周浩

摘 要：在市場經(jīng)濟增長過程中，建筑工程項目的建設數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，開展全方位的成本控制工作，是當前建筑工程建設施工過程中的重要內(nèi)容。當前很多建筑企業(yè)在工程造價和成本控制方面存在著一定的不足之處，導致工程項目管理質(zhì)量不夠高，經(jīng)濟效益較低，影響到了工程總體建設效果。鑒于此，本文對建筑工程項目成本控制進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;項目成本;控制措施

建筑工程項目成本管理關系著企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和未來，成本控制不到位，必然造成企業(yè)經(jīng)營盈利困難，影響企業(yè)的營收和利潤增長，制約企業(yè)的擴展和長遠發(fā)展。

一、建筑工程項目成本控制概述

（一）建筑工程項目成本控制的內(nèi)容

間接成本和直接成本，是建筑工程項目在成本控制工作中的兩個重要方向。間接成本一般包含建筑工程項目在推進過程中消耗的辦公費用及管理費用。而直接成本則指建筑工程項目在實施過程中涉及的人工費、材料費、機械費等成本費用。在對建筑工程項目進行成本控制中，需要根據(jù)建筑市場行情、建筑材料市場價格等因素進行市場調(diào)查和成本預算監(jiān)測，并且需要在經(jīng)濟限制措施、合同約束措施、施工技術和工程管理等多方面進行籌措，保證對成本計劃的合理評估，并控制工程項目整體收益情況。

（二）建筑工程項目成本控制的意義

成本控制管理對建筑企業(yè)工程項目的實施和推進具有重要意義。首先，成本控制有利于提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理能力。成本控制能直接反映企業(yè)內(nèi)部管理水平。建筑企業(yè)若想提升成本控制效果，就需要構建更為健全的內(nèi)部管理制度，在這種互相牽制、互相促進的良性管理環(huán)境下，建筑企業(yè)管理工作的效率和效果都將獲得提升。其次，在激烈的行業(yè)市場競爭下，建筑企業(yè)想擴大市場份額、獲得長久穩(wěn)定發(fā)展，就需要通過嚴格的成本控制構建企業(yè)與市場的聯(lián)系，用項目優(yōu)勢爭取更多市場資源，成本控制的實施對優(yōu)化建筑企業(yè)市場發(fā)展路徑和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。另外，良好的成本控制管理能力可以有效減少工程項目成本投入，對提升建筑企業(yè)的利潤、縮短工程項目周期等都有重要意義。認識建筑工程項目成本控制在建筑施工全過程中的重要意義，能更好的促進建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制管理水平的研究和進步。

二、建筑工程項目成本控制中的不足之處

（一）管理不夠到位

成本控制工作涉及內(nèi)容較多，開展建筑工程項目管理工作中，需要注重明確劃分各項工作內(nèi)容，促進工程管理活動順利實施，提升工程的整體施工質(zhì)量。但是當前建筑工程項目成本控制管理環(huán)節(jié)中，沒有充分貫徹落實各項責任，導致管理程序不夠合理，導致工程管理環(huán)節(jié)實施效果不佳，嚴重影響到了成本控制工作的開展情況。具體實施成本控制工作的過程中，存在著隨意更改管理程序的現(xiàn)象，影響到了工程項目預算和質(zhì)量水平。

（二）成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求

建筑工程項目建設環(huán)節(jié)中，成本控制人員的專業(yè)能力、知識水平不夠高，無法充分適應項目的實際建設要求。新時期環(huán)境下，建筑工程項目成本控制人員專業(yè)性不夠高，缺乏著豐富的工作經(jīng)驗，成本控制意識較為薄弱，無法處理各項成本控制工作。建筑工程項目成本控制人員的流動性較大，增加了成本投入，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

