紀(jì)業(yè)旺 陳麗軍

【摘 要】電力工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，同時(shí)也是確保整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，基于此，需要深刻理解強(qiáng)化電力工程施工管理意義，并結(jié)具體施工管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性措施加以解決，有效推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)平穩(wěn)順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問(wèn)題；措施

1電力工程施工管理工作的特征

1.1復(fù)雜性

電力工程在施工中的特點(diǎn)是人力、物力以及財(cái)力的密集，其建設(shè)價(jià)值以及建設(shè)技術(shù)的復(fù)雜性決定了電力工程施工的復(fù)雜性和高難度。除了技術(shù)使用等施工難度之外，在施工中環(huán)境因素比如天氣和環(huán)境地形等因素都會(huì)直接影響施工進(jìn)程，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或是安全問(wèn)題，影響施工質(zhì)量的因素過(guò)多也使得施工管理工作的復(fù)雜性不斷提升。因此，要想保證電力工程施工過(guò)程正常安全進(jìn)行，提升管理質(zhì)量，電力工程管理人員要對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)電力施工的工藝技術(shù)、施工方法、施工原料使用以及施工管理規(guī)定等多方面出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合適的管理。管理人員在工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的復(fù)雜性有充分的了解，根據(jù)工程建設(shè)的特征選擇合適的處理手段，確保電力工程施工過(guò)程的正常進(jìn)行。

1.2規(guī)范性

要想提升電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的施工管理是必要的。管理人員在電力施工管理中要針對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，施工管理人員需要對(duì)施工流程進(jìn)行細(xì)化處理，提升管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。除了根據(jù)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理之外，施工人員還可以根據(jù)施工工程的特點(diǎn)以及施工環(huán)境來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的施工管理，進(jìn)一步提升電力工程的施工質(zhì)量和施工安全性。

1.3特殊性

當(dāng)前電力工程在施工中會(huì)大量使用復(fù)雜的技術(shù)和施工設(shè)備，對(duì)于施工工藝有著更高的需求，不同環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量也有不同需求。大量施工設(shè)備的使用使得當(dāng)前的電力工程施工容易受到施工環(huán)境的影響，異常天氣和氣候都會(huì)影響電力工程的施工時(shí)間。同時(shí)，電力工程由于其建設(shè)范圍大、施工復(fù)雜，施工周期的延長(zhǎng)也增加了出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題的可能性，管理人員在施工過(guò)程中要對(duì)施工技術(shù)和設(shè)備有更為清楚的認(rèn)識(shí)，從施工的特殊性出發(fā)保證電力工程的高質(zhì)量進(jìn)行。

2電力工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1施工人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造價(jià)意識(shí)薄弱，在具體進(jìn)行施工材料選購(gòu)時(shí)，難以合理控制預(yù)算，導(dǎo)致工程施工造價(jià)成本居高不下。部分電力工程施工人員專業(yè)技術(shù)水平難以滿足實(shí)際施工需要，致使施工質(zhì)量難以得到有效保障。一些施工人員雖然接受了專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，能夠熟練掌握施工技術(shù)，但其在具體施工過(guò)程中安全施工意識(shí)較為薄弱，經(jīng)常在未配備齊全安全防護(hù)設(shè)備的狀況下進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)自身施工安全帶來(lái)了非常大的隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。

2.2施工流程不夠規(guī)范合理

電力工程施工涉及專業(yè)廣，施工流程較為復(fù)雜，往往需要進(jìn)行交叉施工作業(yè)，因此需要施工單位的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等做好彼此間的溝通和交流工作。但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于各部門(mén)之間缺乏必要的交流與溝通，因此常常出現(xiàn)各種分歧，對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。在最后的竣工驗(yàn)收階段，檢查審核流程不夠規(guī)范，缺乏目的性與針對(duì)性，嚴(yán)重影響了電力工程施工管理的實(shí)效性。

2.3工程進(jìn)度管理存在誤差

對(duì)于電力工程的基礎(chǔ)施工來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度對(duì)其的影響是至關(guān)重要的?？偟膩?lái)說(shuō)，電力工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)度控制，主要是要求對(duì)電力工程施工階段的工作能力、工作指令，工期等進(jìn)行科學(xué)的管理，以保障電力工程施工階段可以按照施工設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃有序進(jìn)行，同時(shí)在施工出現(xiàn)誤差時(shí)能夠及時(shí)糾正自己的工作。但是在我國(guó)，現(xiàn)在還有很多電力項(xiàng)目的進(jìn)度管理本身就存在很大的錯(cuò)誤，因此在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中難以采取有效措施來(lái)及時(shí)糾正和調(diào)整工作的進(jìn)度，最終造成整體的電力工程質(zhì)量和水平受到非常嚴(yán)重的影響。

