龔?fù)?/p>

摘 要：本文從我國建筑業(yè)大發(fā)展的時(shí)代背景出發(fā)，分析了我國建筑電氣工程管理存在的一些問題，對(duì)如何提高建筑電氣工程管理水平和工程質(zhì)量進(jìn)行了深入的探討，提出了要注重會(huì)審與施工細(xì)節(jié)的把關(guān)，實(shí)行精益建造施工管理制度，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系等策略，以期為建筑電氣工程的相關(guān)管理人員提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;工程管理;質(zhì)量控制

前言

在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推動(dòng)下，建筑業(yè)也得到了長足的發(fā)展。建筑電氣作為建筑項(xiàng)目工程的重要組成部分，其角色、功能和要求也在隨時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)生巨大變化，做好建筑電氣工程的施工管理和質(zhì)量控制是體現(xiàn)建筑企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的關(guān)鍵因素。然而，從我國目前的建筑電氣工程管理的現(xiàn)狀來看，在具體施工環(huán)節(jié)和各過程的質(zhì)量控制方面還存在著諸多問題，本文對(duì)這些問題進(jìn)行了深入的探討，以期為推動(dòng)我國建筑電氣的發(fā)展提供一些借鑒。

一、我國建筑電氣工程管理現(xiàn)狀

在全球化背景下，我國建筑業(yè)經(jīng)歷了未有的挑戰(zhàn)，建筑電氣方面也經(jīng)受住了技術(shù)和市場(chǎng)的考驗(yàn)，建筑電氣化建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正在日益提升。但是，取得這些成果的同時(shí)，我國建筑電氣工程管理也仍然存在著很多問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑電氣工程的健康發(fā)展。

1、工程管理不注重細(xì)節(jié)

在設(shè)計(jì)交底階段，一些設(shè)計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待圖紙的會(huì)審過于形式化，認(rèn)為只要沒有大的問題，就沒必要浪費(fèi)寶貴時(shí)間。會(huì)審人員往往缺乏實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，因而無法在自審環(huán)節(jié)揪出細(xì)節(jié)問題。在具體施工階段，施工人員操作由于不熟練、不具備相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)或責(zé)任心缺失等原因，操作過程不符合規(guī)范要求，一味地求快求方便。例如忘記預(yù)埋穿墻套管、材料尺寸錯(cuò)誤、焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、防雷接地不可靠、配電箱安裝不到位等。在竣工驗(yàn)收階段，由于工程已進(jìn)行了很長周期，一些重要資料的收集和歸類手續(xù)沒有很好地執(zhí)行，管理人員未隨工程進(jìn)度及時(shí)編制相應(yīng)的文檔，最終導(dǎo)致在竣工驗(yàn)收時(shí)缺少一些關(guān)鍵資料，嚴(yán)重影響竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

2、工程安全管理未形成體系

首先是管理體制的不健全。我國建筑行業(yè)缺乏一個(gè)有效的管理機(jī)制，人員建設(shè)還很不到位，建筑電氣方面的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，在人員聘用上過于盲目。這不僅會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)程產(chǎn)生影響，從深層次來看，更會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。其次，建筑施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)過程會(huì)有許多危險(xiǎn)因素。而建設(shè)單位對(duì)安全的管理往往只停留在安全標(biāo)語的層面上，在實(shí)際管理中沒有執(zhí)行力，進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的安全成本。

3、工程材料質(zhì)量缺乏監(jiān)管保障

許多建設(shè)單位在工程質(zhì)量問題上沒有引起足夠的重視，經(jīng)常為了自身利益而把關(guān)鍵的項(xiàng)目承包給不具備資質(zhì)或資質(zhì)較差的施工隊(duì)，在建設(shè)過程中又缺乏高效的監(jiān)督和管理機(jī)制，在出現(xiàn)問題時(shí)各單位和部門互相推脫。另一方面，建筑電氣工程材料的采購和入庫檢驗(yàn)環(huán)節(jié)缺乏管控，對(duì)供應(yīng)商和生產(chǎn)商缺乏監(jiān)督手段，引進(jìn)了一些優(yōu)劣材料，建設(shè)單位在施工過程中還有偷工減料的可能，如此一來，建筑電氣工程的質(zhì)量根本無法得有的保障，給整個(gè)建筑電氣工程帶來了嚴(yán)重的安全問題，也為今后投入使埋下了巨大的隱患。

