陳龍

【摘 要】近年來(lái)，隨著人們對(duì)電能需求量的逐漸增大，這對(duì)電力系統(tǒng)的安全供電也提出了較高的要求，變電站是電力系統(tǒng)中最重要的輸電部分，其與人們的良好用電有著直接關(guān)系，所以，需要做好對(duì)變電站的安全管理。但是，在目前的變電站安全管理中還存在一定的問(wèn)題，影響變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。本文就對(duì)變電站安全管理水平的有效手段進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】變電站；安全；管理；措施

變電站在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中承擔(dān)著重要的使命和職責(zé)，擔(dān)負(fù)著確保電力運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度的重要任務(wù)，其管理水平的高低十分重要。近年來(lái)，各地頻發(fā)的變電站安全責(zé)任事故及安全問(wèn)題給人們敲響了警鐘，要求必須把變電站安全管理納入到電力工作的核心日程上來(lái)，切實(shí)提升變電站安全管理的系數(shù)，夯實(shí)變電站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，確保變電站的長(zhǎng)效、安全和穩(wěn)定運(yùn)行，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及民生建設(shè)貢獻(xiàn)力量。尤其是隨著國(guó)家全力推進(jìn)安全工作管理，變電站的安全管理工作更加引人關(guān)注。

1、變電站安全運(yùn)行管理的內(nèi)容

變電站安全管理內(nèi)容首先是目標(biāo)的制定，制定目標(biāo)是為了更好的體現(xiàn)電力安全運(yùn)行。制定的目標(biāo)要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況以及設(shè)備的檢修，操作計(jì)劃等，要具有有操作性與指導(dǎo)性。為了保障變電站的安全問(wèn)題，必須時(shí)常對(duì)安全管理目標(biāo)的完成情況分析總結(jié)，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決。其次，變電站安全管理提倡的是安全生產(chǎn)，是保證變電站正常運(yùn)行的前提條件，這就需要制定健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且加以落實(shí)，明確安全責(zé)任，同時(shí)必須確保責(zé)任到位，用以提高工作人員的安全意識(shí)及積極性。安全責(zé)任是企業(yè)的生命線(xiàn)，所以在安全生產(chǎn)中責(zé)任人必須對(duì)安全生產(chǎn)有全方面的認(rèn)識(shí)，工作做到位。需要定期的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，并且指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，全面的執(zhí)行相關(guān)安全制度。同時(shí)，還需要對(duì)各級(jí)人員盡心考核，以確保責(zé)任制的完成情況。另外，在變電站生產(chǎn)過(guò)程中往往有一些特殊情況，如當(dāng)發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺(tái)、火災(zāi)、人為破壞、重要保電任務(wù)、綜合自動(dòng)化設(shè)備通信中斷等情況，這就需要針對(duì)這些情況制定出特殊的管理規(guī)范以及應(yīng)急措施，以保變電站的安全生產(chǎn)，這也是變電站安全運(yùn)行的必備的措施。最后，消防管理工作也是保證變電站安全運(yùn)行的關(guān)鍵之一，因此要加強(qiáng)做好消防管理工作，定期檢查消防器具以及消防設(shè)施的完好情況，并保證足夠的數(shù)量，進(jìn)行相關(guān)記錄。

2、變電站常見(jiàn)安全問(wèn)題

2.1員工安全意識(shí)差

根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，變電站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的安全事故中，超過(guò)一半都是由于變電站員工的安全意識(shí)差所引起的。我國(guó)變電站的運(yùn)營(yíng)流程借鑒了國(guó)外的成熟管理體系，因此具有十分嚴(yán)格的工作規(guī)章制度和安全管理制度，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，許多員工存在私自簡(jiǎn)化工作流程，漠視安全制度等操作，比如違反“兩票三制”等現(xiàn)象在變電站中屢禁不止；許多員工在檢修設(shè)備和儀表時(shí)，未定期檢查或未按規(guī)定流程檢查，導(dǎo)致巡檢工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站的危險(xiǎn)點(diǎn)的安全隱患。

2.2運(yùn)行設(shè)施老化、陳舊

隨著電力行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，國(guó)家對(duì)于電力系統(tǒng)的建設(shè)力度也是不斷加大。由于變電站是電力系統(tǒng)重要的部分，因此，對(duì)變電站進(jìn)行了一定的改進(jìn)。雖然一定程度的提高了變電站的現(xiàn)代化發(fā)展，但是，在一些變電站中其設(shè)施還存在一定的老化、陳舊情況，隨著其變電站長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行和使用，勢(shì)必會(huì)存在一定的故障和安全隱患。另外，一些變電站管理中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)其設(shè)施設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格的檢查以及維修，也會(huì)對(duì)其后期的使用產(chǎn)生很大的影響；在變電運(yùn)行的設(shè)施更換中，也存在一定的監(jiān)督與管理力度不夠的問(wèn)題，在變電設(shè)施的選購(gòu)過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量和性能進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理，進(jìn)而可能會(huì)導(dǎo)致不能滿(mǎn)足使用要求的變電設(shè)施應(yīng)用到實(shí)際的變電運(yùn)行中，對(duì)變電站的安全性造成很大的影響。

