劉長(zhǎng)明 王偉

【摘 要】電力工程的施工過(guò)程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過(guò)程的安全性，施工管理人員要克服當(dāng)前存在的問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工質(zhì)量管理；強(qiáng)化措施

1電力工程施工質(zhì)量管理中的現(xiàn)狀

1.1電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不完整

現(xiàn)代施工技術(shù)是施工和管理的重心，在當(dāng)前的電力工程管理里，管理技術(shù)存在一定的問(wèn)題。當(dāng)前電力工程一方面對(duì)于每個(gè)部門(mén)的職能沒(méi)有劃分明確，這就造成對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的沒(méi)有明確規(guī)定，相關(guān)的部門(mén)也就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當(dāng)前電力工程的管理技術(shù)主要針對(duì)安全事故處理，雖然安全意識(shí)不斷強(qiáng)化，但是每一年還會(huì)有因?yàn)榇笠鈱?dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為。

在電力工程項(xiàng)目的信息匯總上，也不能和需求有效結(jié)合，并且在技術(shù)上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門(mén)也缺乏對(duì)電力工作人員的訓(xùn)練，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進(jìn)，特別是在新項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)人員缺少對(duì)整體的把控，進(jìn)而盲目施工。

1.2電力工程管理流程制度不健全

電力行業(yè)管理因?yàn)楸容^繁雜，在管理上雖然利用一樣的標(biāo)準(zhǔn)，但是還會(huì)存在一定的問(wèn)題。在電力管理不斷完善的過(guò)程中，一方面電力規(guī)范存在問(wèn)題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個(gè)部門(mén)的規(guī)格不同，進(jìn)而電力管理流程雜亂，相關(guān)人員的職能也不能有效發(fā)揮。在管理制度和觀(guān)念的現(xiàn)實(shí)中，缺少具體的方案，導(dǎo)致管理不能落實(shí)。這就出現(xiàn)了每個(gè)部門(mén)都希望管理，但是出了問(wèn)題后又沒(méi)人承擔(dān)。并且相關(guān)部門(mén)在處理問(wèn)題的過(guò)程中不能以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。交流的問(wèn)題不能及時(shí)的肯定，這就影響工程的施工效率。在實(shí)際的管理過(guò)程中，只有各個(gè)部門(mén)職責(zé)劃分清楚，管理流程規(guī)范，才可以讓企業(yè)有序發(fā)展。

2電力工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)策略

2.1優(yōu)化電力工程管理模式提高電力工程的有效管理

目前，我國(guó)電力工程建設(shè)管理主要涉及人員管理、設(shè)備管理、成本管理、施工管理、工程質(zhì)量管理、安全管理等多個(gè)方面。在這些管理的過(guò)程中，往往存在一些管理不到位的情況。因此，為了更好的從整體上改善電力工程項(xiàng)目施工中管理不當(dāng)?shù)姆矫妫娏こ添?xiàng)目施工管理人員應(yīng)積極優(yōu)化管理模式，采取最前端、創(chuàng)新有效的管理模式解決電力工程建設(shè)施工中遇到的難題。管理人員需要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的電力工程管理理念，結(jié)合現(xiàn)代化的知識(shí)水平，有效的進(jìn)行電力工程建設(shè)的管理工作，管理人員應(yīng)結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，選用具有創(chuàng)新模式的管理方式的同時(shí)，也要選用適合電力工程管理的管理模式。這樣既可以保證電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，又可以保證水利工程的管理質(zhì)量，同時(shí)提高了電力工程的有效管理。

2.2制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過(guò)程中，需要相關(guān)人員進(jìn)一步完善管理工作，讓管理工作細(xì)化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。所以，電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，明確每個(gè)部門(mén)的任務(wù)，并且確保所有部門(mén)信息共享，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個(gè)體自我約束結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)管理人員和員工的交流，明確任務(wù)的傳遞，并且對(duì)新問(wèn)題可以有比較好的處理能力，可以使每個(gè)部門(mén)形成一種促進(jìn)關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。

另外對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中會(huì)受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會(huì)有直流電線(xiàn)路工程，這里的基礎(chǔ)、桿塔和架線(xiàn)等是最重要的部分。這就一定要特別關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖夂退?。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的材料也應(yīng)該符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程設(shè)備、相關(guān)人員的資質(zhì)和成品的質(zhì)量分析等。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要相關(guān)部門(mén)停業(yè)整頓。

2.3加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門(mén)”水準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。

2.4強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護(hù)、資源的節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)可以采用關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法新QC七大工具對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀(guān)念與價(jià)值觀(guān)念，提高企業(yè)員工的工作意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.5嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專(zhuān)人對(duì)施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對(duì)于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程的建設(shè)和施工過(guò)程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過(guò)程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷國(guó).電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].江西建材，2017（10）：202+207.

[2]曹天垚.電力工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.

[3]林世文.優(yōu)化電力工程施工管理中的問(wèn)題及策略[J].低碳世界，2017（31）：139-140.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司邢臺(tái)供電分公司）