馬力民

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提升，國內(nèi)的建筑工程領域越來越豐富，種類越來越多，復雜程度越來越大。隨著建筑物復雜程度的提高，建筑工程相應的難度也不斷加大，這就給建筑工程的管理提出了更高的要求，在建筑施工過程中，不僅單純地追求經(jīng)濟效益，還要注重安全、管理等問題。加強對建筑施工管理問題的管控，科學規(guī)范建筑施工管理制度，是保證建筑施工工作健康平穩(wěn)發(fā)展的前提。對此，本文分析了建筑施工管理中的問題以及相關措施，以期能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；措施

前言

我國經(jīng)濟實力的不斷提升，使我國不斷邁向一個又一個全新的時代。中國新時代的到來，也標志著祖國的現(xiàn)代化建設邁向更高臺階。隨著國家和人民對建筑安全、建筑舒適性、建筑合理性以及相關管理因素的關注不斷加大，意味著社會對建筑工程的要求也越來越高。而為了高度匹配國家現(xiàn)代化建設的發(fā)展，必須保證建筑工程質(zhì)與量的雙向把控。而要想保證建筑工程的質(zhì)量問題，就必須有科學的管理制度來約束。無論在建筑施工的哪一個環(huán)節(jié)，細節(jié)到位的管理始終會為建筑施工相關問題提供強有力的保障。鑒于此，我通過翻閱相關資料，結(jié)合部分建筑施工管理的實際情況，分析了目前建筑施工管理問題，以及如何能夠有效地完善和優(yōu)化相關管理制度。

一、建筑施工管理中存在的問題

（一）作業(yè)人員缺乏安全意識

縱觀國內(nèi)的建筑施工管理問題，重中之重便是從事建筑施工的作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)意識在建筑施工過程中起著重要的作用。安全意識直接影響著建筑工程的質(zhì)量，必須嚴格要求作業(yè)人員的安全意識。同時，目前階段，大多數(shù)建筑公司缺乏對作業(yè)人員的意識培訓，造成建筑施工人員的意識薄弱。由于在建筑工地上，大部分是來自農(nóng)村或者知識水平較低的農(nóng)民工，他們對安全生產(chǎn)的認識不夠充足，缺乏專業(yè)知識、專業(yè)技能的科學性，在思想意識的嚴謹性上也相對欠缺，這就會造成很多方面的安全隱患，容易產(chǎn)生許多建筑施工問題，給建筑工作帶來一定的不穩(wěn)定因素。

（二）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低

建筑工程中的管理人員在建筑施工中有著一定的決策作用，對工程建設項目的影響相對較大。因此管理人員作為重要的參與者，需要具備較高素質(zhì)要求。只有綜合素質(zhì)的普遍性提高，才能確保建筑工程項目的質(zhì)量水平。而就目前的局面看來，很多從事建筑施工工作的管理人員，或多或少都存在一定的不足。對建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度不夠熟悉，不能夠準確運用。在日常的建筑施工中，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時有效地采取相關措施，對待作業(yè)人員的違章操作不能夠妥當處理等等。與此同時，在工程事故的預防上，管理人員缺乏與之對應的專業(yè)素養(yǎng)，不能做到及時防范，這體現(xiàn)出的都是管理人員所具備的綜合素質(zhì)不能夠勝任建筑施工的相關工作。管理人員責任心不強，對待建設項目存在僥幸心理，監(jiān)管不到位、不及時，等問題，也是嚴重影響建筑施工質(zhì)量的重要因素。

（三）機械設備以及建筑用料上質(zhì)量不過關

建筑工程中的材料問題，直接決定著建筑項目的質(zhì)量。好的施工設備、優(yōu)質(zhì)的建筑用才，會為建筑項目的質(zhì)量提供強有力的安全保障。而在建筑施工過程中，普遍存在的問題是偷工減料現(xiàn)象，以及使用較壞的機械設備。企業(yè)為了節(jié)省成本，往往對材料的選用上，機械的采用上采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，沒有足夠認識到施工機械設備和建筑材料要嚴格管理的重要性，給建筑施工埋下隱患。企業(yè)慣用的方式是采用一些質(zhì)量相對較差、價格低廉的材料和建筑設備，對這些設備也沒有嚴格的檢查和管理，對其都是建筑工地上的露天存放，這都會對建筑施工的安全性造成很大的不可控因素，一旦發(fā)生問題，后果不堪設想。

