許懷波

【摘 要】在電力工程的建設和施工過程中，要保證其安全進行就要進行完善的施工管理控制，以便于提升施工質量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復雜性，其管理工作的內容也具備較高的技術性和復雜性，假如管理人員對電力工程施工知識了解不足就會影響施工管理工作的完成質量。因此，在電力工程的施工管理中要結合施工計劃制定完善的管理規(guī)劃，針對可能出現的施工質量問題進行預先準備，提升管理工作進行質量控制。

【關鍵詞】電力工程；施工管理；質量控制；強化措施

1導言

在現代建筑建設中，電氣安裝工程的內容愈加繁雜，施工規(guī)模擴大，同時還需不斷提高其質量。特別是在高層建筑中，其結構復雜、施工難度大、高空作業(yè)量大，電氣安裝工程的施工質量難以得到有效的控制。因此，需要充分了解外界各因素對于工程施工的影響，對各工序施工技術的關鍵點進行把控，保障整體工程的施工質量，從而確保建筑具備良好的智能性。

2電力工程安全管理的特點

一般來說，電力工程的施工工期都較長，工程量也非常大，施工開展的同時，資金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的細節(jié)問題都應當被重視。在施工進行的時候，不論哪一個環(huán)節(jié)出現疏漏和問題，都很容易對電力工程的施工工作造成阻礙，還會導致不同程度的安全隱患等危險。同時，施工中對專業(yè)性的要求也相當高。

3電氣安裝工程中的技術問題分析

3.1 沒有形成技術管理模式

在建筑電氣安裝工程的施工過程中，缺乏完善的管理機制，無法有效落實施工計劃。由于管理人員自身的綜合素質不高，沒有根據項目的實際情況建立科學、合理的監(jiān)督管理機制，導致管理流于表面。責任意識不強，出現問題之后，無法在第一時間找到責任人，嚴重影響了安裝工程的整體質量。所以要加大對管理人員的技術培訓，讓他們能夠掌握電氣安裝的相關技術和管理知識，確保建筑電氣安裝工程的整體質量得到有效提升。

3.2 安裝作業(yè)缺乏有效監(jiān)管

很多施工企業(yè)忽視了對電氣安裝工程的管理和監(jiān)督，無法及時發(fā)現安裝過程中出現的問題，對其他專業(yè)或工序的后續(xù)施工造成嚴重影響。針對這些問題，必須要加強施工企業(yè)的責任意識和安全意識，重點對建筑電氣安裝工程進行質量監(jiān)督。

3.3 技術要點不明確，影響實際應用效果

安裝人員如果沒有熟練掌握安裝技術，或者是沒有按照技術要求進行施工，很容易影響安裝技術的應用效果。為此必須加強施工人員的技術培訓，讓施工人員能夠全面掌握電氣安裝的技術要點，確保電氣安裝工程的質量。

4加強電力工程施工管理質量的措施

4.1 加強工程項目前期管理

按照全面質量管理體系要求做好如下幾個方面的工作。一是加強工程項目設計管理，前期收資要準確，包括地理環(huán)境、地質條件、負荷大小和性質、地區(qū)網架情況等，以提高工程項目設計的準確性。二是施工單位承接工程施工任務后，要認真做好工程施工組織設計，從人力資源、設備資源、物料資源管理，以及施工程序、施工工期、施工環(huán)境保護、事故應急預案等多方面進行詳細策劃。三是針對工程項目各分項工程、分部工程，認真做好作業(yè)指導書。四是針對整體工程各環(huán)節(jié)，依據施工質量標準認真做好工程質量管控規(guī)劃。五是認真編制工程“四措一案”，即依據工程規(guī)模和特點，認真編制工程施工組織措施、技術措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序進行審核批準。做好以上工作能確保項目從立項到實施的準確性、有效性和質量保證。

4.2 加強技術培訓，提升電力工程施工人員的整體素質

一是加強員工基礎技術培訓，提高全員質量意識。電力工程施工人員的技術素質得到提升對于工程的進行質量以及進行的安全性都有極大的推動作用。要提升施工人員的技術素質，首先，工程人員要自覺學習先進的技術，提升自身的技術操作熟練度。其次，在施工過程中，施工人員要對工程質量的重要價值有更為清晰的認識，自覺提升自身的施工專業(yè)知識。在施工過程中，施工人員要自覺學習先進的施工專業(yè)知識，施工單位也應當主動招收具備較高技術水平和施工經驗的施工人員，并在招聘之后通過統一的質量教育和技術培訓進一步提升其施工技術水平和質量意識。提升施工人員的質量意識是保證施工質量，減少施工中可能出現的意外事故的重要手段，通過施工之前的統一質量意識的培養(yǎng)，施工人員會對更重視施工操作的正確性。除此之外，質量管理人員也需要設置相應的管理制度，利用獎懲手段來對施工人員的質量意識進行管理，促進其重視施工操作，深化質量意識，提升電力工程的施工水平。二是認真做好工程開工前的技術培訓交底。對工程前期準備的施工圖、施工組織設計、四措一案、質量管控規(guī)劃等內容進行全面培訓交底。使所有參與工程施工人員對工程的概況、工程組織、工程工期、關鍵技術要求、施工程序等全面掌握，心中有數，為保質保量完成工程任務打下堅實基礎。

4.3 按照全面質量管理體系要求，加強工程施工全過程質量管控

一是工程施工單位要結合全面質量管理體系要求完善工程施工管理體系。規(guī)范化施工參數以及設計之后，在電力工程的施工管理和質量控制工作之中，工程管理人員為了保證最終的電力工程可以滿足使用需求和技術規(guī)范，應當不斷完善電力工程施工管理體系。在質量體系的完善過程中，首先管理人員要了解管理體系的組成結構和施工標準，其指導電力工程施工過程，也需要針對施工中存在的意外事故進行提前的反應和預防，避免造成安全事故和質量問題。管理人員應當在了解施工環(huán)節(jié)和重點的基礎之上制定完善的意外應對計劃，通過可靠的管理體系來保證電力工程施工質量管理工作可以發(fā)揮其應有的作用，保證工程是施工質量和安全性。二是切實加強質量管理體系在具體工程中的應用。電力工程施工的復雜性決定了其容易受到施工環(huán)節(jié)中出現的小錯誤的影響，導致質量問題的出現。因此，在電力工程的施工中，管理人員應當在對施工細節(jié)有全面了解的前提之下，針對每個施工環(huán)節(jié)來設計相應的施工管理手段，做到施工過程的全面管理。在施工中，首先管理人員要明確管理工作的目的，制定合適的管理方案和質量標準。在施工中，施工計劃的組織以及設計都需要按照國家建設規(guī)劃和安全標準進行，從基礎上保證施工的質量和安全性，施工管理應當在設計階段開始。在施工階段中，管理人員要針對技術難點和施工關鍵進行多次檢查，保證施工技術使用正常，針對可能出現的意外事故，施工管理人員要做好應急預案，便于及時解決施工問題，真正做到對工程全過程閉環(huán)管理。三是充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督作用。工程監(jiān)理作為第三方應認真制定工程監(jiān)理實施方案，對工程質量、安全、進度等全方位全過程進行監(jiān)督和指導。施工單位要加強與監(jiān)理的聯系與溝通，對監(jiān)理提出的問題要及時整改，確保工程質量優(yōu)良。

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（作者單位：廣東省輸變電工程有限公司）