人員可以吸取教訓(xùn)，也讓共同工作的其他員工引以為戒，不會再犯相同或類似的錯誤;領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該定期安排思想教育、安全培訓(xùn)等活動，張貼海報發(fā)放安全小冊子等，只有讓施工人員在內(nèi)心真正意識到安全的重要性，了解了施工現(xiàn)場存在哪些多發(fā)的危險，才能達(dá)到守護(hù)每一位員工的安全的目的。與此同時，在施工現(xiàn)場的工作人員自身也應(yīng)該有一定的安全意識，還要掌握一定的安全防護(hù)措施和急救知識。畢竟安全無小事，那些看似可能不會發(fā)生在自己身上或身邊的事情，不一定什么時候可能真的會發(fā)生，所以每位會在施工現(xiàn)場的人員都應(yīng)該做到有備無患，有一定的應(yīng)對措施的準(zhǔn)備總好過一無所知。如若發(fā)生了突發(fā)事件，這些看似不會用上的小知識就會救了自己或他人的生命。這是為未知的生活準(zhǔn)備的可能的應(yīng)對方式。

5加強施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)合作

如果施工現(xiàn)場各部門之間各自為政，就必然會導(dǎo)致人員管理與工程管理失調(diào)，使得工程的建設(shè)出現(xiàn)問題。因此，為了解決這一問題，就必須要加強施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)合作，使它們在充分發(fā)揮自身職能的前提下，相互之間能夠更好的合作。這就需要在施工的現(xiàn)場建立起完善的溝通體系。在方便快捷的溝通技術(shù)前提下，在工作人員的心中樹立起有效的合作意識與溝通觀念，幫助他們主動的與其他部門進(jìn)行融洽的合作。這種合作不單單是在各個部門的高層當(dāng)中進(jìn)行，而是在每個部門的每個工作人員當(dāng)中都要進(jìn)行，使得每個員工對施工方向與合作方式有一個清晰的輪廓，最大程度上提升工民建的建造質(zhì)量。為了有效的樹立這一觀念，通常對于員工要進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)與工作安排計劃。

6提高素質(zhì)，加強對施工人員培養(yǎng)

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。不同崗位對人員的素質(zhì)要求也不同，總的來說，要求參與施工活動的人群具有作業(yè)能力、管理能力、決策能力、控制能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。目前在我國工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低下，從業(yè)人員普遍缺乏相關(guān)的理論知識，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。提高從業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)固定的從業(yè)人員，由建筑單位專門對這部分人員進(jìn)行理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，將其作為工程施工中的中堅力量;對于社會閑散的人員，施工單位對其要求不能過多，降低要求，適當(dāng)引導(dǎo)，高效管理。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是工民建管理的重要內(nèi)容，為促使工民建企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須加大建筑施工現(xiàn)場管理的力度。首先，明確管理工作的總目標(biāo)，加強施工現(xiàn)場安全管理以及材料管理;同時培養(yǎng)施工人員的安全意識，加強施工質(zhì)量管理，保證工民建項目的順利實施，推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。