三、建筑工程項目成本控制對策分析

（一）加強對設備成本的控制

建筑工程項目設備成本是項目開工的基本保障，控制設備成本是建筑工程收益的前提，設備成本控制包括采購成本控制和后期運維成本。采購成本控制要求公司與項目相關人員共同市場比價，關鍵技術人員負責質(zhì)量掌控，在此基礎上采用口碑好、質(zhì)量過硬、返修率低、價格合理的供應商。后期運營成本的高低與采購的質(zhì)量成正比，因此做好前期的采購工作可以有效的節(jié)約運維成本，技術人員做好設備的保養(yǎng)與維修工作。具體來講，項目施工之前，施工管理者組織施工人員集中檢查施工設備，特別是涉及到項目運作的細節(jié)工作，針對存在的問題及時的處理，確保設備在項目運行中正常使用，一方面可以保障工程進度按計劃進行，另外還可以有效的節(jié)約施工材料。在具體施工中，涉及到哪個部門，該部門可以按照施工設備的用途分配恰當?shù)娜蝿?，確保設備使用率，使施工資源配置效率最大化。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工管理成本管理過程中，要掌握關鍵點成本控制，有些環(huán)節(jié)需要知識和專業(yè)技能較強的內(nèi)行掌控材料及設備運作，需要公司及項目部定期分批分次的對該員工進行培訓，提高他們的工作勝任素質(zhì)，為項目節(jié)約成本奠定基礎。另外，建筑工作招投標工作對成本的控制也具有直接影響，因此，具體操作人員的綜合素質(zhì)會影響經(jīng)濟效益，文章建議除了在該部門嚴格的甄選綜合素質(zhì)過硬的員工外，還需要對其進行相關法律法規(guī)培訓，使其從思想上重視招投標工作的意義，才能從根本上提高建筑工程招投標工作的質(zhì)量，實現(xiàn)對建筑工程成本的控制。

（三）構建較為完善的成本綜合管理機制

建筑工程成本管理是一項綜合性的體系，首先需要構建教育完善的管理體制，要確保所有的部門都有相應的成本預算與核算機構。將公司的成本管理分配到每一個具體負責實施的部門，構建較為完善的成本管理格局。制定較為完善的成本管理制度，確保所有的施工和管理部門都能嚴格按照成本控制制度施工，高效施工，在保證質(zhì)量的前提下，降低施工成本，提高企業(yè)效益。實行嚴格的招投標制度，確保所有的招標和投標都能夠在公開公正的情況下進行，最大限度的降低成本。無論是圖紙招標還是材料招標，還是項目施工招標，都應做到充分競爭，這樣能夠確保質(zhì)量，又能降低運營成本。

（四）控制企業(yè)材料采購成本

施工階段成本把控的主要內(nèi)容就是材料合理安排、購置施工設備及材料費用控制。工程成本影響到的主要因素就是材料價格，通常一個項目成本中約有60%左右為材料費用，而且會隨著市場波動出現(xiàn)增加的趨勢。施工中制定合理計劃并合理利用，合理安排施工進度與內(nèi)容，做好現(xiàn)場材料放置。項目完成后要求對項目財務內(nèi)容進行清理、結算，并將其作為施工企業(yè)核算成本的主要依據(jù)，對節(jié)約或超支的財務內(nèi)容進行清算，為下一個工程施工成本管理提供參考。

因此，依照我國法律對企業(yè)風險管理的控制情況，企業(yè)財務部門在進行業(yè)務操作時，應嚴格按照企業(yè)要求，成本控制人員提高自身素養(yǎng)，憑借現(xiàn)有的財務溝通體系，實現(xiàn)多種模式的融合，對當前企業(yè)財務部門的發(fā)展情況和自身優(yōu)勢進行合理利用，注重和加強企業(yè)內(nèi)部溝通和交流機制，實現(xiàn)成本控制與財務工作的融合，通過各種有效方法控制工程成本。

四、結束語

建筑工程施工中引入節(jié)能材料與新型技術，在保證建筑物性能的同時，降低建筑能耗、對周邊環(huán)境的影響，全面落實國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑工程中存在很多新的施工環(huán)節(jié)與內(nèi)容，這些都是與傳統(tǒng)建筑工作的差別所在，也是成本增加與改變的地方，要求造價人員格外重視。施工單位也要意識到這些問題，有意識的提高對其重視度，促進建筑項目工程效益的提升。

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