3強(qiáng)化電力工程施工管理措施

3.1確保施工安全

保障全體施工人員的生命安全是整個(gè)電力工程管理中最主要的發(fā)展前提，在整個(gè)電力工程施工當(dāng)中，必須要堅(jiān)持以人為本，尊重生命。企業(yè)單位必須要時(shí)時(shí)刻刻把員工的生命安全放在發(fā)展的第一位。為了有效地確保整個(gè)施工單位的施工安全，電力施工單位必須要認(rèn)真遵守國(guó)家制定的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀合理的制定相關(guān)制度，確保每個(gè)員工能夠安全的工作在企業(yè)單位崗位上。企業(yè)單位也更加要注意施工周圍的環(huán)境安全，施工人員必須要著裝相關(guān)的防護(hù)措施，這樣可以有效避免因高壓對(duì)工作人員的身體損傷。同時(shí)，更加要注重對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目中的質(zhì)量檢查，確保整個(gè)電力工程的傳送電要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。電力工程管理能夠通過(guò)提高施工人員的生命安全意識(shí)，并及時(shí)的在施工過(guò)程當(dāng)中添加一些防范措施，有效地避免了安全隱患。

3.2提升工程質(zhì)量

近些年來(lái)，因?yàn)殡娏こ藤|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致了一系列的安全隱患事件，不僅極大地?fù)p害了國(guó)家和社會(huì)的財(cái)產(chǎn)損失，而且對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也造成了嚴(yán)重的影響。利用電力工程管理能夠有效地提升電力工程質(zhì)量，也就直接提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力是我國(guó)主要的發(fā)展能源，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)建設(shè)都離不開(kāi)電力的供應(yīng)。但是，由于城市供電的增加，某些通電線路可能會(huì)因?yàn)槭┕ぎ?dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)失火問(wèn)題，并且進(jìn)一步影響整個(gè)城市的供電系統(tǒng)。因此我們通過(guò)電力工程管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程施工當(dāng)中的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)電力施工的監(jiān)察，建立完善的責(zé)任機(jī)制，一旦發(fā)生嚴(yán)重的電力事故，那么則要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣就會(huì)在一定程度上提高了電力工程的質(zhì)量，保障了城市傳送電力的正常運(yùn)行。

3.3確保施工進(jìn)度

電力工程管理中最主要的管理應(yīng)用就是能夠確保整個(gè)工程施工進(jìn)度按照正常的施工計(jì)劃開(kāi)展，并且也能夠按照用戶的施工周期準(zhǔn)時(shí)完成。電力工程管理能夠?qū)φ麄€(gè)電力施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出規(guī)范，對(duì)于材料的購(gòu)買和施工技術(shù)以及施工人員的配置都有充分的數(shù)據(jù)分析，能夠保障整個(gè)電力工程施工材料和人員配置充分適應(yīng)，在一定程度上能夠使施工進(jìn)度提前完成。如果因某項(xiàng)工作出錯(cuò)而導(dǎo)致的延誤施工周期，那么利用電力工程管理就可以對(duì)后期的工程施工做出調(diào)整，加快后期的施工進(jìn)度。

3.4完善并制定監(jiān)督體制

監(jiān)督制度的制定和完善是電力工程管理成功的基礎(chǔ)和前提。一般來(lái)說(shuō)，電力工程施工管理監(jiān)督體系的完善需要設(shè)計(jì)階段和施工階段兩方面的工作人員，例如電力工程施工階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)將人力，物力和財(cái)力資源工程設(shè)計(jì)為相應(yīng)的監(jiān)督內(nèi)容，從而在提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下減少設(shè)計(jì)失誤，可以滿足電力工程建設(shè)的施工要求。另外，完善電力工程基礎(chǔ)施工監(jiān)理制度體現(xiàn)在先進(jìn)技術(shù)，合理設(shè)計(jì)和評(píng)估的有效支持和監(jiān)督下，以更好地縮短電力工程的施工工期，有效地節(jié)省電力工程的建設(shè)成本，最終更好地推動(dòng)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程作為發(fā)電、輸電、配電的主要載體，對(duì)于社會(huì)發(fā)展進(jìn)步有著舉足輕重的作用。而電力工程施工管理對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量起到直接的影響作用，因此做好對(duì)其問(wèn)題及措施分析，對(duì)推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司臨西縣供電分公司）