（四）建筑施工管理制度有待完善

只有科學規(guī)范的安全管理制度，才能為建筑施工管理問題帶來長期有效的保障。完備的管理體系可以簡化建筑施工過程中許多不必要的環(huán)節(jié)，提升建筑施工的針對性操作。有助于管理水平更加科學和建筑項目質(zhì)量高水準。目前，國內(nèi)很多建筑公司缺乏相應的高效的管理體制。管理制度不健全，甚至缺乏管理體制的現(xiàn)象很多。在管理制度中，存在的問題有缺乏相應的管理部門或科室，以及缺乏相應的專業(yè)的管理人員。同時企業(yè)為了節(jié)省開支，沒有設立管理機構(gòu)，導致了建筑施工管理工作的效率低下。此外，管理制度的制定上，有些公司存在思想落后的現(xiàn)象，管理體制不能夠符合現(xiàn)代化建設的標準，許多條項早已是十年前、二十年前的背景下設立的，與當下建筑施工操作不相聯(lián)系了。

二、相關對策

（一）加強人員的安全意識培訓

在企業(yè)的范圍內(nèi)，開展全域的安全知識培訓，定期組織各轄區(qū)的所有作業(yè)人員參與知識講堂。邀請具有完備安全生產(chǎn)意識的人員開展知識講座，同時圍繞建筑公司的特有的實際情況，向內(nèi)部員工進行安全意識、操作技能等方面的培訓。同時應該增強作業(yè)人員的意識考核部分，定期給作業(yè)人員進行安全意識的考試，將考試成績作為月表現(xiàn)的參考依據(jù)，從而切實提高整個公司的建筑施工過程中的安全意識。

（二）提高建筑項目管理人員素質(zhì)

在建筑項目中，對管理人員的綜合素質(zhì)要求要嚴格把關。管理人員作為建筑項目中的重要參與者，必須具備良好的綜合素質(zhì)。首先要加強對管理人員的選用，設定一定的考驗環(huán)節(jié)進行挑選。其次要對管理人員的素質(zhì)進行全方位的考量，選擇在建筑施工方面具有過硬專業(yè)知識的人才。只有管理人員自身的素質(zhì)過硬，才能在今后的管理、監(jiān)督工作中，充分運用自身過硬的專業(yè)知識，化解難題、排除隱患、處理不當操作。

（三）嚴格落實建筑工程管理制度

針對建筑施工中的用材和設備水平問題，要嚴格建立建筑工程管理制度。明確規(guī)定在建筑工地上，施工的選材應如何確定供貨商，以及如何針對工程建設的特有需求選擇機械設備。對這些直接影響建筑質(zhì)量問題的因素形成制度化約束。同時可以設立專人專責制度，要把建設項目分解為各個環(huán)節(jié)，對不遵循建筑工程標準的人進行及時的管理和懲罰，做到建筑工程管理工作有據(jù)可依，從根本上規(guī)范建筑施工管理工作，提高建筑施工管理的規(guī)范性。同時要注重管理制度與具體實踐的有機結(jié)合，針對建筑工程具體實際去發(fā)揮管理制度的作用。

（四）建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系

在建筑施工過程中，要形成一個科學的建筑工程管理體系，對整個建筑施工過程起到總領的作用。首先建立建筑工程管理部門，各相關責任部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有機配合，共同肩負安全生產(chǎn)的重任。同時，保證在人力方面的成本支出，為各部門配備專業(yè)的人員，在各科室內(nèi)配備專業(yè)的操作設備，同時在整個施工過程中，創(chuàng)建良好的辦公氛圍。無論在人才選用、設備挑選、管理結(jié)構(gòu)設立、操作監(jiān)督等每一個安全管理方面，都要按照制度說話辦事，使制定的制度滲入到建筑施工的每一個環(huán)節(jié)中，充分保障建筑施工管理工作的規(guī)范性。

結(jié)語

隨著時代的不斷進步，建筑工程的建設起到的作用也越來越大。其中的施工質(zhì)量、安全因素以及管理水平都影響著建筑施工的整體水平。因此，提升建筑施工過程的管理水平至關重要。本文在安全意識、管理人員素質(zhì)、建筑用料、管理制度等方面進行了闡述，并對相關問題提出了一定的解決措施，以供參考。

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（作者單位：中鐵九局集團第四工程有限公司）