趙鑫

【摘 要】隨著我國電力企業(yè)體制改革的深入開展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經(jīng)被精細(xì)化管理模式所取代。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使電力企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展競爭。新時期電力企業(yè)管理體系中最為重要的財務(wù)管理體系也要進行積極的改革和創(chuàng)新，才能滿足新形勢下電力企業(yè)發(fā)展的需要。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前電力企業(yè)工程財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)財務(wù)管理策略，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)工程財務(wù)管理機制改革提供一些參考和幫助，從而促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；財務(wù)管理；策略

引言

電力企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜而專業(yè)性較強的工作，從業(yè)人員不僅要全面了解電力建設(shè)的相關(guān)知識，而且更要具有企業(yè)管理和財會管理等相關(guān)專業(yè)知識和技能。電力企業(yè)財務(wù)管理工作由于涉及到工程的各個方面，因此工作周期較長、系統(tǒng)性較高。電力企業(yè)要加大專業(yè)人才的引進力度，提高企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理機制和管理職能，增強企業(yè)的市場競爭實力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。電力企業(yè)要把企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理有機整合，以企業(yè)發(fā)展為基點，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理機制，提高工程財務(wù)管理水平和質(zhì)量，從而有效降低企業(yè)管理成本和運營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使電力企業(yè)在新的時期獲得發(fā)展的動力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1財務(wù)管理作用

1.1推動企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，加強企業(yè)管理工作是提高核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)部門是企業(yè)的核心機構(gòu)，對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷總結(jié)工作問題，汲取經(jīng)驗，建立牢靠的資金管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要指標(biāo)，保證企業(yè)健康長久發(fā)展。

1.2財務(wù)管理是業(yè)務(wù)關(guān)鍵

財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點就是財務(wù)管理，整個的財務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)中財務(wù)管理始終處在非常關(guān)鍵的地位，推進財務(wù)業(yè)務(wù)前進。企業(yè)核心部分包括財務(wù)管理，財務(wù)管理部門與其他部門緊密相關(guān)，一個企業(yè)的財務(wù)狀況是在企業(yè)中任何業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基石，具有無可替代的作用。同時企業(yè)的任何財務(wù)活動也都實現(xiàn)著對自身財務(wù)狀況的監(jiān)督，同時為企業(yè)帶來了非常精準(zhǔn)的會計信息，進一步保障企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)安全。

2電力企業(yè)工程財務(wù)管理易于出現(xiàn)的問題

2.1缺少規(guī)范的財務(wù)核算機制

財務(wù)核算機制不規(guī)范是目前電力企業(yè)工程財務(wù)管理工作中較為常見的問題。在電力企業(yè)中，有時工程已經(jīng)收尾了，但是相應(yīng)的財務(wù)核算工作卻沒有跟進。這就使財務(wù)核算出現(xiàn)虛高，進而影響到電力企業(yè)財務(wù)管理。分析其原因，首先，電力企業(yè)需要進行財務(wù)核算的項目很多，而且各個相關(guān)部門之間溝通渠道不通暢，影響到了財務(wù)核算的速度和準(zhǔn)確度；其次，企業(yè)財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)不一致，而且進行財務(wù)核算的從業(yè)人員自身素質(zhì)良莠不齊，工作中專業(yè)能力差距較大，也在很大程度上影響了財務(wù)核算的質(zhì)量。

2.2缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機制

缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機制是電力企業(yè)財務(wù)管理中較為突出的問題。首先，電力企業(yè)工程項目中相關(guān)信息資料缺失，監(jiān)督和管理缺少有效性。電力資源的快速發(fā)展，很多新興的輸變電資產(chǎn)設(shè)備都屬于資源類型，但是記錄資料卻不能完整進行記錄，因此造成了資產(chǎn)財務(wù)管理的缺失。而且，有的電力企業(yè)各個部門之間溝通不暢，沒有實現(xiàn)信息資源共享，因此也會因無法掌握有效的信息資源使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策時效性不強，影響企業(yè)發(fā)展。其次，有些電力企業(yè)依然采取資產(chǎn)分段管理模式，企業(yè)把各項工作依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給企業(yè)內(nèi)的各個部門，各個部門的資產(chǎn)和財務(wù)獨立進行管理。而各個部門之間溝通渠道不暢，沒有實現(xiàn)有效的信息共享。電力企業(yè)內(nèi)各個部門資產(chǎn)和財務(wù)管理各自為政，企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)整體規(guī)劃。因此，分段式財務(wù)管理模式在一定程度上影響了電力企業(yè)工程財務(wù)管理。

