劉繼斌

【摘 要】電力產(chǎn)業(yè)正向超高壓、大機組、大容量的運作經(jīng)營模式發(fā)展，諸如500 kV的超高壓電網(wǎng)成為不少區(qū)域的主網(wǎng)架。而隨著電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展與電力系統(tǒng)運營改革的推進(jìn)深入，并結(jié)合“三集五大”經(jīng)營戰(zhàn)略決策要求提出在變電站運維管理方面，實現(xiàn)減人增效與降低人工成本的熱點問題卻逐漸納入議事征程。因此，文章主要以500 kV超高壓變電站的運行維護管理作為闡述切入點，談了超高壓變電站的運維管理特點，并提出了500 kV變電站運維技術(shù)管理措施等相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

【關(guān)鍵詞】500kV；變電站；電力；運行；維護；管理

在過去二元經(jīng)濟過渡時期的計劃經(jīng)濟體制下，電力產(chǎn)業(yè)的中心任務(wù)就是不惜經(jīng)濟成本投入來保障國家實現(xiàn)安全供電。如今，市場經(jīng)濟下電力產(chǎn)業(yè)走向貿(mào)易準(zhǔn)入機制。在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展和核心管理要求越來越高，雖然仍是以安全、穩(wěn)定、持續(xù)供電為主營供電業(yè)務(wù)核心思想，但依照“三集五大”經(jīng)營發(fā)展政策要求的提出，電力系統(tǒng)已經(jīng)走向了大機組、大容量、超高壓的發(fā)變電運營管理階段，為社會各行各業(yè)的持續(xù)供電做出了重要貢獻(xiàn)。【1】不過，與此同時，電力企業(yè)為了試圖在可持續(xù)化發(fā)展道路上越走越穩(wěn)，企業(yè)也更為重視公司的盈利能力與成本控制能力的提高，而這一點與國外先進(jìn)國家電力公司還有所差距。因此，對于500 kV變電站運維工作管理至關(guān)重要，值得電力系統(tǒng)重視。

1、500 kV超高壓變電站運行管理的特點

500 kV作為高壓電主要骨干網(wǎng)的優(yōu)勢是非常明顯的：它能夠充分利用各項資源，并能節(jié)省建設(shè)資金投入，實現(xiàn)調(diào)劑余缺、互通有無、互為備用等功能優(yōu)勢，以保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。超高壓變電站運維管理組織工作屬于一項連續(xù)性較強，安全性需求較高的管理組織措施。目前變電站運維組織工作的開展主要劃分為有人值守模式與無人值班模式?！?】前者主要指變電站機構(gòu)內(nèi)有著多人共同值班操作來維持變電站運營，并且一般需要多班輪換。后者屬于沒有專職或常駐人員進(jìn)行站內(nèi)日常的操作與監(jiān)控工作，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進(jìn)行日常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級調(diào)度或集控中心通過綜合自動化設(shè)施的“四遙”功能完成自動化操作。

2、500 kV超高壓變電站運維管理工作的主要問題

關(guān)于500 kV超高壓變電站的運維管理問題主要概括為三點【3】：①變電站的運維管理水平較低，工作效率不高。具體而言，地方區(qū)域內(nèi)的變電站管轄范圍半徑大，由于變電站距離超高壓局本部較遠(yuǎn)，變電站的管理基本依靠站長管理，形成變電站管理不統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致等問題。②由于站內(nèi)部門單位間的信息傳遞滯后，存在信息不對稱與失真等問題。③由于站內(nèi)管理措施的貫徹實施一般都是依靠上級命令下達(dá)來完成現(xiàn)場設(shè)備的跟蹤、檢查及督促，人力資源有限，所以其區(qū)域地方內(nèi)的變站管理水平難以提升。

3、加強500 kV變電站的運維管理水平的措施探討

3.1提高運行人員專業(yè)素質(zhì)

變電運行崗位是保證電力安全生產(chǎn)的前哨兵，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，這給變電運行工作提出了新課題，對人員素質(zhì)有著更高的要求。為了保證運行值班員掌握有關(guān)的技術(shù)知識及技能，能在突發(fā)情況下及時而有效地做出正確反映和挽救措施，必須提高運行值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