二、建筑電氣工程管控策略

1、注重會(huì)審與施工細(xì)節(jié)的把關(guān)

建設(shè)單位應(yīng)重視前期的圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，對(duì)參加會(huì)審的人員嚴(yán)加審核，確保其技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到相應(yīng)要求，在充足的時(shí)間內(nèi)逐項(xiàng)對(duì)圖紙進(jìn)行審查，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，無論大小都要改進(jìn)完善。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的圖紙，更應(yīng)注重細(xì)節(jié)審核，例如綜合管線的空間分布、電氣材料的參數(shù)計(jì)算、標(biāo)高尺寸的標(biāo)注、防雷接地的規(guī)范性、電纜材料的選型等。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程施工中最基本的“自檢、互檢、專檢”三檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品與程序注入后續(xù)工序?？傊?xì)節(jié)的管理是建筑電氣工程質(zhì)量保證的重要手段。

2、實(shí)行精益建造施工管理制度

首先應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理體系，從單位高層管理人員和技術(shù)人員著手，發(fā)揮帶頭作用，發(fā)揮負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，由上至下全面建設(shè)高質(zhì)量高效率的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。主動(dòng)學(xué)習(xí)并引入精益理論，以精益建造體系的要求嚴(yán)格制定工程標(biāo)準(zhǔn)。其次要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)人才，推廣高新技術(shù)，以人才為核心來打造精益建造管理體系。最后還要強(qiáng)化管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，在所有施工過程中都要始終堅(jiān)守“安全第一”的基本原則，把安全制度的執(zhí)行情況納入年終考核，以安全管理作為精準(zhǔn)建造的重要內(nèi)容。

3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理離不開相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和法律法規(guī)，這是做好質(zhì)量管理工作的基本依據(jù)。進(jìn)一步增加相關(guān)法律法規(guī)的約束性，加大懲罰力度，從制度上防止質(zhì)量問題的發(fā)生。其次，要完善建筑材料采購和入庫前的嚴(yán)格檢測(cè)制度，做好供應(yīng)商資質(zhì)的前期調(diào)研，出庫時(shí)也要做好嚴(yán)格控制，防止劣質(zhì)材料流入工地。最后，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免小事擴(kuò)大化，減少施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工人員對(duì)的機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)合乎安全規(guī)范，保證消防安全。施工現(xiàn)象的管理與監(jiān)督是避免重大施工風(fēng)險(xiǎn)和提高建筑電氣工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

結(jié)束語：

建筑業(yè)是我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)行業(yè)，在嚴(yán)峻的建筑電氣工程形勢(shì)下，安監(jiān)部門和監(jiān)督部門都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，在制度上和行動(dòng)上全面落實(shí)安全管理和質(zhì)量管控，注重會(huì)審與施工細(xì)節(jié)的把關(guān)，實(shí)行精益建造施工管理制度，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，努力扭轉(zhuǎn)我國建筑電氣工程方面的問題，提高自身的項(xiàng)目管理水平和精益生產(chǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸衛(wèi)華. 論建筑電氣安裝工程質(zhì)量通病的施工防治[J]. 居業(yè)，2016，（11）：115-116.

[2]查琨. 建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理的策略構(gòu)建[J]. 科技資訊，2015，（16）：117-118.

[3]田建紅. 智能小區(qū)建筑電氣工程設(shè)計(jì)與實(shí)踐[D].西南交通大學(xué)，2012.