【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推進(jìn)了煤礦行業(yè)加速發(fā)展，在煤礦行業(yè)中大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越廣，促使生產(chǎn)自動(dòng)化速度加快，因此以電安全生產(chǎn)中精細(xì)化管理為探究目標(biāo)，針對(duì)在精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相關(guān)有效措施，希望對(duì)有關(guān)單位有所裨益。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理

在煤礦實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備多樣化，數(shù)量也比較龐大，再加上智能操作性強(qiáng)，為確保煤礦生產(chǎn)能夠安全可靠運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)效率，就必須對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，才能朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。這就要求相關(guān)企業(yè)在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中摒棄傳統(tǒng)的管理理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理，且強(qiáng)化對(duì)其的規(guī)定，保證其在管理流程、日常管理、安全管理以及管理制度方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。只有這樣才能切實(shí)提高煤礦機(jī)電安全的生產(chǎn)效益。

一、管理流程精細(xì)化

所謂的管理流程精細(xì)化就是保證設(shè)備流程具有規(guī)范性，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，不論是對(duì)設(shè)備的購(gòu)置，還是合同的簽署，都需要增強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范制約和流程指導(dǎo)[1]。對(duì)設(shè)備臺(tái)賬，機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)以及生產(chǎn)效率也要進(jìn)行及時(shí)檢查和統(tǒng)計(jì)工作，所有的機(jī)電設(shè)備信息要建立檔案管理，保證在需要進(jìn)行查詢的時(shí)候其運(yùn)行情況和維修記錄都完好無(wú)損，并且做好登記工作。另外，為了更好的實(shí)施機(jī)電制度，設(shè)備一律都要責(zé)任到人，保證設(shè)備管理工作公開(kāi)透明化，防止管理工作重復(fù)進(jìn)行，從而有效提升機(jī)電生產(chǎn)的效率，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的購(gòu)置方面，要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行選購(gòu)，要提前預(yù)防不符合標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)不清的設(shè)備進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并且在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前要進(jìn)行試車(chē)和驗(yàn)車(chē)環(huán)節(jié)，在源頭上杜絕不合格設(shè)備進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收過(guò)程中，要嚴(yán)格把控驗(yàn)收要求，按照規(guī)范的流程進(jìn)行驗(yàn)收，且符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，從而保證設(shè)備后期進(jìn)行維修能夠得到可靠保障，進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和高效率運(yùn)行。

二、日常管理精細(xì)化

日常管理精細(xì)化，就要在設(shè)備工作時(shí)，對(duì)其日常的管理制度進(jìn)行完善和健全的過(guò)程，為了促進(jìn)精細(xì)化管理得到有效實(shí)施，就要對(duì)日常管理進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證其具有科學(xué)性[2]。使用的機(jī)電設(shè)備必須與設(shè)備的類型以及工種相匹配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，而且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，安排專業(yè)的工作人員加強(qiáng)對(duì)工種和工序的規(guī)范制定，在保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還能考核設(shè)備作業(yè)的具體情況。因此在日常管理中必須要保證安全生產(chǎn)進(jìn)行有序可靠實(shí)施，特別是要使制度落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)制度的實(shí)用性，同時(shí)要積極開(kāi)展有關(guān)制度內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，提供平臺(tái)讓工作人員進(jìn)行有效交流，促使不同部門(mén)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)工作，保證管理工作實(shí)施閉環(huán)控制，從而提高日常精細(xì)化管理的管理水平。

三、安全精細(xì)化管理

安全工作是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中最具有價(jià)值的工作內(nèi)容，在實(shí)際的生產(chǎn)中具有重要意義，因此必須要加大安全管理工作的精細(xì)化管理力度[3]。這一過(guò)程可以從以下方面進(jìn)行實(shí)施：一方面要明確安全管理職責(zé)，并加以有效實(shí)施，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)可靠監(jiān)督，以便更好的控制生產(chǎn)過(guò)程，由此可見(jiàn)，必須建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，將工作落實(shí)到個(gè)人身上，做到責(zé)任到人。另一方面是擴(kuò)大現(xiàn)代信息技術(shù)在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用，使所有的機(jī)電設(shè)備能夠有效融入進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中，只有這樣才能掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行狀況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化，借助信息化技術(shù)使安全管理工作得到更好的開(kāi)展。同時(shí)，加大安全管理工作的投資力度，深入加強(qiáng)防護(hù)建設(shè)的工作力度，逐漸提高其安全管理的建設(shè)水平，從而使安全生產(chǎn)任務(wù)得到可靠實(shí)施，另外要帶動(dòng)所有的工作人員積極參與到機(jī)電設(shè)備的管理工作中，能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給上級(jí)，避免由于安全隱患導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故發(fā)生，從而更好的保證安全精細(xì)化管理工作的水平大大提升。

四、制度管理精細(xì)化

有道是“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，這句話主要就體現(xiàn)了制度的重要性，制度的制定是保證生產(chǎn)工作能夠有效進(jìn)行的前提，而精細(xì)化管理工作又是一項(xiàng)必須堅(jiān)守的工作[4]。因此在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，對(duì)其實(shí)行制度的精細(xì)化管理。制度的精細(xì)化管理，首先要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行整合和優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際的煤礦生產(chǎn)需求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對(duì)安全生產(chǎn)管理方面的制度進(jìn)行完善改進(jìn)。為滿足精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)高效實(shí)施和高效學(xué)習(xí)的要求，就必須在獎(jiǎng)懲制度和考核制度上進(jìn)行精細(xì)化管理，保證各個(gè)崗位的責(zé)任制度都能得到有效落實(shí)，且注重工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)考核，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)實(shí)地生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考察，并且依據(jù)實(shí)地考察和常規(guī)考核作為獎(jiǎng)懲和制度的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在進(jìn)行制度精細(xì)化的管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將管理理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)理念，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)制度更進(jìn)一步的實(shí)施明確，且能更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)作業(yè)，從而提高制度精細(xì)化管理的水平，進(jìn)而提高煤礦安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理效果。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，精細(xì)化管理是一項(xiàng)具有重要價(jià)值的工作，對(duì)于提升管理水平和保證煤礦設(shè)備安全運(yùn)行具有無(wú)不可替代的作用。因此，工作人員在實(shí)際的生產(chǎn)中必須重視精細(xì)化管理工作中的實(shí)施，從管理流程、日程管理、安全管理以及制度管理方面切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的實(shí)施，提升管理的工作水平，對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖軍雄.煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2018，44（05）：123.

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[3]翟莉.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)精細(xì)化管理[J].商業(yè)文化（下半月），2012（09）：189-190.

[4]王忠江，趙明星.煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理[J].科技資訊，2011（17）：42.

作者簡(jiǎn)介：

梅國(guó)龍，性別：男，籍貫/民族，河南省駐馬店，漢族，出生年月：1973年9月，學(xué)歷：本科，研究方向（主要負(fù)責(zé)那塊工作），礦山機(jī)電，畢業(yè)院校，河南理工大學(xué)。

（單位單位：河南能源化工集團(tuán)義煤公司孟津煤礦）