■ 文 / 康晨遠 安梨紅 馬智超

金秋九月，天高云闊，從青海省西寧市區(qū)驅(qū)車約6小時，記者一行來到了天峻縣梅隴生態(tài)畜牧專業(yè)合作社。天氣微寒，草原藏民的熱情不減，他們爭先恐后講述合作社10年間的變化，尤其是人均年收入從4800元到2.1萬元的躍升，這一致富秘密背后是當?shù)啬撩褚詾榘恋摹懊冯]模式”。

何為“梅隴模式”？合作社展板上這樣寫道：“以草場承包經(jīng)營權、牲畜折價入股，勞動力專業(yè)分工，生產(chǎn)指標量化，用工按勞取酬，利潤按股分紅為主的風險共擔、利益共享”的股份合作制經(jīng)營模式。從梅隴在天峻草原上豎起第一面旗幟至今，梅隴做法已成為全省生態(tài)畜牧建設的典型樣板，記者此行也是想深入探究這一促進草原牧區(qū)持續(xù)綠色發(fā)展和畜牧轉(zhuǎn)型升級做法的始末。

全村草場、牛羊100%入社

“梅隴模式”的誕生要追溯到10年前。位于青海省海西蒙古族藏族自治州天峻縣新源鎮(zhèn)東面、布哈河東岸的梅隴村是一個以畜牧業(yè)為主的藏族牧業(yè)村，交通便利，區(qū)域位置優(yōu)越。但長期以來一家一戶分散經(jīng)營，科技推廣程度不高，人草畜矛盾突出，生態(tài)環(huán)境惡化，牧民增收緩慢。

窮則思變。2008年，梅隴村按照省委、省政府提出的“以保護草原生態(tài)環(huán)境為前提、以科學合理利用草地資源為基礎、以推進草畜平衡為核心、以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式為關鍵、以實現(xiàn)人與自然和諧為目標”的總要求，在沒有可借鑒成功經(jīng)驗的前提下，開始了生態(tài)畜牧業(yè)建設的試點起步。時任村黨支部書記的軍青領導村“兩委”班子成員，在海西州農(nóng)牧局的大力支持下，在草場承包權和牲畜所有權不變的前提下，遵循成員自愿、退股自由、民主管理的原則，按照股份合作制經(jīng)營模式，引導牧民以草場和牲畜入股，成立了天峻縣梅隴生態(tài)畜牧專業(yè)合作社。

合作社將牲畜、草場作價入股整合，開展規(guī)?；图s化經(jīng)營。其中夏季草場2元/畝，秋季草場3元/畝，冬季草場5元/畝；對牙及對牙以上藏羊800元/只，周歲藏羊600元/只，羔羊400元/只；生產(chǎn)母牦牛2400元/頭，三歲牦牛1300元/頭，兩歲牦牛1000元/頭，牦牛犢400元/頭；草場和牲畜股金2400元/股。由于當時生態(tài)畜牧合作社未普及，牧民們簡單地把合作社等同為“人民公社”，片面認為在走回頭路，大多不愿入股。僅有8戶低保戶及村“兩委”班子的5戶牧戶，共13戶牧戶41人入股合作社。軍青等村干部挨家挨戶宣傳合作社的重要性和必要性，多次邀請?zhí)炀h、新源鎮(zhèn)主要領導現(xiàn)場做工作，終于打消了群眾顧慮，調(diào)動了牧民入社積極性，最終實現(xiàn)入股牧戶72戶共214人，入社率達100%；入股草場13.24萬畝，其中可利用草場11.03萬畝，入股率100%；入股各類牲畜13605只（頭），其中藏羊11984只、牦牛1621頭，入股率100%。

完善運營、管理制度建設

全村入股后的合作社不斷完善組織機構(gòu)，選出理事會和監(jiān)事會成員，軍青任理事長，理事會下設副業(yè)部、銷售部、生產(chǎn)部和財務部，其中以生產(chǎn)部為核心，下設放牧組、育肥組、防疫組、飼草組和種公羊管理組，按照“五統(tǒng)一分”，即“統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售和分群養(yǎng)殖”的生產(chǎn)方式運行。生產(chǎn)和管理遇到問題時，合作社嚴格按照章程行事，實行重大事項“四議兩公開”，即“理事會提議、監(jiān)事會和理事會商議、黨支部審議、成員代表大會決議和財務公開、社務公開”，并不斷修訂和完善內(nèi)部運營制度。合作社因整村入社緣故，積極參與鄉(xiāng)村治理，不斷夯實基礎，整修基礎設施，實現(xiàn)生活用電、人畜飲水、鄉(xiāng)村公路、人居住房、畜圈草棚等設施的“十配套”，尤其是合作社實行的外出看病住院資金墊付制度、醫(yī)療保險及養(yǎng)老保險等福利，凝結(jié)了牧民情誼，增強了合作社向心力。

