黃玲

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，電力工程數(shù)量也日益增多，相應(yīng)導(dǎo)致工程管理問題也不斷增加。在電力工程造價(jià)管理中，通過應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理，不僅能夠降低管理成本，還能夠?qū)υ靸r(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。此次研究首先介紹了全壽命周期造價(jià)管理，在分析電力工程造價(jià)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，分析了全壽命周期造價(jià)管理在電力工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全壽命周期造價(jià)管理;電力工程;造價(jià)管理

在電力事業(yè)快速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)所應(yīng)用的造價(jià)管理方法已經(jīng)無法滿足工程發(fā)展的要求。將全壽命周期造價(jià)管理應(yīng)用到工程造價(jià)管理中，不僅能夠滿足工程發(fā)展的需求，還能夠滿足社會(huì)發(fā)展的要求，有助于提升電力工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。所以，此次研究通過分析電力工程造價(jià)管理，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價(jià)值。

1、全壽命周期造價(jià)管理

此種管理方式是一種工程各階段管理方式，管理內(nèi)容包含前期選址規(guī)劃，工程設(shè)計(jì)、材料選擇以及設(shè)備技術(shù)選擇等，這樣能夠明顯降低全過程壽命周期成本。由于此種管理模式屬于新型管理模式，在實(shí)際應(yīng)用期間，各項(xiàng)管理體制不斷優(yōu)化完善。在實(shí)際管理期間，需要將其應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理控制中，以此提升造價(jià)管理效果。全壽命周期造價(jià)管理包含投資費(fèi)用和常用費(fèi)用。其中，常用費(fèi)用主要是使用費(fèi)用、維修費(fèi)用和管理費(fèi)用。投資費(fèi)用主要是勘察費(fèi)用、收購費(fèi)用和施工費(fèi)用等。

在深入分析和了解全壽命周期造價(jià)管理內(nèi)容后，需要對(duì)造價(jià)管理問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決措施，這樣能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管理效果。

2、電力工程常見造價(jià)管理問題分析

2.1缺乏決策依據(jù)

大部分電力工程造價(jià)管理，主要是將管理重點(diǎn)放在工程前期投資方面，極易忽視工程施工運(yùn)營和后期竣工驗(yàn)收段的資金管理，但是后期施工管理會(huì)對(duì)整體造價(jià)產(chǎn)生較大影響。同時(shí)，前期資金投入也會(huì)對(duì)工程運(yùn)營效果和維護(hù)效果造成影響。當(dāng)工程前期所投入的資金成本比較少時(shí)，就會(huì)增加后期施工建設(shè)的成本，進(jìn)一步增加電力工程的整個(gè)成本。

2.2限額設(shè)計(jì)不完善

為了合理管理和控制電力工程造價(jià)，施工人員在開展施工建設(shè)時(shí)，必須優(yōu)化配置工程項(xiàng)目、建設(shè)材料以及資金應(yīng)用，這樣能夠加強(qiáng)成本管理效果，還能夠避免出現(xiàn)超額預(yù)算問題。但是不能籠統(tǒng)地認(rèn)為，工程建設(shè)期間不會(huì)出現(xiàn)超額預(yù)算問題，當(dāng)發(fā)生該種問題之后，由于受到片面限額的影響，進(jìn)一步影響電力工程的整體造價(jià)，還會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)程造成影響。

2.3不具備合理的運(yùn)營成本預(yù)算

從決策依據(jù)片面性問題可知，電力工程后期運(yùn)行存在成本預(yù)算不合理問題，相應(yīng)導(dǎo)致后期維護(hù)成本降低，在一定程度上影響了電力工程的整體成本掌控。此外，當(dāng)運(yùn)營成本預(yù)算不合理時(shí)，還會(huì)對(duì)工程各環(huán)節(jié)的銜接造成影響，無法提升工程計(jì)算的準(zhǔn)確性。

2.4施工變更造價(jià)管理問題

在明確項(xiàng)目預(yù)算方案之后需要進(jìn)行層層審批，注重預(yù)算可行性和投資額度審核批準(zhǔn)。通常情況下，工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)不能隨意更改預(yù)算方案內(nèi)容。然而由于工程施工建設(shè)期間常常出現(xiàn)較多不可預(yù)見性問題，在實(shí)際施工期間缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，這樣就造成施工變更隨意性問題。在施工過程中，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案以及投資額度等都會(huì)出現(xiàn)變更問題，極大影響工程造價(jià)效果，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期造成影響。

2.4工程監(jiān)理問題

現(xiàn)階段，多數(shù)電力工程在開展監(jiān)理工作時(shí)，只是針對(duì)施工質(zhì)量和材料質(zhì)量問題，沒有注重造價(jià)監(jiān)理工作。當(dāng)造價(jià)監(jiān)理不全面時(shí)，就會(huì)影響工程施工，還會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理與控制造成影響，明顯增加經(jīng)濟(jì)成本。

