任盛

摘 要：靠人靠制度管理的企業(yè)總歸是不完善的，文化的管理才能真正管理到人員的靈魂，經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，企業(yè)管理與企業(yè)文化就要向新的方向前進，企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉和持久發(fā)展的軟實力，也是維護企業(yè)在管理方面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的結合是相互促進，相互共生的。一方面，企業(yè)的發(fā)展要遵循現(xiàn)代社會的發(fā)展進步，逐步建立適合自身企業(yè)發(fā)展的文化管理機制，以此來更好的發(fā)展人才、吸引人才、留住人才;另一方面，企業(yè)應堅持以人為本的發(fā)展理念，正視企業(yè)文化自身的魅力作用，提升企業(yè)核心競爭力?；诖?，本文首先簡要分析了企業(yè)管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)融合的重要性，隨后從四個方面講述了，如何建構企業(yè)管理與企業(yè)文化，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;協(xié)調(diào);融合

引言：

企業(yè)管理與企業(yè)文化是企業(yè)生存的重要支柱，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文通過對企業(yè)管理和企業(yè)文化概念的淺述到對企業(yè)堅持以人文本;創(chuàng)新人力資源管理機制;加強制度建設、建立長效機制;立足發(fā)展目標，創(chuàng)建核心價值等方面的描述，來揭示了企業(yè)文化對提升企業(yè)凝聚力、優(yōu)化企業(yè)管理的特殊能動性。作為企業(yè)必須要融入到經(jīng)濟大環(huán)境中，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，激烈的市場競爭壓力下，要想發(fā)展的更好，就要全方位、多角度、寬領域的去塑造企業(yè)價值，建立健全企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合也是為了實現(xiàn)人性化發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和效率，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，對企業(yè)管理制度與企業(yè)文化發(fā)展之間的關系深入研究，增強企業(yè)在市場競爭中應對市場發(fā)展變化的能力，使企業(yè)能夠更好的在紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理的概述

管理就是管轄治理的意思;管理是有目的、有計劃、有組織、有技能、有方法協(xié)調(diào)及控制的活動過程。在資源的協(xié)調(diào)、人員的分配和目標的完成上，管理是促進各個要素協(xié)同運行的;在人本方面講，企業(yè)的管理還是為了達到某一共同目標活動來協(xié)調(diào)人際關系、根據(jù)人的行為規(guī)律激發(fā)人的積極性;在職能方面講，管理是以績效、責任為基礎的，管理是專業(yè)性的工作。在決策方面講，決策過程事實上是任何管理工作解決問題的必經(jīng)過程;按規(guī)律講，管理就是不以人的意志為轉移，依據(jù)一個系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，呈現(xiàn)一種新狀態(tài)的過程，系統(tǒng)的內(nèi)部組成部分也有其固有的規(guī)律發(fā)展變化。這就說明在企業(yè)管理中，對組織內(nèi)部各個資源要呈現(xiàn)出領導、創(chuàng)新、激勵、組織、控制相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，以取得最大效益的動態(tài)過程，通過不同手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)激勵人員工作積極性，鼓勵和引導員工投入工作，在各方面合理調(diào)度，推動企業(yè)健康穩(wěn)定前進，確保企業(yè)是規(guī)范的有原則的經(jīng)營和發(fā)展。

