郭玉梅

摘 要：隨著城市的不斷發(fā)展，人們對城市宜居性的要求越來越多，對城市的園林景觀和綠化程度要求也越來越高，因此，各個城市都對自身的園林建設(shè)非常重視。但是隨著其快速的發(fā)展，其中出現(xiàn)的問題也逐漸增多，本文以某市城市運動公園為例，分析園林綠化中存在的成本管理的問題，并提出改進措施，以使企業(yè)能采取多方面的措施來降低造價和成本。

關(guān)鍵詞：園林綠化;施工企業(yè);成本管理

引 言

國內(nèi)外的城市在進行建設(shè)時，都對城市的綠化工作非常重視，都在努力建設(shè)花園城市，提供更加適合居住、環(huán)境更加優(yōu)美的居住環(huán)境[1]。由于在城市中，各種建筑物的高度及密度都較高，城市中的綠色植物非常稀少，因此，在城市中進行園林綠化就顯得更加重要[2]。但是在園林的建設(shè)中，凸顯出來的問題也是較多的，諸如園林選址不合理;景觀設(shè)計雜亂，毫無章法;景觀中的調(diào)用水源問題;資源沒有合理配置等等問題，而這些問題都會給項目的成本帶來增加的影響，在分析某市城市運動公園的基礎(chǔ)上，對項目的成本優(yōu)化進行探討[3]。

一、運動公園概況

該運動公園是城市景觀與運動融為一體的一個公園。該運動公園總共占地800多畝，園內(nèi)種植喬木有1.8萬株左右，種植灌木更是高達100多萬株，草坪鋪設(shè)有16萬平方米，植被覆蓋率達到了85%以上，湖水面積也有3.5萬平方米，是一座大型的園林綠化景觀。

公園的整個建設(shè)主要分為了兩大部分：湖區(qū)及運動區(qū)。湖區(qū)主要是以公園中部的超大湖為中心，層層向外展開，在最中間的湖區(qū)有湖心島，與外部以木棧道相連，島上種植了豐富的植被，以竹子為主，并設(shè)有棋盤可供人們娛樂;在向外一層主要是以木橋和棧道為主，沿著湖心島一圈鋪設(shè)，使人們能在運動的過程中享受周圍的美景;最外層主要就是幾個功能不同的休閑廣場。運動區(qū)主要包括了各種專業(yè)賽事的運動場和供老年人及兒童運動娛樂的場地。

二、項目的成本問題

在這種大型的城市園林的建設(shè)中，成本是很重要的一個方面，即要滿足其城市綠化的效果，又要能控制成本最低，在實際的建設(shè)中，出現(xiàn)的問題主要有以下幾點：

（一）前期規(guī)劃不足。成本管理應(yīng)該在項目的一開始就進行考慮，沒有經(jīng)過詳細的成本估算都方案都是不科學(xué)的項目方案。在運動公園的建設(shè)前期，為了使公園更加壯觀和綜合，考慮了很多對公園的施工和后期并沒有很多用的功能，且沒有結(jié)合運動公園的主要定位來進行設(shè)計，加入了很多其他方面的內(nèi)容，導(dǎo)致公園規(guī)模特別大，功能區(qū)劃分不清晰，公園的主體工程不明確等問題，給成本也帶來了很多不必要的增加和浪費[4]。

（二）認識不足。很多施工企業(yè)的成本管理是從施工后才開始的，這就使成本管理的時間滯后了很多。而且施工成本管理不單單是項目中造價人員的工作，而是整個項目的一個綜合性的工作。每個部分、每個工藝流程以及每次采購都牽扯到了成本的管理，因此，在園林綠化建設(shè)中，如果只依靠一個部分部分或一小部分人是無法保證成本管理的質(zhì)量，也就更無從談起成本降低了。

（三）依據(jù)不足。由于各種園林景觀設(shè)計都非常不一致，植被的引進，道路的鋪設(shè)以及湖水水源的引入等多方面的原因，使得各個企業(yè)不能有一套完成的成本管理體系。很多的項目在施工過程中，只是簡單的參照以往項目的經(jīng)驗，并沒有深入地去研究以前的項目是夠符合現(xiàn)在項目的實際情況，而是生硬的將以前項目的成本管理搬過來，造成本項目在實際的成本計算和核算中出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致成本的增加。