3、全壽命周期造價(jià)管理在電力工程中的應(yīng)用

在電力工程中應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理，包含決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段以及竣工驗(yàn)收階段等。按照工程不同建設(shè)階段分析造價(jià)管理問題。此外，還應(yīng)當(dāng)全面控制和管理電力工程造價(jià)，注重施工技術(shù)與質(zhì)量問題，深入探究工程建設(shè)的可行性，以最低的成本獲得最高的效益。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立全壽命周期造價(jià)的計(jì)算模型：

……（1）

……（2）

在上式中，AV—年投入費(fèi)用;PV—現(xiàn)值;r=折現(xiàn)率;T—壽命周期;

—i方案初始投資; ? ? ? ? ? —第t年維護(hù)費(fèi)用; ? ? ? ? ?—第t年電能損失成本; ? ? ? ? ? —可靠性成本; ? ? ? ? ?—環(huán)保成本; ? ? ? ? ? ?—T結(jié)束時(shí)的殘值。

3.1工程決策階段

該階段主要是按照決策內(nèi)容明確資金投入量，且資金投入量可以滿足建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。在充分發(fā)揮資金價(jià)值的同時(shí)，可以保證各項(xiàng)工作的有序開展。此外，計(jì)劃投入資金還可以為建筑工程提供技術(shù)支持，制定工程建設(shè)方案，并且深入分析工程活動(dòng)的設(shè)備性能、技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)效益等，這樣能夠?yàn)楣こ掏顿Y提供決策依據(jù)。工程決策階段會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理效果造成影響，還會(huì)對(duì)工程順利建設(shè)施工造成影響。因此必須在分析與探究的同時(shí)，建立合理的可行性報(bào)告。為了避免施工企業(yè)過多關(guān)注工程實(shí)際建設(shè)效果，必須分析工程可行性問題，避免對(duì)決策判斷的準(zhǔn)確性造成影響，提升造價(jià)成本。

3.2工程設(shè)計(jì)階段

通過對(duì)工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理，能夠深入分析施工技術(shù)與工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程參與方商討決定施工技術(shù)，能夠保證施工技術(shù)滿足各部門施工需求，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程施工階段，應(yīng)當(dāng)注重工程控制工作，按照現(xiàn)有投資預(yù)算方案實(shí)施設(shè)計(jì)分析，全面落實(shí)和執(zhí)行限額設(shè)計(jì)問題，并且促進(jìn)動(dòng)態(tài)化管理與控制工作的提升。當(dāng)設(shè)計(jì)階段預(yù)算與實(shí)際預(yù)算之間的出入比較大時(shí)，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，防止工程人員只按照施工圖紙開展操作，通過實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，能夠降低投資矛盾發(fā)生率，并且實(shí)現(xiàn)多方利益目標(biāo)。

3.3工程施工階段

工程施工階段是造價(jià)管理的重要階段，能夠明顯提升經(jīng)濟(jì)效益。所以必須重視施工階段的造價(jià)管理工作。工程管理與控制方案如下：在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)注重文件擬定與籌劃，所制定的內(nèi)部條例必須滿足法律規(guī)定，且滿足公平原則。不管是對(duì)于定價(jià)還是判定標(biāo)準(zhǔn)來說，都應(yīng)當(dāng)提升細(xì)致性和合理性，以此確保后續(xù)工程施工的順利性。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持市場(chǎng)采購方式，且工程指揮部和施工部門都應(yīng)當(dāng)參與到工程投資中，以此保證材料采購的低成本與高性能。針對(duì)大型設(shè)備采購來說，需要應(yīng)用招標(biāo)方式。材料入場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)性能與質(zhì)量，防止不過關(guān)材料應(yīng)用到工程施工中。此外，設(shè)計(jì)變更管理也屬于工程造價(jià)的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更問題之后，必須全面分析改變后的方案。

3.4工程竣工結(jié)算階段

在該階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過有效性分析方法控制造價(jià)。造價(jià)審核內(nèi)容包含施工質(zhì)量、材料差價(jià)、土方運(yùn)輸距離以及套用定額等。上述內(nèi)容都密切關(guān)聯(lián)著工程竣工結(jié)算，還會(huì)對(duì)工程維護(hù)階段的成本管理產(chǎn)生影響。

3.5工程運(yùn)營階段

在電力工程造價(jià)管理中，也應(yīng)當(dāng)注重工程運(yùn)營階段的造價(jià)管理。將實(shí)際運(yùn)行中的成本變化滲透到工程決策中，在預(yù)算資金不足時(shí)，能夠減少建設(shè)成本以及維護(hù)成本提升問題，還能夠不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤空間。其次，在優(yōu)化工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)低成本與高效益目標(biāo)，這也能夠充分顯示出工程運(yùn)營方案的應(yīng)用價(jià)值。

4、結(jié)束語

綜上所述，在電力工程造價(jià)管理中，通過應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理，可以在工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、具體施工階段和竣工結(jié)算階段實(shí)行全過程造價(jià)管理，這樣既可以滿足電力工程造價(jià)管理的需求，還能夠降低工程建設(shè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，從根本上促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬濱濱.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].電力設(shè)備管理，2019（07）：76-78.

[2]姚浩銳.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用探討[J].科技與創(chuàng)新，2019（07）：100-101.