摘 要：文章通過實(shí)際調(diào)查研究，在總結(jié)CEFR反應(yīng)堆大廳內(nèi)設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入探討了設(shè)備安裝進(jìn)度控制的內(nèi)容和目標(biāo)、總體計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、管理機(jī)制的建立等不同環(huán)節(jié)的具體實(shí)施要點(diǎn)，并提出了一系列進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施建議和改進(jìn)意見，對(duì)相關(guān)工程設(shè)備安裝進(jìn)度控制具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：CEFR反應(yīng)堆;設(shè)備安裝;進(jìn)度控制

CEFR熱功率65MW、凈電功率20MW。首爐燃料使用UO2，采用堆本體池式結(jié)構(gòu)和鈉-鈉-水三回路熱傳輸系統(tǒng)，并在一回路設(shè)置非能動(dòng)事故余熱排出系統(tǒng)。CEFR由反應(yīng)堆本體、反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)、反應(yīng)堆輔助系統(tǒng)、燃料組件轉(zhuǎn)運(yùn)及貯存系統(tǒng)、放射性廢物處理系統(tǒng)、蒸汽與動(dòng)力轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、電力生產(chǎn)和傳輸系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、儀表與監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、專設(shè)安全設(shè)施、保護(hù)與控制系統(tǒng)、構(gòu)筑物通風(fēng)冷卻系統(tǒng)、公用輔助系統(tǒng)等13大類共195個(gè)子系統(tǒng)組成，項(xiàng)目工程建筑面積4.58萬平方米，建筑子項(xiàng)16個(gè)。

中國(guó)實(shí)驗(yàn)快堆（以下簡(jiǎn)稱CEFR）是大型綜合性科研工程項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)首個(gè)開工建設(shè)的新的堆型。CEFR工程建設(shè)，從2000年5月30日澆灌第一罐混凝土，歷時(shí)11年，其間工程進(jìn)度計(jì)劃、投資經(jīng)歷多次調(diào)整，到2010年7月21日首次臨界成功，再到2011年7月21日一次并網(wǎng)發(fā)電成功（40%功率），各系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行正常，滿足CEFR工程建設(shè)目標(biāo)要求，形成了自主設(shè)計(jì)、自主建造、自主調(diào)試、自主運(yùn)行能力，為我國(guó)自主研發(fā)示范快堆奠定了必要的基礎(chǔ)。

一、進(jìn)度控制的內(nèi)容和目標(biāo)

（一）進(jìn)度控制的內(nèi)容

在我國(guó)，快堆項(xiàng)目在正式進(jìn)行大廳內(nèi)設(shè)備安裝階段后，其中進(jìn)度控制所負(fù)責(zé)內(nèi)容設(shè)備安裝計(jì)劃目標(biāo)和設(shè)備安裝進(jìn)展情況的對(duì)比分析，以及安裝過程中相關(guān)質(zhì)量安全問題的有效檢測(cè)和控制策略。不同于普通項(xiàng)目，快堆項(xiàng)目是以規(guī)模和范圍相對(duì)較大的一項(xiàng)系統(tǒng)性實(shí)驗(yàn)工程，在設(shè)備具體安裝之前，超過近一半的施工正在實(shí)施階段，尚未實(shí)現(xiàn)完工，因此在某種程度上影響了設(shè)備安裝以及安裝所需材料的供應(yīng)，并且在對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制過程中，所收集或者叫應(yīng)用的基礎(chǔ)性資料具有一定的不完整性。通常情況下，對(duì)于設(shè)備安裝的進(jìn)度控制與進(jìn)度管理主要包括幾下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）按照子項(xiàng)和系統(tǒng)兩相內(nèi)容對(duì)已知安裝工程總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在傳統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上賦予其更加便捷化、新穎化的特點(diǎn)，以實(shí)物為依據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝進(jìn)度控制計(jì)劃的系統(tǒng)編制。

（2）各部門以及各層次業(yè)務(wù)管理人員提供相對(duì)較為方便的工程量輸入接口，進(jìn)而有助于對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃、安裝工程總量實(shí)際增加或者減少情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（3）各級(jí)相關(guān)管理人員提供一系列進(jìn)度控制計(jì)劃的具體實(shí)施信息，確保每一個(gè)管理人員都能夠?qū)υO(shè)備安裝工程進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)有效的把握，即通過對(duì)進(jìn)度控制管理的全面規(guī)劃、系統(tǒng)編制以及順利實(shí)施，形成對(duì)國(guó)際通用以監(jiān)理工程師為核心的合同化管理模式的消化和吸收，深入探索更加適應(yīng)于試驗(yàn)核工程大廳內(nèi)設(shè)備安裝質(zhì)量的進(jìn)度控制程序。

