楊柳林

摘要：管理會(huì)計(jì)是金融機(jī)構(gòu)管理體系的重要組成部分，也是各金融機(jī)構(gòu)特別是中小金融機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理和提升效益的重要途徑之一。本文以“中小金融機(jī)構(gòu)”為研究對(duì)象，對(duì)其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用展開(kāi)研究論述。論文首先闡明了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了界定，其次結(jié)合實(shí)際深入探討了目前中小金融機(jī)構(gòu)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問(wèn)題，最后提出了應(yīng)對(duì)措施。論文對(duì)于提高中小金融機(jī)構(gòu)管理水平具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小金融機(jī)構(gòu);應(yīng)用

隨著當(dāng)前中國(guó)金融體制改革和利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，中小金融機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具、方法和信息優(yōu)化資源配置，全面加強(qiáng)成本控制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

1 中小金融機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)的體系框架

1.1 管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息。管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)決策提供信息，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2 中小金融機(jī)構(gòu)的界定及其特點(diǎn)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈金融業(yè)企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定〉的通知》（銀發(fā)[2015]309號(hào)）的劃型標(biāo)準(zhǔn)，銀行業(yè)存款類(lèi)中小金融機(jī)構(gòu)是指資產(chǎn)總額在40000億元以下，為地方政府、農(nóng)村農(nóng)民、中小企業(yè)提供金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，即股份制商業(yè)銀行和地方性金融機(jī)構(gòu)，如中小商業(yè)銀行、信用社、村鎮(zhèn)銀行等。

與大型金融機(jī)構(gòu)相比，中小金融機(jī)構(gòu)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：第一，規(guī)模小。中小金融機(jī)構(gòu)無(wú)論在注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額，還是員工人數(shù)等方面規(guī)模都較小，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。第二，業(yè)務(wù)品種單一。中小金融機(jī)構(gòu)一般主要經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)，服務(wù)功能不齊全，資金不足，無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模的、根本性的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。

2 中小金融機(jī)構(gòu)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

目前，中小金融機(jī)構(gòu)普遍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足的問(wèn)題，不了解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)及其重要性。如筆者所在的村鎮(zhèn)銀行，發(fā)展已近十年，從管理層到財(cái)務(wù)人員均習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)驗(yàn)，未設(shè)定專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位或部門(mén)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，這樣整個(gè)銀行就會(huì)把工作重點(diǎn)和主要精力放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，缺乏主動(dòng)地利用管理會(huì)計(jì)為銀行創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。

2.2 決策機(jī)制不完善

目前大部分中小金融機(jī)構(gòu)的共性是缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的決策方法和決策管理機(jī)制。如筆者所在的村鎮(zhèn)銀行，規(guī)模較小，總?cè)藬?shù)63人，中高層占15%，高層管理者做出決策依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以會(huì)議的形式召集中高層討論決定。決策的內(nèi)容涉及目標(biāo)利潤(rùn)、資產(chǎn)運(yùn)用、利率定價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理等銀行管理的方方面面，既包括短期經(jīng)營(yíng)決策又包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，決策的前期調(diào)研工作不夠縝密，做出決策時(shí)也沒(méi)有依據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行，決策存在一定的主觀意識(shí)，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度低

隨著管理會(huì)計(jì)在金融系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深化，中小金融機(jī)構(gòu)因受限于現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并未融入經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程。不論是在法人治理、戰(zhàn)略管理方面，還是在市場(chǎng)定位、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部流程制定等方面都比較粗糙，各管理環(huán)節(jié)缺乏有效控制。因缺乏經(jīng)驗(yàn)，未能有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)銀行的預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效管理等活動(dòng)的正常開(kāi)展提供信息支持與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)。

3 完善中小金融企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

3.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用和地位

管理當(dāng)局是企業(yè)管理的核心力量，中小金融機(jī)構(gòu)也不例外。想要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的地位，建立由銀行管理層至分支機(jī)構(gòu)的自上而下的支持體系，促使管理會(huì)計(jì)工作獲得認(rèn)可和支持。其次，中小金融機(jī)構(gòu)要具備專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，將其定位為給銀行高管提供管理支持，并通過(guò)制定相應(yīng)的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率。同時(shí)，要不斷提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提升整個(gè)銀行的管理會(huì)計(jì)水平。

3.2 建立科學(xué)的決策機(jī)制

正確決策是各項(xiàng)工作成功的前提，中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)引入管理會(huì)計(jì)的方法和理念，結(jié)合自身特點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)的決策方法，防止決策隨意性。管理會(huì)計(jì)可以作為一個(gè)決策支持系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。既為決策提供支持信息，也為決策提供執(zhí)行信息。在實(shí)際工作中，決策需要建立在成本、效益分析的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，通過(guò)審慎地分析預(yù)測(cè)，采用貨幣計(jì)量指標(biāo)、市場(chǎng)利率、客戶(hù)群分析等綜合指標(biāo)從多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案，以專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)保證決策的可操作性，最大限度降低決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 建立完善的管理會(huì)計(jì)模式

中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合自身組織架構(gòu)的特點(diǎn)，建立健全包括法人治理、戰(zhàn)略管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理以及各業(yè)務(wù)條線(xiàn)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)模式，并使之貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程，以便更高效、更有力地控制銀行在戰(zhàn)略執(zhí)行、客戶(hù)滿(mǎn)意、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控等方面所存在的問(wèn)題。先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與方法，可以嵌入到銀行管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如在成本管控方面，中小金融機(jī)構(gòu)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法形成業(yè)務(wù)成本、營(yíng)運(yùn)成本以及單位業(yè)務(wù)處理成本等各項(xiàng)成本的分?jǐn)傮w系，為銀行有效控制成本、擴(kuò)大盈利水平提供依據(jù)。另外，管理會(huì)計(jì)可以引導(dǎo)、評(píng)價(jià)銀行員工的經(jīng)營(yíng)管理行為，為銀行管理層的決策提供基礎(chǔ)信息，以便保證中小金融機(jī)構(gòu)全行的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

縱觀世界各國(guó)企業(yè)，都在為提高利潤(rùn)、降低成本大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又先進(jìn)了許多，它需要每個(gè)企業(yè)都結(jié)合自己的實(shí)際情況去構(gòu)建適合自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在中小金融機(jī)構(gòu)的廣泛應(yīng)用具有一定的難度，但如果管理會(huì)計(jì)能夠成功在中小金融機(jī)構(gòu)中應(yīng)用，就能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使中小金融機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，成為真正以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向、具備卓越管理能力、可持續(xù)發(fā)展的新一代銀行。

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（作者單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院）