（四）投標考慮不足。由于該項目的規(guī)模較大，各種功能區(qū)也綠色植被的引入也非常多，各個單項工程內(nèi)所包含的工程量都是非常巨大的。企業(yè)在進行投標時，沒有仔細研讀招標書及工程量清單，每部分的報價都是靠經(jīng)驗或者簡單的市場詢價，從而得出一個總的工程投標價，其報價的組成部分既不合理又不具有參考價值，而在目前競爭非常激烈的市場中，企業(yè)為了中標往往隨意降低報價，使得后期在施工中存在的質(zhì)量問題也比比皆是。

（五）施工管控不足。實際施工中的管控是一個非常重要的成本控制部分，在實施施工時，往往會存在設(shè)計與施工脫節(jié);在施工過程中由于社會形勢的變化導(dǎo)致何種原材料及人工費的增長;以及在施工過程中，現(xiàn)場人員對成本意識的不足，隨意浪費材料等現(xiàn)象也非常多，這些因素都對工程的成本管控造成了很大的難度和增多，更嚴重的是成本不僅增加了很多，但實際園林綠化的效果和質(zhì)量并不能滿足要求。

三、改進措施

由于園林綠化的多樣性，各項目可采用的措施應(yīng)根據(jù)自身項目的實際情況來進行選擇，主要提出以下幾點供企業(yè)進行參考：

（一）加強意識和重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中，就應(yīng)該建立完整的成本控制和核算體系。到實際項目中，在前期就應(yīng)該加強對項目經(jīng)理的全面的成本內(nèi)容的培訓(xùn)，提高其成本管理的意識及管理的技能和技巧。同時對每個項目的施工人員也要進行基本成本知識的培訓(xùn)，并使每個人在自己的工作范圍內(nèi)都能提高成本控制的意識和能力。

（二）編織企業(yè)成本控制流程。園林企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部有自己的一套成本控制流程，從成本的估算核算到成本的動態(tài)管控，在項目的全過程中都應(yīng)有自身詳細的、操作性強的成本控制方案。并使成本管理具有公平性及獨立性，建立科學(xué)的成本管理體系，保證在成本的管理過程中具有規(guī)范性、科學(xué)性和可實施性。

（三）加強基礎(chǔ)管理。由于各個城市對園林綠化工作都是非常重視的，所說在這個行業(yè)中進行競爭的企業(yè)也是非常多的。因此企業(yè)要想在其中脫穎而出，能更多地中標項目，就要在投標階段階段加強基礎(chǔ)的成本管理工作，使企業(yè)能從眾多的競爭著中保持優(yōu)勢，獲得更多的項目。基礎(chǔ)的管理是一個企業(yè)核心的管理，只有對底層的各種規(guī)范及平臺搭建合理全面，才能給項目后期的成本管控奠定基礎(chǔ)。

（四）過程控制。成本控制是一個全方位的控制，是一個動態(tài)的控制。而不是在項目的前期編制投標報價或者在項目后期完成成本核算就結(jié)束的一項工作，成本控制應(yīng)從投標階段就開始，一直到項目結(jié)束都應(yīng)該進行控制，定期對成本進行核算，并根據(jù)項目的實際情況進行對比，保證項目的成本在一個可控制的范圍內(nèi)，這樣才能使項目在結(jié)束的時候不至于對成本無法進行管控，超出較多的預(yù)期成本。

四、結(jié)束語

園林綠色企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，不斷適應(yīng)潮流的發(fā)展，不斷提高自身的生產(chǎn)力水平和人員的水平，加強自身成本管控的能力，提高企業(yè)中專業(yè)人士的占有比例。園林綠化作為一項要求審美較高，又與實際相結(jié)合的工程，在成本的管理中，要注重理想情況下和實際情況下的相互銜接，保證園林的實際在能滿足審美和功能的要求下，降低成本，給園林企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。

參考文獻

[1] 杜金康. 試論城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理[J]. 中外企業(yè)家， 2015（09）：128+130.

[2] 李田軍. 關(guān)于風(fēng)景園林工程管理中成本控制的一些思考[J]. 居舍， 2018， 000（017）：P.98-98.

[3] 王雪鵑. 園林綠化工程施工項目成本管理問題解析[J]. 決策探索（中）， 2018， 600（12）：42-43.

[4] 董思言. 關(guān)于對園林綠化工程企業(yè)在項目施工階段成本控制的思考[J]. 知識經(jīng)濟， 2016， 000（017）：115-116，118.