（二）進(jìn)度控制的目標(biāo)

1、在CEFR反應(yīng)堆大廳內(nèi)設(shè)備安裝工程開展的前期階段，相關(guān)安裝單位應(yīng)加快樹立并鞏固建設(shè)思想，從根本上實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝工作保質(zhì)保量的完成，為占有新一代核電建設(shè)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，為大廳內(nèi)設(shè)備安裝進(jìn)度管理與進(jìn)度控制進(jìn)行目標(biāo)管理。對(duì)已經(jīng)完成安裝工作或者正在實(shí)施安裝作業(yè)的CEFR反應(yīng)堆現(xiàn)狀進(jìn)行研究，基于對(duì)CEFR反應(yīng)堆安裝管理模式以及項(xiàng)目特點(diǎn)等相關(guān)因素，并對(duì)不同有效資源充分利用的同時(shí)，對(duì)適合設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理進(jìn)行深入探索。

2、項(xiàng)目相關(guān)人員或者相關(guān)部門應(yīng)對(duì)CEFR反應(yīng)堆大廳內(nèi)設(shè)備安裝進(jìn)展以及完成情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解，進(jìn)而為其決策的制定提供方便，確保按期建成，確定在社會(huì)效益和時(shí)間效益兩方面的雙重獲得，并且通過對(duì)投資的有效控制，提高其在投資方面的直接效益。

3、對(duì)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)以及安裝規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和歸納，促使整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的管理水平和控制水平，促使項(xiàng)目施工管理朝科學(xué)化、制度化以及規(guī)范化方向發(fā)展。

從整體上來看，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入和完善的今天，無論是科研性項(xiàng)目還是其他項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)一步加大在工程投資方面的進(jìn)度控制力度。目前，設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度逐步提升，無形中增加了對(duì)安裝單位項(xiàng)目管理水平的技術(shù)和管理要求，如果在CEFR反應(yīng)堆大廳內(nèi)設(shè)備安裝過程中，探索出一整套既零活實(shí)用，又操作性強(qiáng)的進(jìn)度控制辦法，需不斷提升項(xiàng)目管理者的整體水平。因?yàn)閺哪撤N角度來看，進(jìn)度控制管理辦法具有十分廣泛的適用性。

二、總體計(jì)劃的制定

CEFR根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃管理需要，分五級(jí)進(jìn)行管理，一級(jí)為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)為涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安施工、調(diào)試及試運(yùn)行全過程各主要控制點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安施工、調(diào)試及試運(yùn)行的各專業(yè)控制計(jì)劃，四級(jí)為各專業(yè)各工作包編制的控制計(jì)劃，五級(jí)為實(shí)現(xiàn)工作包的全部?jī)?nèi)容而編制的控制計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)重要程度和部分緊要工作，工程部結(jié)合工作實(shí)際，編制或要求參建單位編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

CEFR計(jì)劃工期（2002版）76個(gè)月，與成熟的壓水堆工期相當(dāng)。此后由于關(guān)鍵路徑上節(jié)點(diǎn)延遲，如：堆容器安裝啟動(dòng)，延遲31個(gè)月，科研工程技術(shù)儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目難度太大;堆頂固定屏蔽安裝，延遲8個(gè)月，人算不如天算，人難勝天;裝料前“一封群眾來信”導(dǎo)致裝料延遲10個(gè)月，人的因素不可忽視;僅三個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)推延工期4年有余。

根據(jù)總體安裝計(jì)劃安排，反應(yīng)堆大廳設(shè)備按照堆容器——堆頂固定屏蔽——堆內(nèi)構(gòu)件、旋塞——轉(zhuǎn)運(yùn)—清洗室——中間熱交換器、獨(dú)立熱交換器、主泵——堆頂防護(hù)罩等安裝順序安裝。

三、協(xié)調(diào)、管理機(jī)制的建立

CEFR是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的科研工程，也是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、集成度高的核工程，更是一個(gè)技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足的三邊工程，通過摸索和實(shí)踐，按照“專項(xiàng)組織、矩陣管理、重點(diǎn)突破、逐步過渡”的管理思路，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

建立“以現(xiàn)場(chǎng)為中心”的計(jì)劃管理體系及相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，引進(jìn)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員和先進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)（P3），依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、文件資料管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理現(xiàn)代化及高效化。