2.3管理體系存在漏洞

在變電站安全管理中，由于管理內(nèi)容比較復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，就需要其具有完善的安全管理體系。在新時(shí)期環(huán)境下，傳統(tǒng)的變電站管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定已經(jīng)滿(mǎn)足不了變電站的管理新要求，而一些變電站管理工作中并沒(méi)有采取更加科學(xué)合理的管理方法和模式，還是采用傳統(tǒng)的管理理念來(lái)開(kāi)展工作。在實(shí)際的管理中，對(duì)于變電站安全問(wèn)題和隱患還是在發(fā)生事故后采取緊急措施進(jìn)行處理的，這種方法就缺乏良好的系統(tǒng)性和規(guī)范性。在問(wèn)題和隱患的處理中很可能就會(huì)造成分不清處理的重點(diǎn)、找不到問(wèn)題的頭緒等，從而導(dǎo)致變電站安全管理中產(chǎn)生漏洞。另外，在變電站安全管理的過(guò)程中，還可能存在班組自查的問(wèn)題，班組對(duì)于自查結(jié)果會(huì)出現(xiàn)避重就輕的情況，進(jìn)而導(dǎo)致其自查工作偏離班組的自我診斷、整改和提高管理質(zhì)量的目的。

3、提高變電站安全管理水平的手段和對(duì)策

3.1優(yōu)化變電站安全管理的配套制度體系

變電站安全管理的實(shí)施，必須配合系統(tǒng)的配套制度和機(jī)制，理順相互之間的關(guān)系，使其服務(wù)于變電站安全管理工作和目標(biāo)，在制度和機(jī)制的約束和調(diào)整作用下，提升變電站安全管理的質(zhì)量和效果。首先，要建立變電站安全意識(shí)的宣傳教育制度，提升員工的安全意識(shí)，通過(guò)適當(dāng)引導(dǎo)、大力宣傳、系統(tǒng)教育和綜合培訓(xùn)等手段，真正建立完整科學(xué)的變電站安全管理理念，使其內(nèi)化在員工的操作、管控、維護(hù)相關(guān)工作細(xì)節(jié)中。其次，在配套制度建設(shè)和配套體系完善過(guò)程中，要挖掘個(gè)體安全需求，使安全作為變電站員工的基本需要，真正使員工主動(dòng)實(shí)施安全操作，積極完善安全舉措，將每個(gè)個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)樽冸娬景踩芾淼闹黧w，確保變電站安全。最后，要針對(duì)性調(diào)整變電站管理機(jī)制，將安全第一作為管理體系的核心，以制度確保變電站安全，以機(jī)制提升變電站安全，在提升變電站運(yùn)行效率和效果的同時(shí)，穩(wěn)定變電站安全的相關(guān)細(xì)節(jié)，確保提高變電站安全管理水平。

3.2加強(qiáng)設(shè)備管理

變電站設(shè)備的嚴(yán)格管理是提高變電站安全水平的重要前提。變電站設(shè)備從采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試以及后期維護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要將責(zé)任明確落實(shí)到具體責(zé)任人身上，比如后期維護(hù)過(guò)程中，交班值班長(zhǎng)向接班人員交待設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備操作異常和事故處理情況、檢修等工作情況，并形成交接記錄，形成備案管理記錄.加強(qiáng)設(shè)備管理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在違法亂紀(jì)的行為，嚴(yán)肅處理，徹底杜絕宵小之輩的僥幸心理，避免因?yàn)樵O(shè)備管理不到位而產(chǎn)生安全隱患。

3.3提升管理人員素質(zhì)

在變電站安全管理工作過(guò)程中，安全管理人員屬于關(guān)鍵因素，所有管理工作均需由管理人員執(zhí)行，因而管理人員素質(zhì)及能力會(huì)在很大程度上影響管理工作質(zhì)量及水平，所以提升管理人員素質(zhì)與能力也就十分必要。在實(shí)際工作過(guò)程中，變電站安全管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員能力及素質(zhì)情況充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠掌握與時(shí)俱進(jìn)的管理水平及管理技術(shù)，進(jìn)而保證更好的開(kāi)展管理工作。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，安全管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)注意依據(jù)實(shí)際工作需求，結(jié)合管理崗位特點(diǎn)及要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)，通過(guò)制定詳盡的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢，提升培訓(xùn)水平及質(zhì)量，最終保證工作人員整體素質(zhì)能夠有效提升。另外，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)管理工作人員進(jìn)行特定崗位培訓(xùn)，其主要包括兩種情況：其一，在員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其行相關(guān)技能培訓(xùn)工作，從而保證員工具備該崗位所要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能；其二，在變電站有新設(shè)備引入時(shí)，應(yīng)當(dāng)就新設(shè)備性能、操作、維護(hù)及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容對(duì)相關(guān)操作人員、管理人員開(kāi)展針對(duì)性教育培訓(xùn)，從而保證相關(guān)工作人員能將新設(shè)備、新儀器操作方法及相關(guān)維修技術(shù)掌握，在此基礎(chǔ)上降低不良事件發(fā)生率，進(jìn)而保證安全管理能夠得到更加理想的效果。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)永遠(yuǎn)的主題，只有保證了安全生產(chǎn)，才能有經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)以全員、全方位、全過(guò)程的態(tài)度投射到變電站運(yùn)行管理工作當(dāng)中，通過(guò)相互協(xié)作，共同齊抓共管的方式，才能確保變電站運(yùn)行的正常工作，為企業(yè)的安全和效益帶來(lái)更多的發(fā)展和穩(wěn)定。

（作者單位：太原供電公司）