分群養(yǎng)殖、劃區(qū)輪牧，實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展

成立合作社承載了牧民抱團致富的愿望，但他們更達成了一切以生態(tài)效益為前提的默契。牧民們說：“綠水青山就是金山銀山，否則就是走10年前殺雞取卵的老路子?！?分群養(yǎng)殖、劃區(qū)輪牧，就是牧民實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的法子。

根據(jù)季節(jié)變換，合作社對入股牲畜整合劃分，將入股羊群整合為26群（種公羊1群，一級母羊4群，二級母羊13群，三級母羊5群，生活羊1群，后備母羊2群）；整合牛群3群（雜色牦牛1群，黑色牦牛2群）。整合分群管理加快了有機畜牧業(yè)生產(chǎn)體系建設。合作社在全縣統(tǒng)一取得有機藏羊牦?；钚笳J證的基礎上，完成了牲畜電子耳標佩帶和錄入、牲畜按等級組群等工作，推進了規(guī)?；?、品牌化進程。

整合分群管理便于提高藏羊生產(chǎn)性能。合作社選育合格藏系種公羊，并從新源鎮(zhèn)其他合作社和生格、快爾瑪鄉(xiāng)等地引進優(yōu)良種公羊，組建種公羊群，淘汰不合格種公羊，對鑒定合格和選購的種公羊進行集中管理，進一步規(guī)范了種公羊管理，縮短了產(chǎn)羔期并使其相對集中，實現(xiàn)了統(tǒng)一配種、同期產(chǎn)羔、同期出欄，增加了優(yōu)良種公羊在畜群中的比例，提高了藏羊生產(chǎn)性能。

合作社按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測技術規(guī)程，在夏季牧草生長旺季的最高產(chǎn)量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行測產(chǎn)，按照有關行業(yè)標準測算區(qū)域內(nèi)的合理載畜量，推行劃區(qū)輪牧。2018年數(shù)據(jù)顯示，合作社根據(jù)草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量，對冬春季、秋季、夏季草場進行科學調(diào)整，其中冬春草場劃分25個輪牧小區(qū)，每個小區(qū)劃分3個輪牧單元，放牧天數(shù)為205天；秋季草場劃分31個輪牧小區(qū)，放牧天數(shù)為90天，年輪牧兩次；夏季草場劃分31個輪牧小區(qū)，放牧天數(shù)為70天?；緦崿F(xiàn)冬春草場羊群規(guī)模為24群（每群約360只）；秋季草場羊群規(guī)模為25群（每群約600只），牛群規(guī)模為3群（每群約300頭）；夏季草場羊群規(guī)模為25群（每群600只），牛群規(guī)模3群（每群300頭），切實提高草地資源利用水平，保證草原生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

專業(yè)分工，推行按勞付酬、按股分紅

既要綠水青山，也要金山銀山。如何切實把入股草場、牛羊等資產(chǎn)變資金，離不開“梅隴模式”專業(yè)分工發(fā)展一二三產(chǎn)，按勞取酬和按股分紅分收益的共贏發(fā)展理念。

為做好合作社放牧工作，在牧戶自薦基礎上，合作社召開成員大會，民主推選出29戶在牲畜管理方面有特長、經(jīng)驗豐富的勞力作為合作社放牧員，實行按勞付酬；同時建立健全放牧員獎懲機制：放牧員未完成規(guī)定任務90%的，虧損部分需自行補償；超過100%的額外收益則歸放牧員個人收入。放牧員負責一產(chǎn)，解放出的其他勞動力在縣城內(nèi)外從事洗車行、酒店、畜產(chǎn)品銷售等二三產(chǎn)工作。牧民的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，打破了過去單純一產(chǎn)收入的舊格局，形成了多元增收的新格局。

合作社擁有2012年成立的梅隴洗車行（由扶貧配套項目資金100萬元資金建設成立）、博宇品質(zhì)酒店（合作社投資160萬元以65%股份入股至西寧的博宇品質(zhì)酒店）、梅隴火鍋店（2019年初開業(yè)）、梅隴模式展館（2017年投資512萬元建成，當年接待700余人次參觀）。二三產(chǎn)投資來自于合作社一產(chǎn)收益，一二三產(chǎn)的總利潤除提取公積金外支付勞動力按勞薪酬，其余按股分紅。2017年，全村人均收入達20865元。

“梅隴模式”指導合作社快速發(fā)展，成為畜牧合作社發(fā)展的標桿。10年間，合作社獲得榮譽無數(shù)。2012年8月被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”；2017年被海西州政府授予“全國草地生態(tài)畜牧業(yè)試驗區(qū)試點社建設一等獎”榮譽稱號，同年獲“全國文明村鎮(zhèn)”榮譽稱號。

青海省天峻縣梅隴生態(tài)畜牧專業(yè)合作社成員過上了幸福的日子，上圖為合作社成立前成員的舊居，下圖為成員的新居。