四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

建造管理部負(fù)責(zé)建安現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施，其現(xiàn)場(chǎng)安裝的進(jìn)度控制相對(duì)較好，除因主容器筒節(jié)與錐頂蓋環(huán)縫（B17）焊縫探傷不合格導(dǎo)致此工作項(xiàng)延期61天，通過合理調(diào)整反應(yīng)堆大廳施工工序（堆坑復(fù)面上段先裝）及調(diào)整專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)置重要節(jié)點(diǎn)激勵(lì)措施，確保了堆容器、堆內(nèi)構(gòu)件及旋塞安裝關(guān)鍵路徑工期較原計(jì)劃略有提前，計(jì)劃堆本體安裝完成2007年7月，實(shí)際完成2007年6月底。重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況如下：

反應(yīng)堆大廳關(guān)鍵路徑上堆頂固定屏蔽和轉(zhuǎn)運(yùn)-清洗室的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)和實(shí)施，這兩項(xiàng)工作的重點(diǎn)是提前梳理項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源，在現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，形成統(tǒng)一指揮、分工明確、資源共享、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的大干快上工作局面。

（一）堆頂固定屏蔽

堆頂固定屏蔽由沈陽(yáng)重型機(jī)械有限公司負(fù)責(zé)制造和安裝，

應(yīng)于2006年底到貨并啟動(dòng)安裝，由于沈陽(yáng)大雪，設(shè)備制造廠廠房垮塌，導(dǎo)致供貨滯后8個(gè)月，實(shí)際到貨時(shí)間為2007年9月。為此，我們沒有坐等，使工作拖期?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部、建造管理部結(jié)合實(shí)際，合理調(diào)整計(jì)劃，將堆內(nèi)屏蔽、堆芯圍桶以及壓力管道等堆內(nèi)構(gòu)件和堆坑中子屏蔽組裝焊接等工作做了前置安排。

在堆頂固定屏蔽到貨后，結(jié)合設(shè)備零部件狀態(tài)，確保后續(xù)計(jì)劃的有效實(shí)施，由建造部負(fù)責(zé)結(jié)合各自團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況，將蛇紋混凝土塊剔鑿、堆頂固定屏蔽第八層板仰焊焊接等工作完成，有效的解決了人力資源和焊接工藝評(píng)定等制約因素，縮短了現(xiàn)場(chǎng)安裝周期。

（二）轉(zhuǎn)運(yùn)-清洗室

轉(zhuǎn)運(yùn)-清洗室由西安核設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)制造和安裝，該設(shè)備需要現(xiàn)場(chǎng)逐層拼焊并澆筑不同密度的重混凝土，由于西安核設(shè)備有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，最優(yōu)化的現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃需用時(shí)187天，難以滿足工程需要。

轉(zhuǎn)運(yùn)室主體鋼結(jié)構(gòu)重175.4噸;施焊焊縫總長(zhǎng)約1100m，焊條總用量超過7噸，焊接任務(wù)量十分繁重，由于結(jié)構(gòu)板的厚度過度太大，導(dǎo)致焊接變形控制非常困難，為此，專門制定了嚴(yán)格的工藝控制措施和施焊順序，完成了最大密度6.2t/m3以及不同密度重混凝土配比試驗(yàn)，在快堆工程部的組織下編制了轉(zhuǎn)運(yùn)室的安裝施工方案和土建澆注配合專項(xiàng)計(jì)劃，二三、二四公司層層分解將任務(wù)量落實(shí)到天，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)精心組織，積極協(xié)調(diào)，高效管理和有效激勵(lì)，最終以101天的工期，保質(zhì)、保量、保安全地完成轉(zhuǎn)運(yùn)室的安裝工作。

五、結(jié)語

在建造管理部的精心組織、積極協(xié)調(diào)、高效管理、有效激勵(lì)以及施工單位奮發(fā)拼搏下，設(shè)備到場(chǎng)后的安裝工作有序開展，堆容器、堆內(nèi)構(gòu)件及旋塞、轉(zhuǎn)運(yùn)-清洗室等關(guān)鍵路徑安裝工作均較計(jì)劃時(shí)間提前完成，彌補(bǔ)了因設(shè)備到貨延遲造成的影響，反應(yīng)堆大廳設(shè)備安裝進(jìn)度執(zhí)行過程整體可控。

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作者簡(jiǎn)介：王鋼? 男? ?1962.11-? 遼寧省鞍山市人? 漢族? 大專學(xué)歷? 職位：基地建設(shè)工程部副總? ?職稱：工程師? ?研究方向：項(xiàng)目管理