變電站定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，要求變電運行人員閱讀一定量的技術(shù)書籍，加強技術(shù)培訓(xùn)，反復(fù)有效地進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使變電運行人員熟練掌握各種異常、事故征象和處理技能，對于一次設(shè)備現(xiàn)場、二次系統(tǒng)連接線、保護原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等知識熟練掌握，并具備電氣設(shè)備的維護、異常處理能力；充分調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的主動性，不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能的能力，加強學(xué)習(xí)經(jīng)驗的交流；勤于思考，快速接受科學(xué)管理模式、現(xiàn)代電網(wǎng)技術(shù)、精益化班組管理、積累運行管理經(jīng)驗，適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需要，相互幫助和提高，這對電力生產(chǎn)安全，防止發(fā)生各類事故起到積極作用，從而使電力安全生產(chǎn)水平不斷提高。

3.2科學(xué)的設(shè)備運行管理

第一，電氣設(shè)備安全運行需要制定科學(xué)的設(shè)備運行管理制度，對電氣設(shè)備的檢修、試驗等周期按時進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量，加強設(shè)備的維修管理，做好日常檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，及時消除，這是變電運行管理工作順利進(jìn)行的保障。電氣設(shè)備使用中，有“穩(wěn)定期”到“隱患期”再到“頻發(fā)期”這一過程，隨著電氣設(shè)備不斷老化，設(shè)備的隱患時刻威脅著變電運行的安全，因此，加強科學(xué)的設(shè)備運行管理，尤為重要。落實各項日常管理工作，把每項工作內(nèi)容完全落實到實處，將薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，使設(shè)備良好運行，是變電設(shè)備運行管理工作的重要內(nèi)容。

第二，完善建立各項日常維護卡、檢查表，貫徹責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)異常及隱患，防止設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備檢修后，加強設(shè)備驗收質(zhì)量，安裝調(diào)試一、二次設(shè)備的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗收關(guān)，確保設(shè)備各項功能動作正確，制定驗收項目表、計劃表。對運行的設(shè)備認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查表、定期維護卡，對于位置指示器、表計、信號、光字牌、遙測、遙信、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真檢查，對于異常現(xiàn)象仔細(xì)分析、排除，及時控制異?，F(xiàn)象的發(fā)生及發(fā)展。定期發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的隱患，建立設(shè)備缺陷跟蹤制、追查制。維持各項制度發(fā)揮理想的作用。

第三，完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。將個人與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，一榮俱榮一損俱損，建立完善各種記錄及檔案和行之有效的科學(xué)運行管理制度，將責(zé)任落實到每個人身上。做到分工清楚、責(zé)任明確，增強運行人員的責(zé)任意識，自覺規(guī)范行為，形成良性循環(huán)，形成一套有效的科學(xué)的運行管理體系，從制度上保障500kV電網(wǎng)工作的安全。

3.3安全管理是變電運行管理的核心

第一，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)次序的前提。運行值班員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制明白各自的安全職責(zé)，相互監(jiān)督、考核。加強安全教育，開展值班員安全培訓(xùn)與考核工作，遵循公正、公平的原則，齊抓共管，搞好安全日活動，不能流于形式，走過場，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面，形成一個良好的安全保證體系。要按照“三不放過”原則，對待和處理事故，查明原因，分清責(zé)任，定出措施，對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的個人與單位給予獎勵，對于失職違章造成事故者給予經(jīng)濟處罰或行政處分?？傊挥薪∪?、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)行為，開展反習(xí)慣性違章，查找不安全因素活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報、各種規(guī)章制度，并結(jié)合變電站進(jìn)行針對性安全活動，查找實際工作中存在的不安全行為和隱患，制定措施及時處理，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，分析事故征象，及時提出處理事故過程中的不足及改進(jìn)意見，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)的防范措施，使值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力得到提高，在實際工作中能夠快速、正確地處理事故，避免事故擴大。

4、結(jié)束語

500kV變電站的日常運行、維護、管理工作是個大工程，涉及到多學(xué)科、多領(lǐng)域知識，對管理人員的知識水平、管理經(jīng)驗都要求很高。變電站的生產(chǎn)運維單位要做好對變電站的實時監(jiān)控，從實際情況出發(fā)，開展技術(shù)創(chuàng)新，形成完善的、科學(xué)的、合理的、有效的運行和維護機制，以能夠為設(shè)備巡視、維護、倒閘操作等提供保障，確保變電站的安全穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翟向東.加強500 kV變電站運行管理探討[J].中國電力教育，2012，（15）.126.

[2] 溫鶴華.500 kV變電站運行管理模式的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011，（34）.220.

[3]吳旭東，杜新.500 kV變電站運行管理模式的解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（9）.

（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司）