二、企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是企業(yè)的精神動力是企業(yè)價值理念的體系是推動企業(yè)管理思想和企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，企業(yè)文化說到底是為管理服務的，沒有脫離管理目的的文化;一個企業(yè)在他生存和發(fā)展的整個歷程中會漸漸形成自己的企業(yè)核心價值體系及定位。企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)里的員工會是受企業(yè)文化的熏陶和感染，員工會在企業(yè)文化和既定目標的指引下去完善工作，打造和諧團結的企業(yè)氛圍，并了解企業(yè)發(fā)展，了解長久目標和宏觀計劃，為企業(yè)形成統(tǒng)一而特色的企業(yè)文化;并不斷總結付諸實踐，增添富有生命力和創(chuàng)造力的內(nèi)容。企業(yè)管理思想是企業(yè)文化的主流，具有創(chuàng)造性的遵從管理者思想脈絡的企業(yè)文化是生生不息的，這也要求企業(yè)文化應是優(yōu)良的，是改革重組后的文化，同時也要協(xié)調(diào)好公司文化與部門文化這“源”與“流”的關系;企業(yè)要反對固步自封的文化，也防止社會不良風氣和不良價值觀對優(yōu)良文化的侵擾，積極堅持像國內(nèi)外著名航空企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和中國傳統(tǒng)文化的精髓，通過文化管理的形式與下屬的溝通交流產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而增強整個企業(yè)的精神理念和抱負理想。

三、企業(yè)管理與企業(yè)文化相融合的策略

（一）企業(yè)堅持以人文本

注重人文關懷是社會生產(chǎn)力發(fā)展中最活躍的因素之一。首先，企業(yè)要積極調(diào)動發(fā)揮人的主動創(chuàng)造性，堅持“以人為本”，把重視人的需求作為出發(fā)點，把積極培育和踐行社會主義核心價值觀作為工作的有利抓手。企業(yè)將“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”作為價值觀熏陶員工的心靈，培育員工的素養(yǎng)，使企業(yè)環(huán)境形成誠信友善、公平正義的景象，這樣的人文關懷是有針對性的是有說服力的。其次，解決好員工的利益問題也是最基本的。企業(yè)的發(fā)展要著力保障員工的物質(zhì)生活水平和充盈員工精神生活，提高員工的幸福指數(shù)和安全指數(shù)，解決好員工最關心、最直接、最切身利益的問題，才能使員工增強工作的執(zhí)行力。日常生活中也要關系員工的心理變化，注重對心理的疏導，進行心理溝通消除心理障礙。企業(yè)如若進入困境中，員工可以臨危不亂，忠于職業(yè)操守，發(fā)揮自身優(yōu)勢，統(tǒng)一思想、凝聚人心，想辦法解決遇到的問題，用良好的心境面對工作和生活中的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)員工之間人與人的尊重也是至關重要的，沒有一個和諧良好的人際關系，團隊就像一盤散沙，因此，要形成良好和諧的“干群關系”，管理者與被管理者之間也要多加溝通，懷抱寬容，創(chuàng)建美好的以人文本企業(yè)生態(tài)鏈[1]。

（二）創(chuàng)新人力資源管理機制

人是企業(yè)運營的保障，人是生產(chǎn)力各個要素中最積極的、最活躍的因素，企業(yè)整個所用資源中人力資源可謂是最寶貴的，企業(yè)中保證了充足的人力資源，便可實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。激活人力資源管理系統(tǒng)中有這四大機制：牽引機制是把企業(yè)目標轉化為個人目標承諾與實施的程度;激勵機制是把企業(yè)獲利轉化為員工物質(zhì)財富和精神財富的程度;約束機制是員工工作狀態(tài)與心理狀態(tài)信息掌握及實際幫助或介入的程度;競爭淘汰機制是指員工工作的飽和程度及發(fā)展機會的競爭程度;因此要靈活運用好這四大機制在彼此作用的過程中實現(xiàn)人力資源的專業(yè)化、職業(yè)化、企業(yè)化、戰(zhàn)略化。此外，加強創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷引進、提拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立行之有效的人才管理運用機制，在人力資源管理運行的各種環(huán)節(jié)中，放寬政策，讓人才充分發(fā)展，人盡其才、才盡其能、人崗匹配，做到能者上、庸者下、劣者汰，對有業(yè)績突出、吃苦耐勞、執(zhí)行力強者提拔重用，創(chuàng)建人員調(diào)配規(guī)劃、晉升機制、薪資獎勵機制，不斷補充和保證，同時加強人力資源管理制度，員工持證上崗、增加人力資源的培訓開發(fā)，在實踐中使人力資源管理制度得到實質(zhì)性的發(fā)展進步[2]。