2.3缺乏規(guī)范的合同管理機制

電力企業(yè)工程項目涉及范圍廣，施工周期長，而且很多大型施工項目都會進行分包，因此在工程管理方面存在一定的難度。為了使工程施工更加規(guī)范、易于管理，就要制定出科學(xué)、規(guī)范的工程項目施工合同。但是，當(dāng)前電力企業(yè)工程項目施工合同管理機制還不夠健全，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行規(guī)范和完善。電力企業(yè)工程項目合同管理不夠規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，合同文本不規(guī)范。國家對合同文本有明確的文件要求，尤其是對合同中甲乙雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更是有系統(tǒng)而完善的說明。

3電力企業(yè)工程財務(wù)管理策略

3.1提高預(yù)算編制工作的合理性

實現(xiàn)預(yù)算管理工作首先要進行預(yù)算編制工作，進行此項工作要按照由下而上，由大到小的原則，以實現(xiàn)小目標(biāo)為基礎(chǔ)，來進行預(yù)算編制，預(yù)算部門完成預(yù)算編制后首先要上交到發(fā)電廠的預(yù)算管理委員會，經(jīng)過多次的核查，確保發(fā)電廠預(yù)算工作更加合理。最終，通過使用下達(dá)紙質(zhì)版文件來良好的貫徹預(yù)算工作，若執(zhí)行以及編制預(yù)算的過程中存在很大的差別，一定要嚴(yán)格的分析出現(xiàn)差別的主要原因，應(yīng)用最佳的解決辦法，把責(zé)任良好的貫徹落實到每一人，更好的加強預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，制定不同獎罰制度提高財務(wù)人員的工作態(tài)度，讓基層人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)良好發(fā)揮預(yù)算管理職能作用的目標(biāo)，真正符合預(yù)算管理工作的目的。

3.2做好企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新員工培訓(xùn)理念，要結(jié)合企業(yè)具體形勢與發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的教育培訓(xùn)方案與目標(biāo)。企業(yè)可以在年初工作會議上重點部署員工培訓(xùn)工作，并向廣大員工詳細(xì)講解培訓(xùn)教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識到危機，通過接受培訓(xùn)提升自身對財務(wù)工作的應(yīng)對能力。從業(yè)人員重視培訓(xùn)，認(rèn)真培訓(xùn)的過程中提高員工專業(yè)技能、素質(zhì)等。培訓(xùn)工作應(yīng)該具有某方面針對性，如圍繞業(yè)務(wù)、后勤等方面進行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業(yè)展開生產(chǎn)經(jīng)營時，全方位的將培訓(xùn)進行貫徹，充分考慮到企業(yè)運行情況以及資源使用情況，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的高效性。培訓(xùn)后期要實現(xiàn)培訓(xùn)效果的跟進工作，掌握培訓(xùn)工作發(fā)揮的具體作用，及時調(diào)整內(nèi)容為下次培訓(xùn)做好鋪墊。

3.3加強對財務(wù)會計的財務(wù)控制

電力企業(yè)要得到全面發(fā)展，還應(yīng)該不斷加強對財務(wù)會計的財務(wù)控制，確保財務(wù)部門能夠按照行為規(guī)范準(zhǔn)則開展工作，保證財務(wù)核算計量工作的透明化。另外，企業(yè)還應(yīng)該成立相應(yīng)的內(nèi)控小組，監(jiān)督財務(wù)部門的各項工作，強化財務(wù)部門的控制工作。要建立科學(xué)的財務(wù)會計制度，嚴(yán)格按照制度依法對財務(wù)工作進行檢查審核。財務(wù)資金的緊缺會造成企業(yè)運轉(zhuǎn)受阻，因此，財務(wù)部門還應(yīng)該做好資金支配工作，盡量節(jié)約資金成本，樹立節(jié)約意識，確保每一筆資金都能切實發(fā)揮作用，避免浪費。在對財務(wù)工作進行檢查后，應(yīng)將檢查結(jié)果真實記錄，對其進行總結(jié)和評價并上交領(lǐng)導(dǎo)層。加強財務(wù)控制對電力企業(yè)來說非常重要，是企業(yè)健康發(fā)展的助推劑。

結(jié)語

總之，新時期新形勢，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就要科學(xué)管理企業(yè)，重視企業(yè)財務(wù)管理工作，積極探索新時期電力企業(yè)工程財務(wù)管理策略，完善財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]趙秀梅.淺談企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及解決措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（11）：178.

[3]趙秀梅.淺談企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及解決措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（11）：178.

（作者單位：國網(wǎng)山西技培中心大同分部）