劉奇 趙靜曉

摘 要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，建筑項(xiàng)目建材的綜合質(zhì)量非常重要，而對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算和成本體系也是完善管理的關(guān)鍵，其中，項(xiàng)目預(yù)算主要是按照編制目標(biāo)以及相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)算編寫(xiě)，不僅僅要對(duì)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算進(jìn)行分析，也要對(duì)設(shè)計(jì)概算予以處理，從而樹(shù)立完整且有效的預(yù)算監(jiān)理目標(biāo)，發(fā)揮工程項(xiàng)目成本預(yù)控的價(jià)值，真正提升成本管理的時(shí)效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;成本控制

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算與成本控制的重要性

總的來(lái)說(shuō)，施工預(yù)算包括了施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算、施工預(yù)算等內(nèi)容，是結(jié)合相應(yīng)施工文件及編制目標(biāo)進(jìn)行編寫(xiě)的。其作為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)之一，開(kāi)展基礎(chǔ)為預(yù)算監(jiān)理目標(biāo)，通過(guò)此，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本的更好控制。成本控制貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)，包括成本產(chǎn)生前及發(fā)生期間，在建筑工程項(xiàng)目施工階段內(nèi)，實(shí)現(xiàn)良好的工程項(xiàng)目成本控制，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益。一旦成本預(yù)算中存在問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。同時(shí)，降低成本預(yù)算能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更多盈利，但在此過(guò)程中，施工質(zhì)量與最終工程項(xiàng)目效果都難以得到有力保障?；诖?，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本管控，做好工程項(xiàng)目預(yù)算工作，便成為了相關(guān)工作開(kāi)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)。這就需要相應(yīng)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格把控，從根本上提升預(yù)算管理質(zhì)量與效果。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理與成本控制中存在著一些問(wèn)題，在較大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如在正式施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，這就直接增加了施工難度，延長(zhǎng)了施工周期，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。另外部分管理人員所進(jìn)行的預(yù)算編制缺乏合理性，并主要分為定額預(yù)算不科學(xué)及預(yù)算存在漏洞兩方面。除此之外，由于預(yù)算管理會(huì)受到一系列因素的影響，在實(shí)際施工階段，一旦出現(xiàn)突發(fā)性狀況，則會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生直接性影響。例如某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)水電費(fèi)使用超標(biāo)的情況，或者存在著工人墜落的問(wèn)題，則該工程項(xiàng)目需要支出更高的成本。另外合同管理工作也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在合同簽訂時(shí)，如若相應(yīng)負(fù)責(zé)人并未明確指出工程項(xiàng)目材料的特殊性，且對(duì)于雙方責(zé)任與義務(wù)范圍存在模糊不清的情況。則有可能致使合同出現(xiàn)漏洞，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終導(dǎo)致雙方利益受到影響。

二、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的路徑

（一）工程量清單編制

為了有效提升建筑工程預(yù)算管理的水平，相關(guān)人員要對(duì)工程量清單編制結(jié)果予以關(guān)注，有效結(jié)合具體應(yīng)用原則和順序完善對(duì)應(yīng)工作質(zhì)量。第一，要在計(jì)價(jià)規(guī)范內(nèi)獲取對(duì)應(yīng)的清單項(xiàng)目，并且完善編制工作的基本流程，尤其是對(duì)編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)以及計(jì)量單位的處理工作，要保證具體問(wèn)題具體分析，從而有效提升編制質(zhì)量。第二，要在附錄內(nèi)容中對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行管理，有效掌握實(shí)際工程數(shù)量，并且完善應(yīng)用流程。第三，要結(jié)合項(xiàng)目特征以及工程實(shí)際情況合理性描述工程要點(diǎn)，從而將相應(yīng)內(nèi)容都添加在工程量清單內(nèi)，以保證費(fèi)用核算工作有序開(kāi)展。需要注意的是，在描述項(xiàng)目特征的過(guò)程中，要結(jié)合施工時(shí)期有實(shí)質(zhì)影響的內(nèi)容進(jìn)行描述，確保相應(yīng)工作的完整度和合理性，提升編制體系以及相應(yīng)內(nèi)容的可信度，一定程度上為預(yù)算管理工作的進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。

（二）強(qiáng)化人員培訓(xùn)

一方面，要落實(shí)完整且有序的培訓(xùn)工作，不僅僅要對(duì)人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，也要落實(shí)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，確保具體工作流程的完整性，真正強(qiáng)化培訓(xùn)力度和管理效率，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資格后才能上崗，從而維護(hù)整體工作的水平和效果。另一方面，要建立完整的管理制度，有效踐行管理和指導(dǎo)規(guī)劃，保證個(gè)人技能得以?xún)?yōu)化，從根本上提高預(yù)算管理控制和提升效果，真正為企業(yè)核心利益的管理創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。值得一提的是，要整合獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效維護(hù)預(yù)算管理工作的綜合水平，保證預(yù)算編制工作能更加精確和有效。除此之外，項(xiàng)目投資預(yù)算管理的難度較大，因?yàn)槭┕み^(guò)程中可變因素較多，動(dòng)態(tài)管理要想落實(shí)，就要建立系統(tǒng)化人員監(jiān)管機(jī)制，確保能針對(duì)具體問(wèn)題踐行具體分析的管理原則，從而提高預(yù)算管理項(xiàng)目的綜合水平。