（三）加強制度建設，建立長效機制

企業(yè)文化和企業(yè)制度是企業(yè)多年發(fā)展過程中精神文明財富的積淀和累加。建立科學嚴密的企業(yè)管理制度，實行企業(yè)規(guī)范化管理，凡事有理有據(jù)、有人負責、有人監(jiān)督，各個部門之間形成相互制約相互監(jiān)督的關系，保障每項業(yè)務的運作都按照企業(yè)的制度和程序有章程的執(zhí)行，真正做到各項經(jīng)營管理工作都“嚴格規(guī)范”。建立嚴厲的績效考核制度，激發(fā)員工活力，在工作分配的改革進程中起著基礎和關鍵性的作用，通過績效考核，完善指標體系，成就員工，為員工評優(yōu)推先、薪酬調(diào)整、選拔任用，持續(xù)切實的激發(fā)員工活力。建立違規(guī)必究的處罰機制，解決責任追究問題。以對事不對人為標準，在企業(yè)上下統(tǒng)一實行，對于違反規(guī)定的應堅持按標準處罰，追究其相關責任。當然，這樣的長效機制絕非一朝一夕就能立竿見影的，企業(yè)要充分認識和加強制度建設，緊抓落實、效能督查、轉變觀念增強責任意識，提高工作水平，提高辦事效率，努力在思想解放、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、攻堅克難上實現(xiàn)新的突破，在企業(yè)管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)融合的道路上不斷前進。

（四）立足發(fā)展目標，創(chuàng)建核心價值

每一個企業(yè)的發(fā)展都要有自己獨特的存在價值，不同領域的企業(yè)和統(tǒng)一領域不同發(fā)展階段的企業(yè)都有著很大的差別，要尊重每一個企業(yè)自身的發(fā)展實際，總結出適合自己發(fā)展規(guī)劃的完整體系，構建企業(yè)核心價值觀，讓員工真正認同和積極踐行，通過每個人的努力為公司的發(fā)展傾注自己的價值，使企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，所以要將企業(yè)價值及利益與個人價值及利益緊密融合，促進發(fā)展。中華文化強調(diào)“天行健，君子以自強不息”、“大道之行也，天下為公”，強調(diào)“民惟邦本”、“天人合一”、“和而不同”;強調(diào)“天下興亡，匹夫有責”;強調(diào)“君子喻于義”、“君子坦蕩蕩”;強調(diào)“言必信，行必果”、“人而無信，不知其可也”;強調(diào)“仁者愛人”、“與人為善”、“己所不欲，勿施于人”、“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，強調(diào)“扶貧濟困”等等。像這樣的思想和理念，不論過去還是現(xiàn)在，都有其永不褪色的時代價值。對這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和價值理念，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展，道理萬變不離，企業(yè)要結合實踐實現(xiàn)其創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展。立足企業(yè)和員工兩者觀念的協(xié)同和目標的統(tǒng)一。

四、結束語

綜上所述，加強企業(yè)管理和企業(yè)思想的建設離不開企業(yè)文化的奠基，企業(yè)應將員工的個人需求和愿景實現(xiàn)放到首位，使員工成為企業(yè)的主體，要重視主體的地位和作用，堅持“以人為本”，增強整個企業(yè)的凝聚力和向心力，提升責任感和使命感，要多鼓勵、支持、引導員工，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的給予肯定和認可。才能更加激勵員工各盡所能積極投身到工作中和企業(yè)完成共同的奮斗目標，以企業(yè)管理來保障企業(yè)的文化建設，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，為此，在對企業(yè)管理的發(fā)展進程中，不得不將企業(yè)管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)融合，推動企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫建文. 論企業(yè)文化與思想政治工作、企業(yè)管理的融合[J]. 科教導刊：電子版， 2017（9）：201-202.

[2]李薇. 新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J]. 管理觀察， 2017（12）：18-19.