王靜

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，物聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)，逐漸進(jìn)入人們的生活?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到了人們生活中，也影響著人們生活的方方面面。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如何去培養(yǎng)電力企業(yè)人才資源，使人才成為影響企業(yè)運(yùn)行的重要因素，這也成為重要的命題。滿足未來(lái)信息化發(fā)展的人才，造就電力企業(yè)人才培養(yǎng)模式。本文也將針對(duì)電力企業(yè)資源管理工作，提出問(wèn)題并探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;解決措施

引言

在進(jìn)入5G時(shí)代的當(dāng)下，生活方方面面都存在網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)、平板、電腦逐漸成為人們生活的必須品。共享單車(chē)、外賣(mài)平臺(tái)、支付寶等，人才的培養(yǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要命題。由于科技的變革，電力行業(yè)的體制也不斷深化改革。電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)也要為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而培養(yǎng)電力人才。 [1]

一、激勵(lì)機(jī)制的概念

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)時(shí)代發(fā)展，關(guān)乎人力資本與科技發(fā)展。人力資本理論上是將人通過(guò)教育培養(yǎng)成為勞動(dòng)力的過(guò)程。而激勵(lì)機(jī)制也是一種常見(jiàn)的人力資源管理方式，可以很好調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[2]

在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)外交往的廣泛與頻繁經(jīng)濟(jì)交往，電力企業(yè)的人才管理也起著重要作用。我們也需要培養(yǎng)鍛煉出大批的電力企業(yè)的人才，當(dāng)下特別是經(jīng)濟(jì)型的人才。一方面需要具有較好的政治思想素質(zhì)，較高的政策水平，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神;另一方面又必須掌握較全面的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)，包括懂得世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、金融、法律知識(shí)和外語(yǔ)等，成為復(fù)合型人才。[3]

激勵(lì)機(jī)制也可以很好體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，采用有效的方式精心促進(jìn)機(jī)制的運(yùn)用和改良。

二、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的作用

電力企業(yè)人力資源管理素質(zhì)和技術(shù)技能水平的應(yīng)用性人才需求大增培養(yǎng)人才。電力企業(yè)人才資源培養(yǎng)，不僅是要強(qiáng)調(diào)知識(shí)和知識(shí)目標(biāo)所包含的因素，更是在在我們的實(shí)際生活中的應(yīng)用。 [4]

在電力企業(yè)的人才管理中，激勵(lì)機(jī)制必須有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，將員工的工作與個(gè)人工作績(jī)效與薪酬相掛鉤。當(dāng)然績(jī)效考核中不僅與個(gè)人工作有關(guān)。也同樣與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相關(guān)。有物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下，可以促進(jìn)員工在工作中，更加努力、積極，并與團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員相互合作。與此同時(shí)，改善、完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于自身企業(yè)的進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，具體進(jìn)行分析。

除了通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該注意在精神上的激勵(lì)，也就是加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙方面結(jié)合的方式。這樣整體的激勵(lì)效果會(huì)有顯著提升。

三、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源培養(yǎng)的作用

在后人口紅利市場(chǎng)時(shí)代，市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、就業(yè)各個(gè)方面連成一條產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。從如今的社會(huì)發(fā)展，和人才需求上來(lái)看，電力企業(yè)中更需要綜合性、交叉性、電力企業(yè)、復(fù)合型的人才。

為了培養(yǎng)電力企業(yè)人才資源，如何真正留住人才，這就可以顯示出激勵(lì)機(jī)制的作用。新入職的員工大部分均在學(xué)習(xí)理論知識(shí)，社會(huì)實(shí)踐、實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)較少，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。如果員工應(yīng)用能力差，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，必須加強(qiáng)實(shí)際的訓(xùn)練，對(duì)于外向的培養(yǎng)。[5]而在此過(guò)程中激勵(lì)體制的作用就可以顯現(xiàn)出來(lái)。

員工不能接受的單方面輸出， 改變?nèi)缃耜惻f的管理模式，讓員工在工作時(shí)有積極性、有參與感，不應(yīng)該忽略員工自身的主觀能動(dòng)性。而整體上，我國(guó)人力資源管理人員的素質(zhì)普遍較低，而電力企業(yè)的人力資源管理人員也會(huì)受到整體素質(zhì)的影響，整體人力資源管理工作也會(huì)受到影響。

在進(jìn)行電力企業(yè)激勵(lì)措施改革的過(guò)程中，我們各個(gè)層面去改良、改善。企業(yè)應(yīng)該完善自身硬件、軟件及各類(lèi)設(shè)施，通過(guò)投入資金的方式，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。當(dāng)然與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)中的員工加強(qiáng)管理。對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，讓上層領(lǐng)導(dǎo)與員工的成功交互。電力企業(yè)員工應(yīng)該跟上時(shí)代潮流，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，布置以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的實(shí)操。在當(dāng)今時(shí)代，實(shí)現(xiàn)資源共享，隨時(shí)、隨地、隨便學(xué)習(xí)。只有員工明確自身定位，了解到自己未來(lái)的出路。明確自身目標(biāo)，加強(qiáng)自身要求，共建創(chuàng)造力與思維力的提高，爭(zhēng)取做電力企業(yè)人才。

四、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源的改革措施

（一）全面建立健全的人力資源管理系統(tǒng)，結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

電力企業(yè)應(yīng)重視本身人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善。良好的人力資源系統(tǒng)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人力資源管理和工作分配。特別在技術(shù)爆炸和改革的今天，人力資源管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。并且除了從員工工資的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)學(xué)生外，也應(yīng)該注重對(duì)于員工精神的激勵(lì)，讓員工有企業(yè)認(rèn)同感和工作認(rèn)同感。這樣既可以提高自己的工作效率，也可以增強(qiáng)企業(yè)整個(gè)的工作效率，塑造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍。

（二）培養(yǎng)人力資源管理人才和企業(yè)優(yōu)秀員工

電力企業(yè)的人力資源管理工作本質(zhì)上一定程度與人力資源管理的工作人員的素質(zhì)有關(guān)。人力資源管理人員的素質(zhì)也影響人力資源管理工作的效果。因而，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于管理人才的培養(yǎng)。特別是，對(duì)于管理人才的培訓(xùn)。電力企業(yè)只有首先具有優(yōu)質(zhì)的人才資源，才能保證整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的工作的效果。

（三）將激勵(lì)機(jī)制不斷量化并不斷完善

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理的確有大量好處，但這不代表激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)完善。只有不斷的量化、完善激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的機(jī)制能夠更加適應(yīng)企業(yè)中的員工。讓員工能夠?qū)τ诩?lì)機(jī)制滿意，對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同。除此之外，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該和企業(yè)員工的績(jī)效考核和工作升遷有關(guān)系，使員工更加重視激勵(lì)機(jī)制。讓員工在不斷完善的機(jī)制下不斷提升自我，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)論：

總之，不論時(shí)代如何變化，如何發(fā)展，不論是電力企業(yè)的員工還是其他企業(yè)的員工，學(xué)習(xí)都是員工唯一的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制也是會(huì)激勵(lì)員工工作的有效方式。強(qiáng)化員工思維的培養(yǎng)，使高層與員工都理解到電力企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性。讓制度盡可能發(fā)揮其的作用，使企業(yè)整體水平達(dá)到更好，培養(yǎng)電力企業(yè)人才資源。強(qiáng)調(diào)在此過(guò)程中，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變化、轉(zhuǎn)換，對(duì)于人才的需求的不同，也對(duì)于人才資源的需求。

參考文獻(xiàn)：

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