（三）靈活化預(yù)算處理

為了進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)管體系時(shí)效性，要建立更加系統(tǒng)化的預(yù)算方式處理方案，應(yīng)用更加靈活的處理方式優(yōu)化預(yù)算工作的效率和整體質(zhì)量，以便于后續(xù)工作的順利開(kāi)展。相關(guān)人員要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保預(yù)算管理和預(yù)算方式都能貼合實(shí)際要求，利用現(xiàn)代化科學(xué)預(yù)算方式整合周邊市場(chǎng)在靈活性調(diào)研工作結(jié)束后選取最優(yōu)化的預(yù)算處理方案，為建筑工程項(xiàng)目全面進(jìn)步和優(yōu)化管理提供保障。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制的路徑

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料管理，有效控制工程項(xiàng)目成本

（1）要想使得材料的利用率得到最大限度的提高，就可以通過(guò)科學(xué)合理的使用施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的邊角材料來(lái)實(shí)現(xiàn)。譬如說(shuō)，目前我國(guó)正在實(shí)行的定額規(guī)范鋼材就有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當(dāng)中。（2）增加施工現(xiàn)場(chǎng)物料放置管理的強(qiáng)度，以確定當(dāng)前物料放置是否安全合理。應(yīng)該指出的是，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)特別負(fù)責(zé)建筑材料的管理，并應(yīng)避免任何建筑材料的放置。這很容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)或非法元素的物質(zhì)盜竊，完成后留下的廢物可以積極回收。（3）為了有效減少施工階段的材料消耗，引入了新的技術(shù)方法和機(jī)器設(shè)備?？茖W(xué)合理地使用建筑材料和建筑物有助于提高材料利用效率。（4）為了加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的管理，不僅要注意倉(cāng)庫(kù)管理前的嚴(yán)格檢查程序，還要注意進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理。最初，沒(méi)有進(jìn)行任何管理工作，因此施工階段的材料供應(yīng)不足，倉(cāng)庫(kù)在施工后經(jīng)常積貨嚴(yán)重。（5）加強(qiáng)建筑材料采購(gòu)和運(yùn)輸階段的成本控制是建筑業(yè)務(wù)成本的重要組成部分。建筑材料運(yùn)輸量大，供需關(guān)系復(fù)雜，影響運(yùn)輸和運(yùn)輸距離的因素很多。結(jié)果，相同的組件（通常是運(yùn)輸成本）變化很大。如果運(yùn)輸組織良好，不僅可以提高運(yùn)輸能力，還可以保持運(yùn)輸能力，不僅可以減少損失，還可以節(jié)省運(yùn)輸成本，降低項(xiàng)目成本。在這方面，生產(chǎn)和節(jié)約的潛力很大。建筑材料運(yùn)輸成本與工程造價(jià)之間的關(guān)系是構(gòu)成建筑工程成本的一個(gè)因素。

（二）合理儲(chǔ)備材料，降低儲(chǔ)存成本

建筑公司充分了解市場(chǎng)情況，了解建筑材料供應(yīng)情況，掌握建筑材料未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，掌握建筑材料安靜時(shí)期和高峰期兩個(gè)時(shí)期的價(jià)格差異因此，有必要澄清材料的具體供需情況。通過(guò)這種方式，認(rèn)識(shí)和理解可以幫助承包商，更科學(xué)合理地使用資金，并控制市場(chǎng)。值得注意的是，材料是所有生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也是建筑的物質(zhì)條件。您應(yīng)該了解物料分類(lèi)管理的基本方法，并了解價(jià)格結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容與施工成本約束之間的關(guān)系。根據(jù)控制材料的成本了解方法，通過(guò)科學(xué)合理的比較分析，選擇最優(yōu)的材料采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)數(shù)量，掌握材料采購(gòu)的最佳時(shí)間，以及建筑材料的采購(gòu)成本通過(guò)優(yōu)先結(jié)合建設(shè)資金的適應(yīng)效應(yīng)來(lái)促進(jìn)建設(shè)資金。黃金效應(yīng)顯著改善。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要整合管理流程，依舊實(shí)際情況落實(shí)針對(duì)性方案，確保工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作和成本控制工作都能滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。不僅需要建筑行業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面提升，也要強(qiáng)化審查和監(jiān)管力度，維護(hù)管理的綜合效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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